這則訊息是外媒The Information在今年4月初曝出來的，第一次看到相關新聞時，我是不相信的，因為京東並未出現裁員潮，更不可能一下子裁員高達1.2萬人，而京東官方在第一時間闢謠也證明了我的直覺很準。

當時，京東迴應稱，近日個別媒體和自媒體將京東企業內部正常人員流動誇大為大規模裁員的資訊是完全失實的。“正如我們此前不斷重申的，京東今年還將會擴招1.5萬個崗位，最近就會有1300多名應屆畢業生加入京東。”

其實，今年3月也曾出現過京東裁員的傳聞，有媒體報道稱“京東一天400名員工離職”。對此，京東官方迴應稱，該資訊完全是謠言，有個別人員和機構有組織地將企業正常人員流動進行誇大不實的虛假傳播。

謠言止於智者。

才8%呀！有什麼大驚小怪的，沒見過裁員嗎？我們公司作為傳統制造行業，近半年都裁了兩波了，每波裁員比例都是10%，加起來都快裁了20%了，也沒見大家這麼驚訝！

事實上，就是不裁員，作為一家正常的企業，每年員工的天然流動率，也會在5%甚至以上的。如果企業再強調一些狼性文化，搞搞末位淘汰，或者公司老闆再奇葩一點，每年的員工天然流動率到8%，一點都不稀奇！

我司人數也不少，第一波裁10%時，公司的方針是重點裁減入職10年以上的老員工，結果一大批老員工主動申請裁員，有些省份為了爭搶裁員名額，老員工都快打起來了。因為被裁了可以領到一大筆不菲的補償金，被裁後換家公司大概率還能升職加薪呢！

所以我司第二波裁員時就吸取了這個教訓，不裁老員工了，重點裁減入職三年以內的新員工，因為新員工補償金低，而且可替代性強，等到經濟形勢好轉了再重新招聘就是了！現在我們該怎麼工作還是怎麼工作，沒啥變化！

所以，姑且不論京東裁員8%是真是假，任何一個企業裁員8%都是很正常的！因為很多想今年主動離職的（每年都在5%以上的），會千方百計的走裁員名額。裁員後，發現變化並不是很大。

大企業裁員還有一個搞笑的地方，那就是喊的都是“淘汰末位員工”，事實上最後被裁掉的跟績效沒啥關係。裁員會被自上而下的用作“清洗異己”的工具，最終演變成對團隊裡看不順眼的下屬進行裁員。

除非你是公務員或者事業單位，再或者你是在央企大國企等，否則裁員就是必修課。職場人需要做的不是擔心自己會不會被裁員，而是要學會裁員時如何拿到儘可能多的補償。裁掉後再找個工作就是了！因為你擔心也沒用，你努力工作也沒用，我說了，裁員在大企業最終會演變成“清洗”的工具，而不是末位淘汰的工具！

最後八卦一下，據說劉強東的助理和司機，是第一批要被裁掉的，懂了嗎？

京東迴應北青報記者表示，“該訊息不實”。此前京東 宣佈2019年的新增崗位需求預計將達1.5萬人，其中京東物流將在2019年新增1萬名員工，招聘物件以一線員工及基層管理者為主，零售子集團等板塊的招聘方向將主要聚焦於提升使用者體驗等領域。

我這裡不以某次裁員為目標進行回答，僅就裁員問題進行籠統分析。

2015年，馬雲說：

京東將來會成為悲劇，這個悲劇是我第一天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的。你知道京東現在多少人嗎？5萬人！阿里巴巴是慢慢長起來的，現在才23000人。收購加起來是25000人。你知道我為什麼不做快遞？現在京東5萬人，倉儲將近三四萬人，一天配上200萬的包裹。我現在平均每天要配上2700萬的包裹，什麼概念？

中國十年之後，每天將有3億個包裹，你得聘請100萬人，那這100萬人就搞死你了，你再管試試？而且它的60%收入是在中關村和淘寶，它自己網上不可能這麼大量。所以，我在公司一再告訴大家，千萬不要去碰京東。別到時候自己死了賴上我們。

這話，相當年很多人都爭議不斷，甚至有些網友還在為京東辯護。但現在馬雲的預測開始應驗了。

那麼，作為電商巨頭的京東為什麼會出現現在這個現象呢？

一、業績乏力，雄風不起

從2015年開始到2018年底，京東的增長速度從82%、52%、46%降到了30%。

如上圖，京東在近幾年業績增長聯絡下跌，業績增長乏力。儘管一直在強化優勢產業板塊，並進行產業重組，但是作用不大。

二、京東機構越來越臃腫倒逼組織變革

一方面，隨著業務的不斷擴大，機構人員數量越來越多；另一方面機構職能重疊組織效率和組織活力大幅下降。人浮於事，資源的佔用量和利用率變低，人均效能下降，人力成本巨量上升。這樣的情況下，京東不得不面對人力成本的問題，一方面在人力投資上謹小慎微，不會有大的動作，另一方面對於新人的引入和現有員工的要求變的苛刻和挑剔。

