准以及人員任職資格進行分析和規範，並由此建立一套正式的、較為完整的工作說明書，以此架構公司規範化管理和企業人力資源管理的基礎。
概括地講，本次專案研究的目的如下：
（一）建立一套完整的崗位工作說明書，作為公司制訂人力資源供給與需求規劃的基礎；
（二）建立各崗位明確的任用條件，達到人才使用過程中的適用性與科學性，並對公司人員招募和遴選提供依據；
（三）根據工作說明書中的工作內容、工作條件等因素，進行適當的工作評價，架構公平性與激勵性相結合的薪酬體系；
（四）配合公司的職業發展制度，使公司每一位員工都瞭解他們的角色、定位以及他們未來發展、晉升的路徑與條件；
（五）藉由對各崗位工作分析的過程與結果，使下屬人員和主管都明確彼此的工作內容和工作績效標準與組織期望，並依此作為績效考核所依據的標準，建立績效考核的基礎；
（六）明確勝任各崗位所需要的知識與技能清單，使公司的培訓課程的選定與實施更加明確和更具科學性，減少培訓過程中的主觀性和盲目性；
（七）藉由工作分析對各部門、各崗位的工作內容與職責進行確認和劃分，以規範管理，奠定進一步發展的基石。
三、工作分析對於公司人力資源管理的意義
工作分析對於整個人力資源管理活動甚至對整個公司的管理活動的意義非常明顯。這主要表現在以下幾個方面：
（一）透過工作分析可以使管理者明確目前和將來一段時間的工作量，從而明確人力資源需求的數量以及需要填補的崗位，為人力資源規劃提供依據；
（二）企業哪些崗位空缺，需要招聘什麼人，招聘多少人等資訊都依賴於工作分析的過程與結果，即工作說明書中的要求；
（三）如何開發有效的、合法的測試和麵試，才能從大量後選者當中遴選出最適合崗位要求的人。透過工作分析所得到的人員任職資格，即勝任崗位的人應該具備的知識、能力、經驗等都可以作為開發人員遴選方法的標準；
（四）員工工作表現如何只能根據工作內容標準來考核，透過工作分析能夠得到員工履行每一項工作的期望標準，這樣建立的考核標準才稱得上科學和合法；
（五）哪些人需要培訓？培訓什麼？如何培訓？透過工作分析得到各崗位勝任所需要的知識與技能，崗位任職者的能力與崗位要求有大的差異，就不會帶來高的績效，這些人需要培訓以提高技能；
（六）根據工作分析得到各崗位在工作任務繁簡、承擔責任大小、崗位要求人員資格高低等資訊的差異，可以做出科學的工作評價，從而明
准以及人員任職資格進行分析和規範，並由此建立一套正式的、較為完整的工作說明書，以此架構公司規範化管理和企業人力資源管理的基礎。
概括地講，本次專案研究的目的如下：
（一）建立一套完整的崗位工作說明書，作為公司制訂人力資源供給與需求規劃的基礎；
（二）建立各崗位明確的任用條件，達到人才使用過程中的適用性與科學性，並對公司人員招募和遴選提供依據；
（三）根據工作說明書中的工作內容、工作條件等因素，進行適當的工作評價，架構公平性與激勵性相結合的薪酬體系；
（四）配合公司的職業發展制度，使公司每一位員工都瞭解他們的角色、定位以及他們未來發展、晉升的路徑與條件；
（五）藉由對各崗位工作分析的過程與結果，使下屬人員和主管都明確彼此的工作內容和工作績效標準與組織期望，並依此作為績效考核所依據的標準，建立績效考核的基礎；
（六）明確勝任各崗位所需要的知識與技能清單，使公司的培訓課程的選定與實施更加明確和更具科學性，減少培訓過程中的主觀性和盲目性；
（七）藉由工作分析對各部門、各崗位的工作內容與職責進行確認和劃分，以規範管理，奠定進一步發展的基石。
三、工作分析對於公司人力資源管理的意義
工作分析對於整個人力資源管理活動甚至對整個公司的管理活動的意義非常明顯。這主要表現在以下幾個方面：
（一）透過工作分析可以使管理者明確目前和將來一段時間的工作量，從而明確人力資源需求的數量以及需要填補的崗位，為人力資源規劃提供依據；
（二）企業哪些崗位空缺，需要招聘什麼人，招聘多少人等資訊都依賴於工作分析的過程與結果，即工作說明書中的要求；
（三）如何開發有效的、合法的測試和麵試，才能從大量後選者當中遴選出最適合崗位要求的人。透過工作分析所得到的人員任職資格，即勝任崗位的人應該具備的知識、能力、經驗等都可以作為開發人員遴選方法的標準；
（四）員工工作表現如何只能根據工作內容標準來考核，透過工作分析能夠得到員工履行每一項工作的期望標準，這樣建立的考核標準才稱得上科學和合法；
（五）哪些人需要培訓？培訓什麼？如何培訓？透過工作分析得到各崗位勝任所需要的知識與技能，崗位任職者的能力與崗位要求有大的差異，就不會帶來高的績效，這些人需要培訓以提高技能；
（六）根據工作分析得到各崗位在工作任務繁簡、承擔責任大小、崗位要求人員資格高低等資訊的差異，可以做出科學的工作評價，從而明