我09年參加工作，三個月後，從職員晉升為主管，最開始工作三年裡，從負責一個OEM代工廠到三個，三年後我跳槽到物流公司做銷售員，幹了兩年半，晉升為銷售高階經理，第三年晉升為分公司副總，又過三個月晉升為分公司總經理至今。

如果領導給你升值的機會，

首先 要表達感謝，感謝領導的悉心栽培，和表忠心，這一點很重要，要讓領導明白，你提拔我，我就聽您的，跟您幹。

其次 要闡述自己在現在崗位取得的成績有哪些心得體會，這些總結性的體會 將來要如何運用到晉升的新崗位上。這一點是要徵求領導你對未來工作規劃的同意和意見。

最後，要自己給自己下任務，定指標，承諾在新崗位上做到哪個效果，讓領導對你有個期待，但是切記不要好高騖遠，選定基本透過努力可以完成的小目標，再逐步深入攻克有難度的 中目標，具有挑戰性的大目標。

總結，再透過委婉的方式表達一下，如果在領導的提攜下取得的成果，其實都是領導栽培有功，公司重用 團隊協作的結果，自己的努力只是小部分而已，這樣就不會讓領導有疑心你要強功 或者 在團隊樹敵太多的嫌疑。

首先你應該感謝領導給你這次機會，以及對你的工作的肯定和信任。 其次呢就是表個態，一定努力工作，多向領導和同事們學習，改進自身不足。 接著說要努力團結和帶領同事們開創工作新局面，不負領導厚望。 最後呢要說，請領導放心，也希望領導繼續關心指導你的工作。

其實在職場裡面，做好自己本分工作，然後你就可以拭目以待。因為升職是遲早的事情，有合適的機會，只要領導看到了你的能力，那麼就會考慮你。這個時間長短不太好說，但是一定需要我們自己慢慢的去等待。

而且在很多時候，上司和我們一樣，是很普通的人，他們只是多了點經驗，多了點機會，多了點關係，只是因為某些因素才會做這個位置。就像我們有缺點一樣，上司同樣是有缺點的，他們的缺點甚至更多。但是面對不同的上司，卻有不同的應對方法，天下沒有包治百病的靈藥，只有對症下藥，針對不同型別的上司採取不同的態度，才能讓你無往不利。

所以職場新人們一般都認為，只要我事情做的好，上司也不能拿我怎樣，升職加薪總是給工作能力最強的人。 但這是錯的，不同型別的上司，對下屬有不同的態度。對於有些上司，工作能力確實是很重要的提升指標，都有的卻不是這樣。所以面對不同的老闆，我們要採取不同的方法去回答，根據他們的性格，這樣才能做出最好的回答。

1:老闆提拔你，首先您要是感謝老闆對你的栽培，因為你得到老闆的認可他才肯提拔你。

2:你要思考下，提拔你之後，以前跟你工作的同事是否認同。就要問下自己。是不是真的能勝任這職位。如果不行，麻煩去學習。

3:不斷學習

學習無止境，不要因為升職衝昏頭腦，要學習，學習管理或者本職位的知識，用知識得到下屬認可

4:提升人格魅力

這個挺難的，要不斷積累，領導要有突出的能力，人際交往能力，突發事情處理能力等等，展現自己人格魅力。

老闆給予升職機會自然是好事，巧用心思，好上加好，甚至未來更好。

首先要考慮一下，老闆需要什麼，弄明白這一點，你的回覆才能直接到位：

第一個，要你是一個感恩的人，工作肯定不是你一個做成的是嗎？要感恩老闆，同時也要感恩同事，尤其是一些真正對有過幫助的人。

如果只是感恩老闆，會讓人感覺拍馬屁或走過場之嫌，而同時感恩同事，這樣就是情商高的體現。讓老闆認為這個人是值得培養的。

第二個，要你是一個有準備、能挑戰的人：新的崗位有新的挑戰，老闆有沒見有擔心，你的信心和能力是否有問題，即使你的能力再高，至少你還沒有在那樣的崗位真正展示過能力是嗎？

因此，讓老闆認為你能正確面對新崗位的挑戰，才可以讓老闆認為這個決定是對的。如何做到呢？可以有3 點：1，是你現在崗位上的正面經驗；2，自己平時也學習並挑戰過，那個崗位的幾項核心能力，是過關的；3，就是謙虛了，向更多人請教與學習。

第三個，要你是一個有能力善後的人：這個是很多人所忽略的，需要重視起來。

細心的人會發現一個現象：很多有能力的人，未必能得到升遷，這個現象的根本原因說出來可笑，竟然是因為：這個人升了以後，沒有人能接替他的工作，至少不能做到像他一樣完美。

可笑吧。就是因為他沒有培養新人，沒有告訴老闆，他提了也會考慮這個崗位的工作交接與指導。對於這個問題，必須要引起重視起來。

這三個點，是一個老闆在做出一個決定後，需要建立信心的地方。不讓老闆後悔做出這個決定，才是你新崗位真正的開始。如果一旦後悔，會有什麼後果呢？就會處處擔心，只能看到你做的不足的地方。這可是老闆自己也很難發現的。

好的，理清這三點，相信你怎麼回覆，就會輕鬆很多了。

祝你升級愉快。