那麼多商家那幾頁網能顯示幾家？網民有耐心看幾家？打個比方有一百萬家賣農產品的做電商平臺網頁排名模式能推薦10萬家嗎，衣服類可以等明年雙十一清庫存，那九十萬家的水果賣給誰？早做農產品電商紅利期賺一票就要在紅利期結束之前撤出因為到最後做電商的多了中小賣家必然被淘汰，農產品爛地裡也將成為常態。各行各業都是如此，平臺模式經濟萎縮不可避免。

電商網路對實體店的最大破壞是摧毀了市場執行規律。馬雲說的是片面之詞，辯解。比價效應會使企業進入無利競爭，只要不是公務員，你們的工資都出自利潤，企業無利，你們的工資也將不保，唇亡齒寒的滋味正在被大多數人感受，未來將會有更多的企業店面倒閉，更多的人員下崗，只有創新能力強的企業才能存活的久一點，但這是非常困難的。能規劃這件事的只有管理者，他們不作為，誰也沒辦法，時間會見證毀滅的過程。試想一下，一個人原有的血管破裂他能活多久，很多創新經濟模式出現，相關的法律法規卻滯後甚至沒有，我們得病了。汽車的出現是進步，如果沒有交通規則，對原有的非動力車必將是一場屠殺。我們買東西看到的只是價格便宜了，誰會去思考為什麼便宜了。電商越發達會導致經濟不發達地區的財富會越快透過無處不達的快遞搬移到工商企業發達的地區，直接導致已經一片狼藉的不發達地區工商企業破產。管理者的態度是電商存在的基礎。

首先，網店賣的東西哪來的，誰發的貨？還不是最終也得有線下的生產廠家，沒有廠家網店也沒有貨，線下的生產廠家是不是實體。網店衝擊的是門臉房。為什麼門臉房被衝擊，價位是主要原因。門臉房價位高是因為商鋪租金太貴，租金太貴是因為業主買房時價位太高。實體是被房價衝擊，不是電商，實體經營思路要轉變，駐守門店的同時也要線上線下結合才行，不能是單一模式。現在消費群體發生轉變了。90-00後喜歡網購，不喜歡逛街了。你在固守傳統模式必然倒閉。

進一步就算了，要倒閉的已經關門了，剩下的都是有本事的。網購的優勢是價格， 因為消滅了中間商，並且別生了開店成本和銷售人員的成本。但是 ，實體店也有存在的價值，比如說體驗方面。我覺得未來實體店和網購會結合起來。例如，大家到天貓實體店體驗之後，覺得好，再到網上買。當然 這只是個人的想法。

感覺沒啥影響，像我買衣服，都去專賣店，吃的去超市，放心，新鮮，牙膏牙刷，洗頭水，只敢去大超市買，其它假貨一大堆，只是買特產 ，不進嘴的小生活用品才上網買，小孩的吃穿都去專賣店，奶粉也只敢去專賣店，網上，代購，都是假貨多，不能買

網購與實體店未來應該會進一步融合，要說衝擊的話是會進一步衝擊傳統經營思維的實體店。

不管網購還是實體店，在零售業的基本要素都是:人、貨、場。人有B端的消費者、顧客，有C端的供應商，中間商，廠商，生產廠家等等。

貨有實物，虛擬物品，生活服務類產品和服務等。

場有傳統小店鋪，便利店，小超市，批發市場，商超，大型shopping mall ，網際網路平臺電商等等消費場景。

隨著人們需求速度的發展和科技進步發展，人貨場三者之間的關係也不斷的變化和糅合。從改革開放初期的物質匱乏時代的人找貨，到隨著中國製造業的發展中的貨源越來越充足時代的貨找人，原有的傳統的銷售模式被網際網路更方便，更快捷，更透明的資訊化時代所顛覆。

人與貨之間隨著網際網路發展打破了資訊的不對稱，先倒下的是左右進右手出的投機商，其次是遲遲不願意接觸網際網路思維的銷售商，零售商。

我們從市場需求的角度上看，人們關鍵的需求資訊要素是: 位置資訊、產品資訊、價格資訊。

市場的發展從位置資訊上看，身邊的小賣部滿足了位置的便利性，但是產品的類目和數量無法滿足多樣性選擇，價格也並不便宜，人們轉向了位置不一定便利，但是品類數量更多價格更實惠的批發市場，但是批發市場依然滿足不了多樣化的需求，人們繼續轉向品牌更多產品更豐富的大型商超。

如果市場只是這樣發展下去，那麼今天的萬達廣場生意一定還是越來越好，但是電商平臺的不斷進步，物流的不斷髮展，供應鏈的不斷整合，網購就不斷的衝擊了傳統的實體零售業。

然而故事也並不是只是單一方面的發展，實體零售業對網際網路思維的崛起也在反噬著網購產業，也爆發出假冒偽劣的商品。

目前網購與實體之間還在不斷融合，比如阿里的河馬生鮮，比如傳統實體的永輝超市，前段時間的抖音網紅店等等。

當然網購與實體之間各有利弊，如網購的實際體驗度比實體店差，網購的多樣化選擇和價格優勢比實體店更實惠方便，但是不管他們之間如何的不同，終究消費者需求的是物美價廉，童叟無欺的消費體驗。

答案是肯定的 各種自媒體、直播、小影片 的興起 更新升級讓網購的顧客體驗越來越高 甚至網購顧客體驗遠遠高於實體店 這樣便削弱了實體店的最大優勢。但網購市場目前魚龍混雜 進入門檻低 必會遇到市場的管理洗牌 達到優勝劣汰