人的脾氣秉性不同，做事風格各異，“不好相處”難說對錯，但有一點很明確：

他是將軍，你是士兵，關係是上下級。

即便將軍再無能，也是將軍，除非你想當逃兵，換一個將軍，否則，出來混要學會的第一堂課是：服從命令。不想當將軍計程車兵，不是好士兵，這話沒毛病，但是要先當好一個士兵，以後你才可能當上將軍。

如何與不好相處的領導溝通，基本的原則是：順毛捋。

永遠不要想一件事：改變我的領導。

別說老闆了，老婆你都改變不了，如果在婚姻中，你總想改造對方，不會有什麼好結果。

婚姻關係還是對等的，而你和BOSS之間，他才是位高者。

不好相處，就投其所好，才是聰明之舉。

不好相處的領導是什麼行為特徵？

是要求標準超高，稍有不達預期就發飆？

是凡事死扣細節，逮住小錯誤就揪辮子？

如果脾氣不好動不動就罵人，你就想招讓他找不到罵人的理由！

以前一個下屬也覺得我不好相處，每次來找我求援都被訓。

後來我和他講，你每次來都是“老大救命啊”，我能高興嗎，你解決不了沒問題，但是你總得想想自己能琢磨出來什麼方案吧，你哪怕拿著選擇題來找我，起碼思考過了，想都不想，成天找我做問答題……

這不是當領導的不好相處，這是做下屬的沒花心思。

仔細琢磨下，“不好相處”的點是什麼，可以破的破，可以避的避，可以忍的忍。

用一句話來說，人在江湖，身不由己。這句話可以概括所有的一切。 不好相處的領導，是確實不好相處，還是存在某些特定的緣故，這個要搞清楚，下面分兩種情況回答吧。

1.確實是不好相處的領導

對於這個問題，我覺得，真的是仁者見仁智者見智呢，如果是因為她或他知識不強大，管理能力不強大，只是靠背景上來，而且還一股腦的只會安排你做事工作，給你看不到一點機會，那我覺得這個時候，可以離開這裡，用一句話來說，跟著這樣的領導就是浪費時間，浪費青春。

如果這個領導，他有其過人之處，然後只是性格方面有所刁鑽，我覺得可以放下，靜心去觀察，看領導需要什麼，從而加大磨合度，增加配合默契，這樣可以讓你溝通起來事半功倍。

2.領導有意考驗你，培養你

大家都知道，天將絳大仁於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。如果你的領導是有意培養你，可能會故意拿些東西刁難你，給你製造困難，看你的潛力如何。如果是這種情況，我覺得你一定要把握機會，從公司角度上面去看，去探索，去適應領導，嘗試著以領導的方式去配合做事，這樣會讓你有更好的溝通。

悟在職場：如何看待部門領導的“心腹”？

故善將者，必有博聞多智者為腹心，沉審謹密者為耳目，勇悍善敵者為爪牙。

如此看來：“心腹”二字並非貶義詞，甚至“耳目”，“爪牙”都跟著“褒義”了一把。

現代企業中，部門主管需要重視其積極作用，不要把“心腹”用偏了，更不能把“心腹”理解偏了。

否則，就對不住先賢諸葛亮——

無腹心者，如人夜行，無所措手足；

無耳目者，如冥然而居，不知運動；

無爪牙者，如飢人食毒物，無不死矣。

職場如戰場！

因此，部門主管應該積極、正面、主動的培養自己的“心腹”、“耳目”、“爪牙”。

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提一個很有用但是一般人會忽視的，那就是：領導佈置的任務一定要用自己的話複述一遍。

別覺得很蠢，是復讀機，其實是幫助你更好更快更準確的理解領導意圖的絕佳方法，學會了領導就會覺得這個小朋友怎麼這麼貼心呢！

舉個例子

領導：“小趙週五六點我要和李總團隊開會，結束後要吃飯你負責下。”

小趙：“領導那我需要做：1準備會議室，十人。2訂飯店，大概是七點半在公司附近的十人的粵菜館***。”

領導：“記得開發票啊，對了餐廳多加幾個位子，李總家裡人一起來，開兩桌。對了ppt記得安排下，投影儀也要問隔壁部門借下。”

這麼多細節。怎麼不早說？

事實上領導安排工作真的是很少說細節的，他們佈置的任務通常是站在自己的思維角度，我要開會和吃飯。

至於幾個人開會需要吃上些什麼，有沒有需要注意的事項，都是留給你準備的，領導有時候不會來得及想到。

所以溝通的時候你就要把所有條件和問題先想好，跟領導理清，幫助領導一起完善這個活動。溝通溝通，更多的時候是看達到的目的，不要怕麻煩遇到問題請大膽請教。

從領導的視角來看：請教就是表達尊重領導的意見請教就是表達敬佩老闆的工作能力請教是滿足老闆的權利慾和自信心。末了不如誇誇老闆，還是您想的最周到，千穿萬穿，馬屁不穿。