我第一次被提拔，是剛參加工作第三年，被公司總經理從銷售代表提拔做辦事處經理。

被提拔的原因，我後來總結為兩點：

第一、是因為排名第一的業績

參加工作前兩年多，我並不是在市場上做銷售工作，而是做售後客服工作。後來因為公司模式改革，由各地分公司直接做當地的大客戶渠道、KA渠道。

在此情形下，我選擇轉崗到銷售部做一名普通的銷售代表，並在短短的一個月時間，成為公司實施新模式後第一個簽單回款的第一人，同時，我的個人業績也遠遠超過其他同事。

第二、是因為被總經理看到認可

在當時某一天中午一點多，正是省城接近40℃高溫的時候，很多建築工地因為高溫都強制停工了。但我當時正在跑市場從客戶處走回公司路上的街邊，提著一個公司產品資料袋，穿著皮鞋西褲白襯衣，但渾身都被汗溼透了。

這一幕，恰好被陪客戶吃飯的公司總經理趙總在車上路過看到，趙總特意搖下車窗跟我打招呼，並說天氣太熱，叫我注意避暑。我看到客戶同總經理說話時，還豎起了大拇指，當時看到趙總臉上有關心、也有讚賞、也有自豪。

不到一個星期後，公司HR江小姐就通知我去總經理辦公室，見面一看趙總、市場總監李總都在，都滿懷笑臉。

趙總開門見山說，“叫你來，就一件事，我們下面正缺一個辦事處經理，大家一致推薦，就你了！”

“至於提拔理由嘛”，市場總監李總接著說：“你有業績，也有努力…”

HR江小姐笑著補充說，“過去兩年，你與同事相處的關係也比較和諧，在崗位上對全省各地經銷商的服務工作也做的很細緻負責，沒有引發什麼矛盾和投訴……”

趙總笑著說，你就堅持像以前那麼做，我們相信你能把這個地區的市場做起來！

因為是第一次被提拔，所以很多細節過程記得很清楚，也就是從這次提拔開始，我開始經歷了一段要求更高、挑戰更高的營銷管理者的成長、發展之路……

何諝雄

2019年3月22日

廣州

公務員晉升嚴格按工齡年限，現實表現，工作實績，逐級晉升。

總的來講，就是組織放心，領導認可，群眾滿意。

在15年的職場生涯中，每次升職的原因都不一而足，有上司升職了，有上司離職了，還有就是組建新的部門，競爭成為負責人，這樣被提拔升職了。

這些只是表面的原因，從更深層次來分析，我覺得是以下原因

不少人一遇到問題就發愁，習慣性地將問題丟給領導，同事或者其他部門，成為典型的“伸手黨”。

相反，卻有一些人會因為遇到挑戰而興奮不已，因為透過自己的努力克服困難，解決難題會讓他們獲得極大的成就感和滿足感。

遇到難題時，他們不慌不忙，沉下心來，認真對待，好好分析難點和突破口在哪裡，而非將問題直接扔給他人或者拖延推諉。

一個積極而優秀的問題解決者，永遠不會只帶給上司令人難纏，沒有結果的問題，他們一定會給出具體可執行的解決方案。他們的出現，通常意味著帶來好訊息和好結果。如果你總能幫助領導解決難題，並自信而積極地展現自己解決問題的能力，給人留下“任何工作交到ta手中，都很靠譜又放心”的印象，當有升職機會的時候，領導肯定第一個想到你。2）管理能力

在沒有升職之前，你可以抓住一些“非正式”的機會來鍛鍊自己的管理能力。

首先可以向領導表明願意承擔更多的責任和工作，幫助他完成部分管理工作，如：

給新員工做入職培訓

帶領和管理部分的實習生

準備和主持部門一些不那麼重要的會議

在一些跨部門的合作中作為牽頭人

然後就是可以在公司級的一些活動中，尋求鍛鍊機會，並提高曝光度

參與公司活動的組織和策劃，成為志願者或者組織者，這些活動包括年會，team building， 家庭日， 兒童節，三八節等等

積極參加公司的業餘活動的組織者，比如說足球隊，羽毛球隊

這些工作不但可以鍛鍊你的領導能力，而且可以讓你更多的機會跟上司，同事溝通，建立威望，這樣當有什麼機會來的時候，領導可以讓你來也是水到渠成。

3）社交能力

平時可以多跟老闆，同事溝通交流。

除了工作以外，也需要跟上司溝通自己的個人發展規劃， 讓上司知道，你是有上進心的。

對於同事，需要多溝通，可以多幫助人家，這樣到了關鍵時刻，人家才會支援你。

4）機遇

最後就是機遇， 當你都準備好了，但是你會發現，你的領導在位置上做的挺穩，沒有動的跡象，升職不像加薪，加薪直接加就好，職位是一個蘿蔔一個坑，所以要等你老闆升職或者離開你才有機會的。但是在沒有升職前，我們要做好準備，不然機遇來了，你也拿不到。

最後在職場，你要做好準備，你要成為一個問題解決者，鍛鍊自己的管理能力， 社交能力，等機遇來了，一把抓住，升職加薪。