首先心態上要認識到，品牌不行、銷售不行的現狀對你不是一件壞事，只要稍加改善，就是成績，領導就看得見。比起在高位時接盤，現在對你更有利，壓力小得多。

然後就是對銷售工作進行全面梳理。從產品、價格、渠道、使用者、競爭對手、銷售團隊等方面進行周密細緻的調研，掌握第一手資料，這樣有助於你儘快把控整個部門，也為你下一步做銷售政策打下基礎。

然後就是要多向前輩和領導請教，至少要擺出虛心學習的姿態，以贏得上級領導的好感和支援，這樣在工作中才有彈性和空間。

最後就是團隊管理上，建立完善的管理制度和清晰的辦事流程，以利於整個部門井然有序地運轉。

首先你是優質的管理者！而且剛調換部門！下面人員肯定的七八個不服！這樣的話！你的拿出你的能力！關看你的執行力！好的團隊都是管理者說一是一！說二是二！因為背後管理者付出的辛苦越多！能力越強！吃苦越多！下面銷售人員只是看你光鮮亮麗的一面！而且你現在要有自己突出的一面！下面人員肯定向你學習請教！這時你管理者業務才好執行！人都是一樣的！將心比心嗎？

現在你首先要樹立自信心！你要把以前這個部門資料全部過審一邊！找明原因解決！向公司老領導請教學習！雖說世上無難事！但萬事開頭難！真誠的待人，不屈的性格，頑強的毅力和細緻的作風是一個成功的銷售人員管理者不可缺少的條件！另外明確自己的人生目標，制定自己的工作計劃，這是一個成功的銷售人員管理者不可不鍛鍊與眾不同的自我獨立思考，獨立分析，獨立解決問題的自我管理方式！

另外銷售這塊加上你加上語言的形體的表達方式和溝通能力，努力提高和每一個人的親和力！熟悉你的產品，才能做到專業和職業

對於銷售人員來說，永遠面臨著挑戰，這也正是銷售的意義和魅力！無論你從事任何行業的銷售管理者你一定是出色的！

大部分人存在認知誤區:銷售的工作就只是銷售部的事情，實際情況是上至研發設計，中到物料採購，組織生產，下到檢測，包裝發貨，售後處理，都與銷售工作密切相關，每個部門的優劣評價都會在客戶端顯示，內部溝通反饋，協同處理，才能共同實現品牌與銷售的雙豐收！

具體建議如下:

一.銷售部成員填寫市場報告 報告內容涵蓋產品的銷售狀況，客戶的意見建議，競品產品型別，市場佔比等資訊，需要了解公司產品在市場中的真實情況，明確客戶需求，不粉飾，不參水！

二.對比產品的優缺點及改進措施 需要有產品為王的思路，產品的價效比高，產品外觀新穎，功能實用，售後有保障，具體均需要根據客戶的意見和建議，綜合考量，尊重市場，多做順應市場的事，不要以自我為中心，協同其他部門，共同出謀劃策，為客戶提供優質的產品和服務！例如部分廠家或商家提供的產品自帶保險，或售後服務是24小時等等。

三.配合產品或服務制定切實可行的銷售方案 方案的制定需要協同銷售部同事共同參予，不要閉門造車，根據市場或客戶集中反應的問題，著重著快給予妥善的解決方案！

做為一個曾經的同行。我想說你接手這樣的一個部門既是風險，也是一次機會。

我猜測你把這個事放這裡提問。可能你所在的公司並沒有給你很強的支援，簡單說就是給貨不給錢。因為有錢的話任何行銷方案都可以買來，你只要選一種就行了。不過沒關係，我們就當白丁起家好了。那麼在這裡關於什麼市場調研，產品定位，渠道選擇······等這些基本問題我就不說了。因為這些不懂的話你也幹不了管理。

好吧咱們現在就直接上乾貨。因為不知道你做什麼產品，我就以賣機器做個例子。

第一無非就是開發市場。

像這種沒什麼資源的情況下，我們要放下像小米餓，華為情，腦殘炸的幻想。如果可以的話就做個pop需要的時候貼一貼好了。那我們怎麼辦呢，沒辦法就只能一步一個腳印採取地毯式走訪從而挖出客戶。（當然還要開個網店以便客戶從網上也能找到你）然後就是一遍一遍像你的客戶推廣（怎麼推銷我就不說了這基礎的東西你也明白）不要嫌這辦法又土有麻煩。因你可以看書也可和有經驗的人聊，在沒有資源的情況下這是唯一辦法。最終就是堅持，堅持，再堅持直到他們接受你的產品。

看似很難是吧，這就對了，否則誰都可以拿個產品掙錢了。

第二就是售後服務。

產品賣出去了當然就是售後啦。售後這個事可千萬不能小看，尤其是這種小品牌產品，以這個機器為例日後的成功與否全靠售後了。因為任何機器都會出故障，出了故障就要停產，一停產企業就要受損失。所以誰家售後好，修復的快，那企業的損失就會減少，這對企業很重要。雖然大企業有備用生產線，但小品牌的主要客戶還是中小型工廠。所以一定要注重售後，它是留住客戶，並可長期合作重要手段，也是現階段唯一可掌握的競爭力。

好了，也就是這樣了。其實你能做到一個銷售管理，以上我說的你應該都知道。在這裡你只不過是想找個彎道超車的辦法，建議你放棄幻想吧。真有這辦法人家早就自己幹了，就是不自己幹可以做成方案去賣給馬雲之類的人了。最後，祝你成功。