大家好，我是DR美研博士，可以叫我DR.MAY，今天我們來聊聊美容院員工流失的原因。

為何美容會所員工經常流失？

員工的流失率高是美容行業很多門店的痛點，經常培訓完之後沒幾天員工就離職了，然後又招人又培訓，彷彿老闆還有培訓部天天都是在招人、培訓、招人、培訓，陷入了一個怪圈。

馬雲說過，員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：一、錢，沒給到位；二、心，委屈了。

美容行業裡面員工流失的原因也和這兩點分不開:

1.很多門店品牌沒有明確的管理制度，沒有做到有據可依，沒有職位劃分，員工在門店裡面工作不知道自己能有什麼樣的前途，不知道自己什麼時候能升職加薪，心受到了委屈；

2.門店缺少關懷，很多老闆只想要員工給自己創造效益，而從不考慮員工的感受，員工體會不到門店的關懷和溫暖，也是心受到了委屈。門店裡面的美容師絕大多數都是女性，女性是感性的，心受到了委屈，就很難把工作做好。

而很多門店服務依賴於某個員工，而不是品牌效應，有很多客人都是隻認員工，不認門店，員工一走，客人很容易就跟著走了。

我們要建立門店的透明晉升制度，達到什麼樣的標準，就可以向上升職加薪，配合相關的崗位晉升的培訓體系，能者上，庸者下。員工進入良性發展之後，慢慢品牌也會良性發展，員工能在品牌裡面實現個人的價值，品牌也能透過員工實現更大的鴻圖和目標。

我覺得無論任何的職業，要想留住員工最重要的就是老闆的人品。老闆不計較那麼多，還有多關心關心員工們，因為力是相互，所以當老闆得應該都懂的

這個問題我來回答你。所有行業都是一樣的，不光是美容行業，呃，所有的優秀員工，所有的行業的優秀員工，我們都必須要去留住他。我們可以採取加薪的方式去留住它，呃，沒有人跟錢是過不去的，所以說第1種方式是採取加薪的方式去留住優秀的員工，然後第2種方式的話是採取一個承包的一種制度，呃，讓員工得到一個自我價值的一個充分的體現，讓他有存在感，然後的話讓他覺得現在是幫自己在做事，自己的一個付出與自己的一個收穫成正比。

下面我就來說一下吧，我覺得現代社會美容院遍地開花，競爭也是非常激烈的，優秀的員工是非常吃香的，手藝的好壞決定著顧客的滿意度，好的手藝不光可以留住老顧客，新顧客也會莫名而來，美容院的生意也會蒸蒸日上，因為服務行業主要靠的就是口碑，留住優秀的員工是關鍵，我們可以從幾個方面改善。

第一點就是要提高薪酬，現在物價高，很多人都有體會吧，從實際出發，得先解決生活問題，讓員工生活的好了，員工才會認真工作，經營者不要吝嗇那每月的幾百元錢了。

第二點，從心底裡真正關心你的員工，把員工當做你的好朋友那樣相處，有困難及時給予幫助，人都是需要關愛的，增進彼此的感情。

第三點，給予員工信任，只有這樣才能留住員工的心，經常在一些美容院看到攝像頭，攝像頭的存在除了防賊外，也是對員工的不信任，防範員工偷竊錢財物品。

最後我想說的是，員工和領導者是一個平等的地位，沒有誰比誰高貴，不要因為某個錯誤爆粗口或罰款，多去體諒員工，讓她們在美容院有種家的感覺，這，就是留住員工最好的方法。

美容院如何留住優秀員工？

一般的不好留，因為手藝學到手了，大多數都是自己立門面的，

除非給員工開最高的工資，但是，你看開最高工資，他/她的

手藝值不值得開那麼多工資，地方和城市都不一樣，

要想美容院，留住優秀的員工，那就給員工，最

好的待遇，以留住員工，我們這美容院的工資不算高，

對待優秀的員工，最高的可答到萬員，有的還給提成

如果是大城市，還得多，你如果是租的店鋪，去的房租還有

給優秀的員工，開工資，我想你一年下來，也剩不多少利潤了！

其實，要是有心的話，先顧一個員工自己跟學，等學會了

自己上手幹，不顧人，能省好幾千塊錢，不管你

做什麼，都得有豐厚的利潤在軀使你去前行，

美容院，能還給你一個青春靚麗的面容，愛美之心人皆有之！