如果只有技術沒有資金創業之初和別人合作的方式。也可以先積累經驗，做一些小本買賣積累經驗。1、早餐店早餐店的利潤也非常高，目前的消費水平來看，人均早餐消費8元，其中至少可以賺5元以上。店如果做得大一點，可以增加早餐的種類，從而接待更多顧客。2、麻辣燙麻辣燙是很多年輕人的最愛，利潤同樣非常高。人均20左右，菜最多隻值幾塊錢。3、寵物用品大街小巷上溜寵物的人變多了，人們對寵物的接受程度也大漲，更有愛寵人士每個月花幾千元在寵物身上。開一家貼心的寵物用品店是非常不錯的選擇。4、婚慶團隊在小縣城裡，負責策劃一場婚禮的收費就高達1萬元，大城市就更高了。婚慶公司一般都是一個團隊，各司其職，有主持人、攝影師、設計師等職務。據說很多做得不錯的婚慶團隊裡每一位成員月薪都在2萬以上。5、香薰小店香油、香草、香燭、香包、香飾、香花，這些小巧精美的香薰用品，不僅可裝點居室，還可調節心情，很受白領族的青睞。6、甜品店大部分女人都不會拒絕甜點的誘惑。美味的甜品加上自己親手打造的精緻的裝修風格，肯定能吸引不少甜品愛好者。7、母嬰店開母嬰店，你要了解孕婦從懷孕到生產，再到寶寶出生後恢復的一個身體變化過程， 要了解寶寶在媽媽肚子裡是怎麼長大，出生的，出生後需要什麼樣的照顧。8、兒童玩具店兒童玩具的利潤是非常高的，開一個兒童玩具店的發展空間非常大。9、綠色植物類小店人們保健意識的不斷增強，香草盆景的市場越來越大，很多人喜歡在自己的居室或者辦公桌上擺上一盆植物。10、服裝店如果懂設計，審美好，開一個原創的服裝店是非常有前景的，可以線上線下同步銷售。

想創業會有很多的原因，拋開被動創業的情形，我們來看看主動創業的情況。

第一種，自己有客戶，人脈關係很好，所以從原公司跳出來，依靠與客戶的深度關係，去整合市場上已有的產品和服務，可以算是一種代客採購的模式，自己從中賺取差價。

第二種，自己有貨源，跟上游供應商的關係很好，依靠對產品的貨源的把控能力或產品的價格優勢，形成自己的競爭力，使公司能夠在市場上佔有一席之地。

第三種，自己有技術，能夠依託自身的技術能力，生產出富有競爭力的產品或服務，依靠技術能力獲取公司的生存能力。

擁有技術能力的人一般都可以在公司某得一個穩定的職位，但技術人員除非是技術負責人，一般不用操心公司整個供研產銷這個鏈條其他環節的事情。

但如果技術人員出來創業，我想至少有兩個問題是要害。一是，你的技術是否有比較優勢，是否足夠支撐起一家公司？二是，即使你的技術能力能夠支撐一家公司，那麼作為創業者，你是否具備公司運營其它方面的能力，以保證公司能夠正常運作。

所以，作為創業者，對你的要求是綜合的。

對創始人而言，決定性的不是你的起點，而是你前進的速度。

同時，創業者必須避免熟練性無效和普遍性平庸，不是單純追求效率而是要最終效果。在點滴改良不能避免終極死亡的情況下，必須有勇氣和能力來徹底解決問題。

這裡總結了一下創業者成功必須具備的四種素質，供您參考：

成功的慾望壓倒一切，這是創業者創業的初始條件，是萬有引力，是創業成功的功力系統。

創業者往往會經歷這樣的心路歷程：最初只是有了一種好勝心和成功的慾望；而後便會生出一種事業心；這種事業心再往縱深發展，便成為了創始人的理想和志向；當這種理想被利他主義昇華之後，便成為了創始人的使命感和終極願景。

今天的商業環境，往往要求創始人必須具備一專多能“T”形的複合知識結構，才能應對好創業路上的狂風暴雨，迎來雲開霧散的朗朗晴空。

有人把創始人比作太陽，創始人必須能夠發光發熱照亮溫暖所有成員，賦能整個創始團隊。經過一段週期，當太陽系形成的時候，創業便進入了良性迴圈。

作為帶頭大哥，除了要具備分工能力之外，還必須學會分利，必須具備組織啟用能力。

沒有錢可以創業，但沒有知識和經驗千萬不要創業。

在今天的VC、PE如此成熟的商業環境下，只要你擁有獨特的創意、過硬的技術能力，就能夠透過融資開始自己的創業之旅。

正如《公司法》規定，公司股份的比例並不完全由出資額決定，擁有核心技術的創始人可以憑藉知識和能力佔據大股。

浮士德說：理論是蒼白的，生活之樹長青。各行各業的高手都是“賣油翁”，無他，唯手熟爾。

任何理想都建立在不堪的現實之上，習慣決定命運。

真正的事業遠行者，必需回到生活常態和樸實無華上來，把對理想的追求轉變為一種天長日久、平淡如水的生活常態。

成功往往是瓜熟蒂落、水到渠成。日常生活符合成功規律，那麼成功便會成為日常習慣。

有二個方法解決：第一如果你真正認為，您所選這門面能賺錢，而且不會虧本，這是經過深思熟悉考慮，那麼你必須要把它拿下來，去向朋友借，向同事借或者代款也行，只向您向這方面考慮應該不難籌到錢吧；第二結合你現在情況，你有技術，沒錢，那就和別人合作，找有資金的人合作，把所思所想的都整理一份文件，向別人描述，打動別人投入，你出力，別人出錢，當然可能很難咯，但只要你有心，一定有這樣的人會和你合作的。

關鍵是你的這門技術別人容易做到嗎？如果很容易就能模仿到的話就不要去做了，不有這門技術市場空間有多大，先把這些弄清楚了。再看投入和產出有多少利潤空間，有沒有真的有利可圖。最後才是決定怎麼幹的事情。

願你成功。