職場或者各種組織內，把人與人之間關係，解讀為奉獻關係，其實就是玩的遊戲文字。就是在精神層面上，把互相幫助、協作共贏的關係昇華到要有主動意識互助共贏，可以說是企業文化的一點，也可說是洗腦的一種方式。因為奉獻精神就是隻有付出而不能提回報，在公益或者道義上來說是美德，可是在商業組織或有利益牽涉還要重點強調奉獻，那目的明顯有點不太善良。奉獻若是講的格局再大點：中華自古就有“一方有難、八方支援”的優良傳統美德。在西方則是“我為人人、人人為我”的騎士精神再現。

而奉獻關係若是放到人與人之間，那人與人得親近到什麼程度！說是等同家人或者朋友關係都不為過。

職場或者組織內有一兩個等同家人或者親密朋友的人，相互有點奉獻精神沒毛病。

可要是對誰都講奉獻精神，這得爛好人到啥程度！因此，有些很美好的願望僅僅只是目標而已。組織內尤其是職場中，人與人之間關係就是合作關係，這是總的基礎關係。然後才會分出各種具體關係。一、上下級關係。二、同級別關系。三、主導關係。四、協作關係。五、對立關係。六、漠視關係。七、家人般關係。八、朋友關係。等等各種角度和程度不同的各自範圍內的關係。而有些企業或者組織因為行業性質，為了突出企業文化的優勢或者提高員工凝聚力和忠誠度，而會從人文核心競爭上來強調放大某種關係內涵。比如日本企業多是講究家人化管理，提高員工忠誠度，同時晉升福利等方面也很配合，因此日本企業一輩子在一個企業工作的人非常多。比如有些企業宣揚的狼性文化，那麼人與人之間的競爭關係導致職場壓力就會非常大，當然同時也有協作關係。比如有的企業組織看重的是員工自主性和歸屬感或者拉人頭效率，來提高核心競爭力加速發展。這樣的目的，那麼就會強調人與人之間奉獻關係，從而讓員工或者組織內成員犧牲小我來完成公司目標。

所以說，不論公司灌輸哪種人際關係理念，重點是要有相應的補償獎勵機制。

否則只喊口號，只是強調員工付出的就是耍流氓行為。

實際上職場或組織內，人與人之間各種關係沒有高低好壞之分，只有適不適合。

你和別人之間啥關係，自己心裡最應該有數才是！

我的理解是，被管理者無條件的接受組織上的各種安排，即使，對組織上的管理者持有異議，那麼，也不發表出來，依然認真為組織上做事。這樣，被管理者就呈現出了"奉獻"特質，也形成了人與人之間的一種奉獻關係。