決策我們都會做，但是怎麼能即高效又有效呢？這是大家都想達到的理想狀態，問題有了，那我們來看看怎麼解決吧。蝴蝶效應我們都知道是怎麼回事，一隻南美洲的蝴蝶在亞馬遜雨林煽動了幾下翅膀，兩週之後在美國引起了一場龍捲風，我們這次不是要討論氣象學怎麼樣，而是談一談我們的決策會給我們帶來什麼，生活中的我們的決定同樣有著蝴蝶效應般的效果，我們此時做的決定，對未來產生的影響可大可小，我們也不知道這是好的還是壞的，那麼我們能做的就是對於下決定之前要如何慎重深入去思考，就像你做一道選擇題，四個選項選一個，誰都會，但是你能確保自己得分嗎？而美國作家斯蒂芬·P·羅賓斯的《做出好決定：理性掌控工作與生活》說的就是我們在寫下答案做決定之前該如何思考辨析問題。

說到斯蒂芬·P·羅賓斯，大家對他的印象更多是來自於他連續數年暢銷不衰的《管理學》，身為管理學、組織行為學的權威教授，羅賓斯也是個興趣廣泛的博士，對於決策方面也有多年研究經驗。《做好決定》就是基於他多年的研究和總結多位知名學者的研究成果寫出來的，內容兼具知識性和實用性。

生活中的決策大到在哪裡買房，要不要創業，小到今天吃什麼，明天幾點起床，所以很多時候，你生活的質量可能跟你做的決策息息相關。《做出好決定》在總結眾多決策例子的基礎上告訴我們理性決策的重要性，如何克服大多人在做決定時可能會犯的錯誤，並提出了怎樣讓我們的決策更加完善和高效的建議和技巧。人生都是在不斷的決策中度過的，雖然說一個決策最終的結果形成還要受到各方面的影響，但是我們要讓自己的決策靠近預期想要的結果。

別跟我說你是一個感性的人，我教你怎麼理性決策我最怕勸人了，每次跟人家說：“你要理智點！”的時候，人家會回我，“不好意思，我太感性了”，好的當我沒說過話。畢竟理性的人不需要勸，不理性的人勸了也沒多大作用。但是很多時候我們在面臨重大決定，甚至可能會改變自己命運的時候，會恨不得自己多長几顆腦袋幫自己思考，那怎麼才能做好決定，做出理性決定呢，《做出好決定》裡面就給我們總結了 6 個標準步驟：1.識別和確認問題。比解決問題更重要的就是找出問題。2.確認決策標準。雖然說問題不應該有標準答案，但是你得知道那根線在哪裡，規矩還是要的。3.評估標準。標準是自己定的，很多時候會帶有個人主觀因素，這個時候就需要二次三次來評估自己做的對不對了。4.制定備選方案。行動起來。5.評估每一個備選方案。就像做題，回頭檢查最重要。6.選擇得分最高的方案。優中選優，人之常情。

《做出好決定》裡頭有句話叫“你用永遠都不會獲得決策所需要的所有資訊。如果你獲得了所有的資訊，那麼這就是一個已知的結論，而非決策了。”說得非常在理，我們的每一次決定都算是“黑暗中前行”，所以要花費足夠的時間精力心思去思考然後做決定，為的就是儘量不掉坑裡。

經驗是把雙刃劍

老話常說“ 一朝被蛇咬，十年怕井繩 ”，還有大人在勸小孩的時候常說的“ 我走過的橋比你走過的路還多，我吃過的鹽比你吃過的飯還多 ” 說的都是經驗給我們帶來的好與不好。 我們有時候做決定特別想向經驗豐富的前輩請教，為的就是減少可能帶來的風險。但是請教的同時，你一定要了解的一個事實就是所有人的認知都是帶有偏見的，這個偏見往往就來源於人的經驗。否則你可能要承擔的是更大的風險。美國社會心理學家阿倫森說的：“ 人們依據有錯誤的和不全面的資訊概括而來的，針對某個特定群體的敵對的或者負向的態度 ”，這句話說的就是因為某些經驗給我們帶來的偏見，所以你在做決定，或請教別人的時候一定要警惕經驗所帶來的資訊，不然等你產生偏見卻又不及時糾正，那做出來的決策可能要靠運氣來挽救了。

學會原諒自己，是人就會犯錯

美國著名作家阿爾伯特 · 格林 · 哈伯德就說了 “ 生活中你能犯下的最大錯誤是擔心自己還會犯錯誤 "。 福特汽車老闆的公司成功創辦之前倒閉過兩次，現在火的不要不要的戴森吸塵器，也是詹姆斯 · 戴森當年推翻了無數次製作原型，花光了自己15年積蓄做出來的，還有球星邁克爾 · 喬丹，高中還被籃球隊除過名，成功之前都是要冒著失敗的風險的，但是你可以選擇把失敗當做可以一次錯誤操作，將其當做可以借鑑的新資訊，重新出發。失敗了，犯錯了，沒什麼大不來了，重要的是要朝前看，不斷的尋找小的成功或者小的進步。

牽一髮而動全身，不要小瞧自己走的每一步。《做出好決定》幫我們把理性決策步驟列出來，總結別人做犯錯路上的經驗，將認識上的偏差和誤區告訴我們，教會我們如何高效決策，為的是讓我們提高決策能力，走好人生的每一步，既然我們有機會去接近最優的結果，那為什麼不這麼做呢。今天你站在哪個位置並不重要，重要的是你下一步邁向哪裡。生命不是一個短程賽跑，如果你能從內心深處激發出力量，對每一個決策抱以理性態度，高效決策，那麼我想沒有任何一條路會顯得太遙遠。願你積沙成塔，集腋成裘。