1、首先要明確此次erp實施的範圍和內容，需要達到的目的。

2、根據對應的實施目標，列出實施計劃，計劃包括實施內容，時間，負責人，輸出文件，達到的效果。

3、實施執行過程中的制度制定: 彙報制度，執行的獎懲制度，會議制度等，如何保證實施計劃的正常執行。

實施方案分兩個部分，硬體和軟體部分。

硬體部分分裝置採購，網路架設，配套耗材，後備電源及線路，監控及防盜設施。

軟體部分，包括需要的人員配置，需要哪些部門，哪些崗位的，多少資金的支援。

兩個部分都需要把任務分解，控制好人工和時間節點。

配套的業務流程和管理方案。（必須為企業量身定製，在規範管理的同時，還要科學、高效、嚴謹）。

甲方乙方的內容也有很大的區別。

1- 明確實施的範圍

2- 建立有執行力的專案組織

3- 實施策略與計劃

4- 明確實施方法

5- 明確交付標準

6- 設定風險控制

1.什麼是ERP實施方案

明確實施的範圍（明確目標）

2.建立有執行力的專案組織

專案組織就是我們專案成功的保障

3.實施策略與計劃

統一專案團隊的思想

4.實現方法

落地實施

5.交付標準

在專案確定中的一個完成交付標準。

6.風險控制

市場的風險是永遠存在的，那我們要做的就是，控制損失，做到風險轉移和風險保留。

ERP整體實施計劃方案：

1.加強培訓更新觀念是基礎

企業首先要讓員工瞭解ERP系統不僅僅是一套軟體，更重要的是帶來了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP的全面實施不僅僅是一個純技術問題，更是一個管理專案，在選擇系統實施方案時應由技術主管、高層次管理人員和業務主管等的共同參與。ERP的全面實施需要全員參與，並不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實施離不開“一把手”，但ERP的全面實施更關係到企業管理模式的調整、業務流程的變化及相關人員的變動，需要全體員工的共同參與和支援。

2.業務流程重組是關鍵

企業不進行業務流程重組，不去對原有的管理模式、管理方法、業務流程和組織機構等方面進行改造和調整，要想成功實施ERP是完全行不通的。具有特殊性的企業更是如此，重組業務流程是企業全面實施ERP的關鍵。由於企業在管理過程中還存在許多不合理的、不增值的流程環節，企業的業務流程重組必須是徹底的、革命性的，不能停留在原來的處理流程、處理方式和習慣經驗，而應利用供應鏈管理原理、業務重組理論和ERP的系統整合原理，理順業務處理流程，減少甚至杜絕不增值流程，達到ERP的高效、快速反映的效果。

3.制定合理的實施方案

首先，做好專案實施的總體規劃。在專案開始實施前，首先要做好專案實施的整體計劃，各分專案的實施都應在整體計劃所劃定的框架內進行，以保證整個專案實施的協調一致。其次，充分利用企業現有的軟、硬體資源。在保證專案整體先進、合理的前提下，儘量利用企業現有的軟、硬體資源，根據企業現有的軟、硬體狀況，提供介面與企業的ERP系統整合，並且充分利用現有的資料，以避免重複勞動、給企業帶來不在計劃中的支出。再次，企業管理ERP系統採用分步實施的策略。實施ERP這樣一個大系統，涉及到人力、物力、財力的消耗都比較大，因此在遵循“滿足需求、先進、科學、符合實情”原則的前提下，採用“總體規劃、分步實施、重點突破、效益驅動”的實施策略是非常必要的。第四，認真進行資料準備工作。企業管理ERP系統的執行依賴資料的準確、及時和完備。

4.注重諮詢與培訓

實施ERP系統必須要結合管理理念及企業文化的更新，所以ERP實施過程中不僅僅需要透過選擇合適的諮詢顧問來獲取企業適宜的先進的管理理念與實施路線，同時也需要建立合理的培訓機制。這裡的培訓絕不僅僅是單純系統操作的培訓。從專案實施開始到後期，相應的培訓必須是貫穿始終的，要分階段、分內容、分人員、分管理層次地分別進行系統性的培訓。培訓的目的是提高使用者企業對實施ERP根本意義的認識，提高人員的積極性與全員主動參與意識。

ERP實施規劃是確定企業實施資訊化管理宗旨、目標以及實現的方法、步驟、具體專案的計劃活動。如果企業不事先進行實施規劃和前期準備，後期很難成功。資訊化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。數夫是國內傢俱ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推傢俱行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。

