看到這個問題，花些時間編輯，權當餐後點心，列位自品！
外企PK國企——社保
外企代表——籠子裡的老鼠（有企業保護，如：五險一金、各種補貼。。。。。。。）
國企代表——野外的老鼠（絕大多數沒有企業保護，如：沒有保險、不籤合同。。。。。。）
外企PK國企——工作方式
外企代表——表演的老鼠（接受專業訓練，講規則與流程，銷售技巧、產品知識。。。。）
國企代表——土撥鼠（在市場中求生存，像武俠高手，在實戰中找到的最佳方法，一招制敵
外企PK國企——工作心態
外代表企——目中有鼠的老鼠（在醫藥營銷人群中覺得自己是正宗的醫藥代表，看低他人）
國企代表——心中有鼠的老鼠（他們在心中把對方看做對手，去模仿、去學習，同時也羨慕）
外企PK國企——階級分層
外企——等級較嚴的鼠類社會體系（部門多，上、下與平級間的級規矩多，報告與申請多。）
國企——家長制的鼠類社會體系（每個級別有一老大，如辦事處主任、地區經理等，老大擁有權威、話語權、決策權）
外企PK國企——人員流動
外企——轉輪上的老鼠（政策、指標、費用支援，一年裡基本上是按計劃執行。就算新人接手老市場也要按原有的計劃完成，所以外企的招聘通常在年底前後）
國企———餐桌上的老鼠（各取所需，所以招聘機會比較多）
外企PK國企——獎金福利
外企代表—實驗室的小白鼠，有定量（基本工資多一點包括每年遞增+獎金要扣稅+住房等各項補貼）的供給，到了做實驗（節假日）的時候還有一些加餐（節日慰問+出國學習）。是基本保證的一種生活，老鼠們有流動歸屬感，所以流動率不高。
國企代表—動物園的灰鼠，有一定的供給（基本待遇較少）主要是靠在它人的籠子裡搶食（獎金比重大是要靠能力在競爭對手中搶市場分額）
外企PK國企——職業發展
外企——水獺鼠，一個堤壩（職位空缺）在決口之前就安排下個堤壩的建設（有自己的主管候補梯隊的選拔與培養），不會顧此失彼。
所以在外企要發展1、有業績2、熬時間3、拼人緣
國企——黃鼠，打洞（較多的對外招聘主管）為了收穫（業績），在打洞（業績下滑再招聘），還是為了收穫（業績），同時對以前的打的洞（招聘的人）不滿意。
所以在國內企業要發展1、停留時間短（1-2年，在業績好的時候走人）2、學會要價3、與行業內有權威的人事保持好的關係
外企PK國企——工作效率
外企：
“JACK,我覺得這裡不是太好，你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那裡是不是可以換個角度寫，再具體些？”
“SAM,可否儘量把這幾段文字新增進去？”
“LUCY,活動時間上這兩個時間段，可否再斟酌一下？”
“JIM,我現在不能做決定，等老闆確認之後我才可答覆你。”
“DAVE,關於這個申請我們還要送到總部去稽核。”…………
這樣一來一回，直至幾個來回，一個小申請幾經週轉差不多一個月才定稿，可是在臨近活動時申請還沒走完！
國企
“三炮，這個費用行啊，但你能保證有XX量嗎？”
“狗剩，這家醫院開發真的需要這麼多嗎？”
“柱子，費用可以給你，到年底量沒有達到就要扣你的保證金嘍”
外企PK國企——企業文化
外企——有所謂的“企業文化”，講工作流程，規範。
“為了人類健康”“承諾中華”等等。每年有年會，年會中有演出要嘉獎，可是到了各辦事處內部，哈哈，人情淡薄，都在腐敗，他們在一個城市裡無論是在公用、私用都在FB，送東西——特快專遞，購票——中介定，不要打折（打折機票不可以改簽），大部分員工都小氣。
講流程，如果安流程辦事，錯了無須承擔責任
國企——寫意派、隨意派
國內企業領導有三拍，一拍腦袋有主意、二拍桌子要罵人、三拍屁股就走人。
外企PK國企——推廣方式（漢堡包與湯包）
外企——推廣方式主要是以贊助學術會議，小科室或區域會議、出國學術交流等名義進行，掛金較少，如果有，也是中、基層的違規操作。
他們就算是請客吃飯，名稱也要變成很多花樣。什麼答謝、回饋等。吃飯地點、菜餚等也動足了腦筋。價格便宜，菜要有新意。比如喝的酒，五糧液太貴，他們說：“我們為了身體，喝紅酒（便宜）。”總之，外企就是“漢堡包”，外表好看，一層一層的很清楚，又新鮮。
