巜西遊記》是一部出世入世的文學作品。

一個人要想達到聖人的境界，一個團隊要走向輝煌。

用題主的問，我的答：完全可以套在每一個人和每一個團體上。

一個人看一看自己走過的路。和唐僧對照對照。

一個團體，也就是這四種人所組成。

說到家就是個“人性”的問題。

無論幾個人，有人聚集的地方就有人性的碰撞，國家、單位、團體、家庭都是由“人性”作為驅動力粘合發展的，有爭鬥、有妥協、有合作、有派系...如此而已。

《西遊記》是一部神話題材的文學作品，你可以說它是敘事類小說，也可以說它是玄幻小說，有人說作者是透過作品對映當時的社會黑暗，有人又說這些都是後世人賦予小說的自我理解。

比喻、激勵職場團隊，我覺得可以，但沒必要過分解讀

使用某個故事去比喻、積累團隊，這不是常事麼？反面教材也好、正面教材也罷，只要想用人生處處是教材。管理層借用某個故事去激勵團隊時，肯定是做出了相應的比較，故事比喻的地方肯定是團隊所欠缺的，作為員工沒有必要去過分解讀或較真。

唐僧四人的團隊用在職場上的確可以激勵一些人

唐僧，表面上看一無是處，除了會叫“女施主不可”和“緊箍咒之外，其他什麼都不會，但各位有沒有注意到人家的資質特別好？人家可是金蟬子轉世。假設在一個團隊中內定的總經理下基層鍛鍊、或者學歷高的新員工等，不都符合“唐僧”的形象麼？

八戒,雖然好吃懶做，但如果說四人團隊裡誰的人脈最廣，那非巴結莫屬，天上的仙、地下的妖，八戒都能想辦法搞好關係，最然看似拖後腿，但看過西遊記的都知道，幾次重要的誤會都是由巴結出面解決的。在職場中八戒就是個和事老，他來平衡管理與員工直接的關係。

沙僧，這就更不用說了，在西遊記裡，沙僧任勞任怨，人很話不多。整個電視劇劇情裡說的最多的三句話是：“大師兄，師父被妖怪抓走了；大師兄，二師兄被妖怪抓走了；大師兄，師父和二師兄被妖怪抓走了；師父你放心，大師兄會來救咱們的。”在整個取經路上雖然談不上功勞，但苦勞還是付出了不少。在職場中，這類人不一定會為企業帶來什麼，但正因為他的普通、他的盡忠職守才奠定了企業成長的基礎。

沒必要去太在意管理層激勵的手段，認可就接受、不認可也沒必要較真

你不是領導，肯定不會懂領導講故事的真實含義。認可就聽聽領導說的，不認可也沒必要去太過較真。尤其是在團隊中，不管是什麼團隊，只要記住一句話即可”鐵打的衙門流水的兵“，唐僧師徒四人取經是恰逢其會，如果悟空有事去不了，同樣會有劉悟空、李悟空替代他。如果領導拿唐僧師徒四人比作團隊的話，聽聽就好了，別太當真，這地球離了誰都轉，這企業離了誰都一樣經營，這團隊離了誰也不會解散。