這是必須要做的也是立即要開始佈局的，新零售是一個時代孕育的產品，我們需要做的就是去接受！學習！改變！傳統方法可以結合起來，摸索或順應一套模式就沒有問題！

傳統生意為什麼難做？實體店轉型新零售是大勢所趨！其實網際網路電商發展到今天的地位，實體店倒閉主要有二點原因,一成本太高,店租,人員工資這幾年都大幅上漲。二來開實體店佔用大量的備貨資金,每個品種都要配幾個規格的商品,而做淘寶店鋪的優勢就是隻要做足流量的功夫,貨源可以迅速調配，網店多是視窗,直接從廠家調貨。同時實體店老闆是不可能備這麼全的商品。

加入跨店APP，跨店對於上架的產品進行智慧選品，投放到需要的海外市場，透過合理備貨、專業的倉儲處理團隊來滿足海外消費者的需求，提升跨境電商買家的購物體驗。

入駐跨店，免去了每月的外貿團隊、倉儲發貨團隊等的工資獎金費。免去了現金支付的物流費用。免去了開店的各種店鋪費用，免去了各種跨境電商的培訓費用。做跨境電商，商家投入是自己單獨做跨境電商的十分之一。

肯定是需要轉型的，抖音正是抓住了3G到4G的一個時間節點，所以一躍成為短影片的佼佼者，傳統服裝業流量往往集中，現在通訊交通非常發達，流量已經變得非常分散，現在很多行業都是這樣，要抓住兩個點1.珍惜現有流量，用服務維護好客戶2.擁抱小平臺，從每個平臺中，都獲取流量。

服裝批發市場現狀：

1現在傳統服裝批發確實很難做了，起早貪黑不說，可是很多賣出去的貨還是賒賬的，拿不到現金入手。不賒賬也不行，你不賒賬別人賒賬，客戶肯定選能賒賬的。

2想進入這一行的人也越來越多，很多檔口的打工妹打工仔在檔口做了幾年後自己開店的也越來越多。

3批發市場都是透明的了，批發價格也透明瞭，炒貨的空間也越來越少。十三行有十三行的固定客戶，沙河有沙河的定位，北方客戶也都去杭州四季青的多。

4檔口租金也越來越高，特別是黃金檔口，一年到頭為房東打工的不在少數。

5被網際網路分流了很多客戶。很多直接阿里巴巴進貨的。

轉型方向思考

1網際網路+

進駐各種網上批發商場，比如阿里巴巴。

2新零售

特別是網路直播的興起

很多先知先覺的人做起了淘寶直播賣貨，還快手，抖音等。

並且銷量還可以，一個工作室三五個人一天的銷量二三十萬也很常見。

很多網紅甚至做到一天100萬銷售額。

連杭州四季青都在鼓勵網紅直播

現實情況：

現在很多服裝批發檔口的老闆都在搞直播賣貨。

並且日子過得很滋潤。

網紅+消費體驗

網紅+直播導購

總結：網紅直播新零售做服裝批發確實是一種趨勢。

先做先賺錢

第一：生產力決定生產關係，當下服裝傳統批發的客戶流量嚴重。拿錢租旺鋪帶來自然流量的商業思維已經過時，如同拿二十年前的防毒軟體來防毒是一個道理。誰能帶來流量併產生粘性，誰就是王者！當下誰能持續產生內容輸出，誰就可以對客戶細分，產生精準營銷。

第二：全國批發源頭已經在進行顛覆式創新——服裝批發基地廣州和杭州，網紅➕直播帶貨模式盛行，做的風生水起，很大一部分客戶流量開始直接在手機上訂貨。

如果沒有品牌和講故事的能力，淪落為中間商的只有死亡。

第三：所有的商業都會升級為娛樂業，科技硬體水平突飛猛進，5G時代到來，人與人之間的“連結”方式顛覆性改變，短影片營銷將會融入情感營銷，衝擊服裝銷售市場，真正符合認知心理學的商業模式和技巧將會脫穎而出

其實不管是新批發還是新零售，服裝老闆們都要做的是對自己店鋪的智慧管理。

首先服裝新零售，主要是線上線下相結合，商品、庫存、會員、服務等環節皆貫穿為一個整體。

進行門店數字化與智慧化改造終端，其一是依託IT技術，顧客、商品、營銷、交易4個環節完成運營數字化。

新零售的話，主要是轉變經營方式，改變傳統的等客上門，透過多樣化的社交方式來進行拓客，而不單純地靠線下的一種方式來進行銷售。

另外，庫存也可以不用再單純地手動進行盤點，可以智慧化地進行庫存資料實時同步，上下游之間。

還有一個很重要一點的是新零售還是新批發，都是以客戶為畫像，在大資料的基礎上，調整每日每月每年的銷售方式，挑選適合店內的爆款，選擇適合客戶喜歡的款式來銷售。

所以說，很多服裝老闆總說自己的生意不好，但是你有沒有想過為什麼同樣的一條街，同樣都是做服裝生意的，別人的生意從來就不會受影響依然很好呢。

別轉型。

因為暫時還沒有新零售。那些講新零售的人。不外是把020和一些實體店硬體提升一些罷了。換個名稱坑人的。