如何做企業經營分析，要看企業具體的性質。工業企業，服務型企業等不同的企業型別，經營分析的角度都會不一樣，一般來說，總體有這麼幾個方面:

1.預算完成率，就是各時期分階段經營目標任務的完成情況，又分同比和環比兩種;

2.增長率分析;

3.各種效率指標分析;

4.財務指標分析如資產負債，現金流，損益，應收等;

5.成本結果分析;

6.市場分析;

7.人力資源分析如人均產能等;

8.其他企業個性化指標分析。

企業經營分析基於不同目的方法很多，這裡說一下從經營層次角度的分析：

企業的經營層次可以分為三級：個人層次、部門層次和企業層次。一個企業組織管理系統的高階化程度，直接決定其所處經營層次的高低。

這些年企業透過分權化、內部市場化和更多的直接激勵，所形成的相應組織管理系統，使個人經營層次和部門級經營層次的效率得以發揮，但這樣的組織管理系統也將企業的最高經營層次鎖定在部門級層次。要想進一步提高經營水平，應該透過組織管理變革將經營層次提升到企業級層次，就是把企業作為一個完整的經營主體在市場上發揮作用。優秀企業之所以優秀，就是經營層次都高到這個水平。

經營層次提高到企業層次，並不意味著把部門層次和個人層次的經營積極性和作用抹殺掉——如果這樣的話，那就僅是本部在發揮作用，而是把個人、部門和集團本部這三個主體的資源整合為一個整體，三個主體的作用都能發揮出來。即在組織管理體系上構造出整合經營體系和整合生產體系，形成更加高階的組織管理狀態和經營狀態——以更加整體的力量、更加整合的資源效率實現更大、更長久的發展。（從理論方法看，具體研究與分析參見《頂層變革：走向更高的價值狀態》一文。）