企業文化雖然看似空洞，但它是企業“內功”，是企業發展的核心動力，如果一家企業想要長期處於不敗之地，公司CEO就必須著手創立一套適合自己企業員工的價值觀，創立一種正確的企業文化來迎合客戶、供應商、政府以及一些地區組織的不同要求。仔細研究《福布斯》排行榜上的世界500強企業，都會發現一個共同點，他們都有一套培養新員工的企業管理文化手冊，通常這是他們走向成功的法寶之一。作為本屆天津達沃斯論壇的導師之一，美國雪佛龍石油公司董事長兼執行長約翰。華生（John Watson）將主要討論企業管理文化對公司長期發展的重要性。企業文化是一種價值觀，雖然內容空洞，但關鍵時刻也足以導致一家公司破產。約翰。華生說：“在今年天津舉行的達沃斯論壇上，我被邀請去討論‘企業文化的重要性’這一議題。我比較了雪佛龍和世界其他地區成功公司的企業文化後發現，如今不管是客戶、供應商、政府還是一些地區組織，他們的期望值在持續升高，作為公司CEO必須要適時創立一種正確的企業文化來迎合不同要求。”世界經濟論壇為企業家提供了一個交流平臺，它也正吸引著全球無數最具活力的成長型公司，這些公司往往是創造新就業崗位、開發新技術並建立新商業模式的最佳企業代表。約翰。華生說：“許多剛成立的公司，最初只會把精力全部投在滿足客戶需求、降低成本、採用新技術以及如何融資等外部因素方面。我要告訴大家的是，企業文化雖然看似空洞，但它是企業‘內功’，是企業發展的核心動力。”企業若沒有企業文化，就會失去社會競爭力，而創立企業文化也不是一朝一夕的事，是需要歷史的培育和堆積。作為全球第五大綜合性能源公司，雪佛龍公司制定了一份“雪佛龍方式”（The Chevron way）企業管理文化宣傳冊。約翰。華生解釋說：“這本宣傳檔案會詳細描述公司的戰略目標、國際視野、商業理念和企業價值觀，其中最重要的一條就是讓員工重視安全生產和環境保護的重要性。”企業文化包括很多條，但本屆亞洲達沃斯的主要議題是推動可持續增長。近幾年來，在各國能源戰略相繼出臺的情況下，企業海外兼併現象普遍，但不同文化背景下，企業安全生產無法得到保障。很多人認為，英國石油公司（BP）在美國墨西哥灣海底的漏油事件與其企業管理文化缺失不無關係。BP公司進行了幾次大規模企業兼併，其中包括以500億美元收購美國阿莫科石油公司以及歐洲的一些石油公司等，巧合的是，自從完成併購後，安全事故就頻繁發生，很多人認為這是“蛇吞象”後消化不良的後遺症。企業規模膨脹，經營範圍擴大，但兼併後的經營管理理念和企業文化融合問題一直沒得到解決，造成了歷史罕見的生態破壞。

什麼叫文化問得好，我是學習易經的，我以多年的經驗幫你分析一下。

文是文理是人類多年生活經驗的總結出來的一種理數。化是變化應用的意思。

那為什麼要學習文化？因為文化是人類按照大自然執行的規律，總結出來有理數的經驗，它可以應用到我們生活。你的每一個方面。

這也是人們要學習文化的原因。

文化不是經濟也不是政治，而是精神活動或精神活動的產物。比如一隻桑蠶結了繭子，人們把繭子抽成絲，織成布，裁剪縫製成旗袍，穿上旗袍或走親訪友或參加慶典或走秀等等，這一系列活動以及旗袍本身，就是一種旗袍文化。