1、首先要明確此次erp實施的範圍和內容，需要達到的目的。

2、根據對應的實施目標，列出實施計劃，計劃包括實施內容，時間，負責人，輸出文件，達到的效果。

3、實施執行過程中的制度制定: 彙報制度，執行的獎懲制度，會議制度等，如何保證實施計劃的正常執行。

實施方案分兩個部分，硬體和軟體部分。

硬體部分分裝置採購，網路架設，配套耗材，後備電源及線路，監控及防盜設施。

軟體部分，包括需要的人員配置，需要哪些部門，哪些崗位的，多少資金的支援。

兩個部分都需要把任務分解，控制好人工和時間節點。

配套的業務流程和管理方案。（必須為企業量身定製，在規範管理的同時，還要科學、高效、嚴謹）。

甲方乙方的內容也有很大的區別。

1- 明確實施的範圍

2- 建立有執行力的專案組織

3- 實施策略與計劃

4- 明確實施方法

5- 明確交付標準

6- 設定風險控制

1.什麼是ERP實施方案

明確實施的範圍（明確目標）

2.建立有執行力的專案組織

專案組織就是我們專案成功的保障

3.實施策略與計劃

統一專案團隊的思想

4.實現方法

落地實施

5.交付標準

在專案確定中的一個完成交付標準。

6.風險控制

市場的風險是永遠存在的，那我們要做的就是，控制損失，做到風險轉移和風險保留。

ERP整體實施計劃方案：

1.加強培訓更新觀念是基礎

企業首先要讓員工瞭解ERP系統不僅僅是一套軟體，更重要的是帶來了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP的全面實施不僅僅是一個純技術問題，更是一個管理專案，在選擇系統實施方案時應由技術主管、高層次管理人員和業務主管等的共同參與。ERP的全面實施需要全員參與，並不僅僅是“一把手”工程。雖然ERP的實施離不開“一把手”，但ERP的全面實施更關係到企業管理模式的調整、業務流程的變化及相關人員的變動，需要全體員工的共同參與和支援。

2.業務流程重組是關鍵

企業不進行業務流程重組，不去對原有的管理模式、管理方法、業務流程和組織機構等方面進行改造和調整，要想成功實施ERP是完全行不通的。具有特殊性的企業更是如此，重組業務流程是企業全面實施ERP的關鍵。由於企業在管理過程中還存在許多不合理的、不增值的流程環節，企業的業務流程重組必須是徹底的、革命性的，不能停留在原來的處理流程、處理方式和習慣經驗，而應利用供應鏈管理原理、業務重組理論和ERP的系統整合原理，理順業務處理流程，減少甚至杜絕不增值流程，達到ERP的高效、快速反映的效果。

3.制定合理的實施方案

首先，做好專案實施的總體規劃。在專案開始實施前，首先要做好專案實施的整體計劃，各分專案的實施都應在整體計劃所劃定的框架內進行，以保證整個專案實施的協調一致。其次，充分利用企業現有的軟、硬體資源。在保證專案整體先進、合理的前提下，儘量利用企業現有的軟、硬體資源，根據企業現有的軟、硬體狀況，提供介面與企業的ERP系統整合，並且充分利用現有的資料，以避免重複勞動、給企業帶來不在計劃中的支出。再次，企業管理ERP系統採用分步實施的策略。實施ERP這樣一個大系統，涉及到人力、物力、財力的消耗都比較大，因此在遵循“滿足需求、先進、科學、符合實情”原則的前提下，採用“總體規劃、分步實施、重點突破、效益驅動”的實施策略是非常必要的。第四，認真進行資料準備工作。企業管理ERP系統的執行依賴資料的準確、及時和完備。

4.注重諮詢與培訓

實施ERP系統必須要結合管理理念及企業文化的更新，所以ERP實施過程中不僅僅需要透過選擇合適的諮詢顧問來獲取企業適宜的先進的管理理念與實施路線，同時也需要建立合理的培訓機制。這裡的培訓絕不僅僅是單純系統操作的培訓。從專案實施開始到後期，相應的培訓必須是貫穿始終的，要分階段、分內容、分人員、分管理層次地分別進行系統性的培訓。培訓的目的是提高使用者企業對實施ERP根本意義的認識，提高人員的積極性與全員主動參與意識。

ERP實施規劃是確定企業實施資訊化管理宗旨、目標以及實現的方法、步驟、具體專案的計劃活動。如果企業不事先進行實施規劃和前期準備，後期很難成功。資訊化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。數夫是國內傢俱ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推傢俱行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。