村級後備幹部是推進農村基層組織建設的“硬支撐”,更是鄉村經濟振興的“軟實力”，建設好一支優秀的村級後備幹部隊伍對促進農村發展振興穩定具有深遠的意義。當前鄉鎮村幹部用人難、村級後備力量隊伍嚴重匱乏、農村基層組織服務發展能力弱化的問題普遍存在，如何確保村裡工作有人接、接的上、幹得好，值得我們深思。

一是摸清後備力量詳細底數。要多舉措摸清現有後備力量底數，比如採取召開座談會、民主測評、進村入戶、個別訪談等方式開展調研摸底，全面掌握第一手材料，建立重點村、難點村工作臺賬，制定針對性強的工作方案，做到“一村一策”。

二是拓寬後備力量選拔視野。為提高村級後備力量的素質，提高人選質量，必須嚴把入口關，從大學畢業生、退伍軍人、致富能手、外出務工返鄉人員中吸納政治素質高、領富帶富能力強、善於做群眾工作的優秀人才進入到村級後備力量，使村級後備力量數量充足，隊伍結構合理。

三是嚴格後備力量政治審查。為確保隊伍政治素質過硬，對推薦上來的後備力量要組織紀委、政法、公安、民政、司法、農業農村、信訪、市場監管、應急管理、衛生健康等相關部門聯合對村級後備力量人選進行資格審查，對存在問題的後備力量要及時按照程式予以清除，確保後備力量隊伍政治合格。

四是強化後備力量培訓教育。各村要結合實際制定後備力量培訓計劃，為後備力量補齊“短板”，透過專題講座、參觀學習、經驗交流等方式對後備力量進行分類分批開展培訓，為下一步的村級換屆以及進入班子後高效開展工作打下良好的基礎。

五是重視後備力量結對幫帶。各村嚴格按照後備力量培養方向，選定結對幫帶幹部，為每名村級後備幹部落實至少1名結隊幫帶責任人，透過談心談話、實踐指導, 幫助村級後備幹部掌握工作方法，提升工作能力。

六是規範後備力量日常管理。建立健全考核機制，對村級後備力量進行動態管理，實行定期研判，制定詳細的計劃按期對後備力量現實表現進行集中化評議，每年對後備幹部進行考察，根據現實表現情況，村黨組織提出調整建議，由黨支部報向鎮級備案，並進行調整，確保數量和質量的相對穩定。