原則中文：
yuánzé
1、說話或行事所依據的法則或標準：～性｜～問題｜堅持～｜基本～。
2、指總的方面；大體上：他～上贊成這個方案，只在個別細節上提了些具體意見。
所謂的原則是指，經過長期檢驗所整理出來的合理化現象。
遵照原則行動，事情會順利。違背原則行動，結果一定很慘。
要做個條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時刻自我提醒，以避免養成獨斷專行的習性。
1經營管理原則
經營企業，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司與各職員間是否協調、公司與社會是否協調，以下原則非常適用。
2有關目標的原則
經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。滿足是指處在某一時點下，從各個狀況，雙方都能同意的水準。也就是雙方設定同意的目標。
3命令一元化原則
在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免複數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。
4分業與專業化原則
工作時應儘可能採用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發生衝突，可引入“指揮參謀組織”(lineandstaff)制度。
5監督範圍妥當化原則
它也稱為“管理範圍”(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。視情況而定，可彈性增減。
6階層短縮化原則
管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。
7許可權委讓原則
工作與許可權有密不可分的關係。把工作交給部屬時，必須連同許可權一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的許可權。
8分權化原則
許可權委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。
9目標管理原則
分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。
原則中文：
yuánzé
1、說話或行事所依據的法則或標準：～性｜～問題｜堅持～｜基本～。
2、指總的方面；大體上：他～上贊成這個方案，只在個別細節上提了些具體意見。
所謂的原則是指，經過長期檢驗所整理出來的合理化現象。
遵照原則行動，事情會順利。違背原則行動，結果一定很慘。
要做個條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時刻自我提醒，以避免養成獨斷專行的習性。
1經營管理原則
經營企業，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司與各職員間是否協調、公司與社會是否協調，以下原則非常適用。
2有關目標的原則
經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。滿足是指處在某一時點下，從各個狀況，雙方都能同意的水準。也就是雙方設定同意的目標。
3命令一元化原則
在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免複數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。
4分業與專業化原則
工作時應儘可能採用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發生衝突，可引入“指揮參謀組織”(lineandstaff)制度。
5監督範圍妥當化原則
它也稱為“管理範圍”(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。視情況而定，可彈性增減。
6階層短縮化原則
管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。
7許可權委讓原則
工作與許可權有密不可分的關係。把工作交給部屬時，必須連同許可權一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的許可權。
8分權化原則
許可權委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。
9目標管理原則
分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。