企業發展的瓶頸是多種因素造成的，要看具體的情況，籠統的回答這個問題沒有意義！人才、技術、資金、銷售經營、思想理念、外部環境等等，都可能對企業的發展產生影響，一旦處理不好，就會陷入困境，也就是所謂“瓶頸”，具體問題具體對待，國外有專做“企業管理諮詢”的機構，國內目前也應該有，如果企業自身不能找出“瓶頸”的原因，可以尋求“診斷”，找出原因，對“症”下藥，打通企業繼續發展的通道！

企業遭到瓶頸期，看是什麼瓶頸？有生產瓶頸，產品瓶頸，技術瓶頸，消費瓶頸，資本瓶頸，週期瓶頸，思維瓶頸等。真對不同的瓶頸，才能尋找到正確突破瓶頸的辦法！瓶頸沒有等待安全度過，只有想辦法找到突破，才比別人更有勝算！多重瓶頸才是要命的。但現在企業可能遇到的最大瓶頸，就是中國消費市場滯後的瓶頸！

創業為什麼不靠譜？

創業為什麼不靠譜，因為不確定性的因素太多，所以一切都不可以預計。

對於創業者而言，如何讓自己創業不會變成一個特別苦逼的事情？第一，要有響應的匹配的資源，需要的時候能高效快速的匹配；第二，當遇到瓶頸或者困難的時候可以有能夠求助的目標人群。

為什麼很多中小企業做到一定程度遇到天花板很難上臺階？企業瓶頸基本就是老闆的瓶頸！

說白了，就是老闆能力不夠了，老闆需要提高自己或者需要招募更多能人加入團隊。但是公司是自己的，也不可能把老闆換掉，老闆也不一定能意識到是自己的問題。

企業遇到瓶頸，老闆們一般有兩種通用的解決辦法：一個是去讀EMBA或者Quattroporte班之類，提升自己；一種是希望挖一個大公司牛人加入。

但是這兩種方式做好都不容易，現在節奏越來越快，新模式越來越多，往往出現跨界打劫。本來自我感覺公司做的還可以，但是老闆們特別沒有安全感，不往前發展，隨時感覺十年積累一年就被幹掉了！

另外，中國是一個人情社會國家，不是一個規則社會，每個老闆都要維繫大量各種可能有用的人際關係。

維繫這個關係的隱形成本非常高，每個電話，每個客套都是成本，特別是時間成本，可能自己都不一定意識到。

我們專門針對中小企業老闆推出一個全新的人才眾籌解決方案，透過老闆眾籌解決老闆這幾個痛點。操作方法非常簡單，每個老闆都可以做到。

老闆眾籌：給每個老闆眾籌30人，每人10萬，眾籌300萬，目標不是資金，而是繫結關係，如何選擇這30人，按照老闆自己未來5年或者10年發展需要的資源來確定。

比如需要提升品牌，找一個品牌高手成為股東，需要提升管理能力，找一個有管理經營的，需要資本，找一個資本行業高手，讓這30人彌補自己所有弱項。

透過改變人和人之間的關係，把投資者、消費者、創業者、推廣者身份合一，這就是中國式眾籌，能把創業很多的不確定性變成確定。

中國式眾籌融合了計劃經濟和市場經濟優勢，是讓創業從非常不靠譜變得非常靠譜的一個創業方法論。

這個時代不是短板理論時代，而是長板理論，相當於把未來需要求助的人都變成自己的股東，都變成利益共同體，改變了兩個人之間的關係。

改變一個人的思想很難，改變一個人位置很容易，屁股決定腦袋，透過老闆眾籌，變外部交易為內部合作，把大家變成一個利益共同體。

那麼這30人從哪裡來？一個就是老闆自己的老朋友們，從中選出認可自己、也對自己長期有用的；還有一個就是從自己公司的客戶或者合作伙伴中選擇認可自己公司產品和理念的。

這30人相當於公司的外部董事會，透過這30人眾籌解決老闆的資源問題，解決了可以求助的問題，一下子打開了老闆的瓶頸，解決公司發展天花板的問題。

我們最近溝通了一批都是10年以上的公司，他們人脈資源積累的都特別多，老闆們非常認可這種模式，操作性特別強。

以前資源雖然很多，但是都是散狀的，不能成為組織，所以效率特別低。

透過老闆眾籌系統梳理有價值的人，將來人脈維繫百分之八十的時間都應該給這30人，百分之二十維繫其他的一些人脈。

所以老闆眾籌對老闆價值是非常巨大的，那麼這30個行業牛人為什麼願意出資10萬參與眾籌？

首先我們定價10萬，錢不多，資金不會成為是否參與的障礙。他們願意參與首先肯定就是認可老闆的為人還有公司產品。

加上我們這種設計眾籌回報模式基本都能做到至少保本金，年回報百分之十以上（這個是最低要求），也是一個不錯的收益，所以大家參與度還是非常高的。

我們嘗試推動老闆眾籌，解決中國幾百萬中小企業發展瓶頸問題，改造升級中小企業。各位老闆可以試試從自己老朋友們中或者客戶中梳理30個對自己長期有用的人。

以人為核心的社會組織重構社會價值鏈，很多以前很難的事情，可能變得非常簡單，關鍵是健康可持續。