當年可口可樂要收購匯源果汁，輿論說要保護民族飲料工業不被外國資本併購，如今成了巨大的諷刺，高鐵都坐不了了。匯源果汁以170多億的高價賣給美國可口可樂公司，合同都簽了，商務部卻來插一腳，阻止了這場對朱新禮來說最好的併購，比輿論更起作用。我們要重新認識老賴這個詞，它可能是無可奈何花落去。

A股上市公司還是有不少這樣的創業人，資金鍊斷裂，面臨失去上市公司的艱難之中。

中國A股十年徘徊，屬於舉世罕見，上市公司融資發展機會不多，影響了企業成長。

如今資產價格不能高高了就泡沫破裂甚囂塵上，甚至與金融危機扯到一起 ，股指不成長就像經濟零增長一樣，一系列的信用問題會擊垮不小的企業。

股市是經濟的晴雨表，無人不重視，真的都以為表壞了？

當需要兩個單位的資金才能拉動一個單位GDP ，投資邊際收益率可見一斑。

我反對凱恩斯主義，它會讓經濟土壤板結。中國經濟繁榮的原因是市場給予的蠻荒之力。

最關鍵的是果汁不好喝。也不知道是我的口味變了還是匯源的口味變了。至少我是知道匯源果汁一定不是原生果汁。市場上的果汁榨一杯要多少錢，一升裝的橙汁十多塊錢。匯源其實是做濃縮果汁的，濃縮後再稀釋就成了匯源果汁的在售商品。這也無可厚非，既然滿滿的都是因為記憶，那麼如果口味還是可以的，我們還是會繼續購買匯源果汁。

我還是搞不懂是我的口味變了還是匯源果汁變了。總之偶爾喝到，就是沒有那個味。說可口可樂不健康，但是小朋友依然在喝，糖水，夏天還在家做檸檬可樂冰。但是匯源似乎這麼多年都沒有在終端產品上發力。

匯源戰略性的錯誤是向產業的上游進發。這個好理解，朱新禮在下游嘗試了很多產品，發現消費者的喜好還是很難把握的。中國很多飲料企業，比如娃哈哈，逐漸逐漸的對於市場的把握逐步過時，越來越趕不上消費者愛好的變化。有時候他們也去做流行產品，但是飲料行業沒什麼壁壘，你有酸梅湯，我也做，你有冰紅茶，我也有。最終飲料行業，其實需要的是品牌，具體說就是“匯源”這兩個字。

而向上遊進發則輕鬆很多。你是to b，一些奶茶連鎖店，可以利用你的濃縮液來打造一款強勁的產品。你只要面對有限的客戶。說白了，匯源向上遊是求“安逸”。而更加可喜的是，當時可口可樂正好需要上游的供應商。可口可樂下游做得好，匯源上游濃縮液做得好，本是極好。

結果——反壟斷了。可口可樂收購失敗。

這幾年我們又開始反思這種反壟斷的必要性。飲料業不是什麼高壁壘技術行業，他就是一個規模化的產業。所以其實並沒有什麼“核心科技”。而可口可樂收購失敗也成為匯源惡性迴圈的轉折點。匯源開始依賴補貼，而在下游市場，匯源節節敗退，消費者數量越來越少。而上游巨大的產能，沒有辦法被消化。重資產本來是為上游加工準備的，如今重資產成為一個沉重的負擔。

接下來的事，基本順理成章，水到渠成。

我覺得還是自作孽，不可活

針對匯源果汁的創業過程卻是不容易92年從一個水果罐頭廠瀕臨倒閉，到開創濃縮果汁產品，並一舉出口到國外，確實需要魄力和產品的競爭力。也確實朱新禮為匯源付出了很多，但是他沒有堅持初衷，忘了本心。

匯源的輝煌

我覺得匯源輝煌應該從2000年左右，那時候過年還是碳酸飲料，更多的是百事可樂還是可口可樂的時候，到後來。因為碳酸飲料不健康，加上匯源果汁的廣告經常出現。後來過年開始只喝匯源果汁，我覺得應該在2007年之前，這樣的情況一致都比較穩定，因為那時候的買果汁的都很少，要麼就是新增劑，難得有這樣的濃縮果汁的，但是口感確實差了點，但是為了健康，確實也就堅持喝了。

轉折的匯源

我覺得轉折點應該就是可口可樂收購匯源的失敗，本來的朱新禮以為完全可以高價賣給可口可樂，不斷對對自己的資產進行注水。而且不考慮自己的經營發展，完全就是按照一錘子買賣的方式進行佈置和安排。據說很多渠道都裁撤，基本沒有銷售業務人員。這樣也就導致他們的業務基本停止，就等待被收購，但是人算不如天算。最後因為觸犯《反壟斷法》導致收購擱淺，這也是導致匯源失敗的轉折。這個時候再重新安排銷售，不是不可能，但是很多的傷害是不可逆的。縱使他有三頭六臂也難以迴天，所以這個事情也告訴我們，即使企業要賣，也要厚道的賣，不要想著弄些小手段 。最後就是搬起石頭砸了自己的腳。

最後總結：

我覺得從朱新禮打算出手匯源的時候，可能匯源就已經不是當初的匯源了。加上自身產品無論是口感還是銷售上，都沒有更加出色的表現。走到今天這不也只是時間問題。其實朱先禮應該是指導匯源的方式無法長久，才想著出售，沒想到出售失敗，只能苦苦支撐到如今，最後還是要還的。

配料為純淨水和濃縮橙汁，包裝卻醒目地寫著“100%”、“橙汁”字樣；

家族式管理造成內控制度失效；

2014、2015年匯源果汁出現虧損，2016年靠補貼扭虧為盈，其實一直以來，政府補貼都是匯源果汁利潤的大頭；

再加之關聯交易徹底敗露。