也正是因為這個原因京東推出“員工即企業”的理念，意圖變革組織。

三、尋求戰略轉型，困難重重

對於未來的擔心早已存在於京東的高層，京東金融的成立、京東保險、京東AI和京東雲都是不斷探索和突破現有平臺瓶頸的嘗試，但是很遺憾，沒有一個能夠真的在戰略上實現突破。

2019年初，京東以100%股權買下北京的翠宮飯店，正式拉響了進軍地產租賃的號角。但是，這種後發之勢，總有種末日狂追的感覺，能夠起到救命草的作用嗎？儘管京東科技一直表現不錯，但是還沒有到異軍突起的地步。

正是因為以上三大方面的原因，使得京東現在危機重重，一方面著眼於未來的發展，另一方面著眼於當前的生存，裁員也就不奇怪了。

但是京東的裁員值得商榷。為什麼呢？

一、組織變革的方向

我們都知道，一個公司發展大了人員數量臃腫和部門重置過多的時候需要對組織進行重構，為了公司輕裝上陳，實現”小公司“、”大業務“的戰略二進行組織和人員的調整。但這種調整的目的是人力資源效能的最大化和組織活力的最優化。換句話說，是以設法發揮現有人員的工作創造性和工作潛能為主，而不是反向裁掉他們。

這種做法不是真正的網際網路思維，是傳統成本理論下的倒行逆施的產物。暫時降低了成本，但是人員工作效能沒有提升，人力資源配置的合理路徑沒有得到解決，根本解決不了問題。

二、沒有對症下藥

京東現在面臨的核心問題是戰略優勢塑造的問題，它需要的是能夠快速成長、形成指數效應的新的戰略業務組合。基於這方面的需求，儘管京東做了很多嘗試，但至今沒有成功。反向對自己的員工下刀，一方面是不堪重負，另一方面是不是有點”舉手無措“的感覺呢？

三、與一個國內電商巨頭的操作手法不相匹配

這讓我想起了國內的另一家知名公司-海爾。

當年海爾面臨網際網路的挑戰，面臨成長的瓶頸，張瑞敏果斷採用了以人單合一為基礎的小微模式。很多人說小微模式是運營模式的變革，但背後是組織變革的思維。龐大的海爾悄無聲息的就完成了這個大手筆。

京東呢？還未出師，就鬧的滿城風雨，公司負責人、高管相關職能部門輪番上陣。讓我感覺就是一場鬧劇。

真正的變革要沉下心來，認認真真的去做，而不是在各種媒體和平臺上弄的議論紛紛。

現在，京東無論是組織重塑還是業務拓展，亦或是物流服務降準都在進行，總感覺相當年承諾”一個兄弟都不開除“的強東同學有些英雄遲暮；但是作為個人，我還是希望京東能夠突破難關、不斷強大，京東的員工也能夠像公司澄清上說的那樣沒有面臨一刀切的裁員局面。

以上回答只是我個人觀點，不足之處難免，請包涵

作為一個財經工作者，我覺得對於一個企業來說裁員也是一種正常現象，不值得大驚小怪。

眼下裁員的不只是京東，還有很多的公司都進行了大幅裁員，裁員既是當下經濟不景氣的一種反應，企業需應對新形勢下競爭的需要，有必要降低生產經營成本；同時通過裁員裁判不需要的冗員，代謝進來企業需要的新員工。在一定時候看，這也是企業以新換舊、改善企業員工結構的需要。

當然，減員8%，有約1.2萬人將會進入重新就業狀態，這其中部分人由於年齡大、知識結構陳舊等原因，重新就業可能存在較大的困難，這就給這些被裁員工很大的生存壓力。

總之，企業裁員，外界也不好過多的指責，企業自身根據市場變化進行人員調整，這是企業自主權的表現，政府沒有過多的干預權，一切要尊重企業的決定。當然，企業大幅減員，也意味著企業生存面臨一定壓力，政府可給予各方面的幫助，使企業經營壓力減輕，儘量少裁減人員。

8%的比例不是很多啊。。。

京東自從劉強東出事之前業務增長就乏力，增速遠遠落後於阿里巴巴，劉強出事以後，由於沒有其他人員可以替代劉強東，很多事情他又不方便公開出面處理。於是業績就出現了比較的滑坡也是意料之中的事情。所以京東採取的步驟，視其業績也會如下：

裁員；出售周邊業務；出售核心業務。

當然，如果出現了白衣天使來救京東，那就另當別論了。當然，僅就你的問題做大而已，實際情況如何，需要做調查研究的。

1、基數大，裁員資料看起來才會顯得驚人，其實隨著科技的發展，工種肯定會有所變革，尤其是替代性特別高的工種！說得赤裸裸一些，資本家的宗旨是為了掙錢，當人員出現臃腫或出現成本有具有優勢的替代性選擇出現時，他們會盡量通過人員的優化提高產出率實現利潤的最大化…

2、不過8%的裁員率，也不算特別高，敝人不幸見證過好幾波經濟性裁員，比率在15%左右。

3、如果了解製造業的人應該知道，僅僅算每月正常的離職率，工人的離職率都會在兩位數以上，當然福利待遇特別好的公司除外……