國企——推廣方式主要是掛金。現在一些民企也有了相關的贊助活動。他們的請客吃飯重質量、重內容。就像“湯包”，有幾十種餡，看不見，只有吃的人自己心裡最清楚。
當然伴隨著國家醫改形式的變化，國企也正在合規的路上越走越寬。個人見解，不喜勿噴
看到這個問題，花些時間編輯，權當餐後點心，列位自品！
外企PK國企——社保
外企代表——籠子裡的老鼠（有企業保護，如：五險一金、各種補貼。。。。。。。）
國企代表——野外的老鼠（絕大多數沒有企業保護，如：沒有保險、不籤合同。。。。。。）
外企PK國企——工作方式
外企代表——表演的老鼠（接受專業訓練，講規則與流程，銷售技巧、產品知識。。。。）
國企代表——土撥鼠（在市場中求生存，像武俠高手，在實戰中找到的最佳方法，一招制敵
外企PK國企——工作心態
外代表企——目中有鼠的老鼠（在醫藥營銷人群中覺得自己是正宗的醫藥代表，看低他人）
國企代表——心中有鼠的老鼠（他們在心中把對方看做對手，去模仿、去學習，同時也羨慕）
外企PK國企——階級分層
外企——等級較嚴的鼠類社會體系（部門多，上、下與平級間的級規矩多，報告與申請多。）
國企——家長制的鼠類社會體系（每個級別有一老大，如辦事處主任、地區經理等，老大擁有權威、話語權、決策權）
外企PK國企——人員流動
外企——轉輪上的老鼠（政策、指標、費用支援，一年裡基本上是按計劃執行。就算新人接手老市場也要按原有的計劃完成，所以外企的招聘通常在年底前後）
國企———餐桌上的老鼠（各取所需，所以招聘機會比較多）
外企PK國企——獎金福利
外企代表—實驗室的小白鼠，有定量（基本工資多一點包括每年遞增+獎金要扣稅+住房等各項補貼）的供給，到了做實驗（節假日）的時候還有一些加餐（節日慰問+出國學習）。是基本保證的一種生活，老鼠們有流動歸屬感，所以流動率不高。
國企代表—動物園的灰鼠，有一定的供給（基本待遇較少）主要是靠在它人的籠子裡搶食（獎金比重大是要靠能力在競爭對手中搶市場分額）
外企PK國企——職業發展
外企——水獺鼠，一個堤壩（職位空缺）在決口之前就安排下個堤壩的建設（有自己的主管候補梯隊的選拔與培養），不會顧此失彼。
所以在外企要發展1、有業績2、熬時間3、拼人緣
國企——黃鼠，打洞（較多的對外招聘主管）為了收穫（業績），在打洞（業績下滑再招聘），還是為了收穫（業績），同時對以前的打的洞（招聘的人）不滿意。
所以在國內企業要發展1、停留時間短（1-2年，在業績好的時候走人）2、學會要價3、與行業內有權威的人事保持好的關係
外企PK國企——工作效率
外企：
“JACK,我覺得這裡不是太好，你是否可以找JOY改一改？”
“ROSE,那裡是不是可以換個角度寫，再具體些？”
“SAM,可否儘量把這幾段文字新增進去？”
“LUCY,活動時間上這兩個時間段，可否再斟酌一下？”
“JIM,我現在不能做決定，等老闆確認之後我才可答覆你。”
“DAVE,關於這個申請我們還要送到總部去稽核。”…………
這樣一來一回，直至幾個來回，一個小申請幾經週轉差不多一個月才定稿，可是在臨近活動時申請還沒走完！
國企
“三炮，這個費用行啊，但你能保證有XX量嗎？”
“狗剩，這家醫院開發真的需要這麼多嗎？”
“柱子，費用可以給你，到年底量沒有達到就要扣你的保證金嘍”
外企PK國企——企業文化
外企——有所謂的“企業文化”，講工作流程，規範。
“為了人類健康”“承諾中華”等等。每年有年會，年會中有演出要嘉獎，可是到了各辦事處內部，哈哈，人情淡薄，都在腐敗，他們在一個城市裡無論是在公用、私用都在FB，送東西——特快專遞，購票——中介定，不要打折（打折機票不可以改簽），大部分員工都小氣。
講流程，如果安流程辦事，錯了無須承擔責任
國企——寫意派、隨意派
國內企業領導有三拍，一拍腦袋有主意、二拍桌子要罵人、三拍屁股就走人。
外企PK國企——推廣方式（漢堡包與湯包）
外企——推廣方式主要是以贊助學術會議，小科室或區域會議、出國學術交流等名義進行，掛金較少，如果有，也是中、基層的違規操作。
他們就算是請客吃飯，名稱也要變成很多花樣。什麼答謝、回饋等。吃飯地點、菜餚等也動足了腦筋。價格便宜，菜要有新意。比如喝的酒，五糧液太貴，他們說：“我們為了身體，喝紅酒（便宜）。”總之，外企就是“漢堡包”，外表好看，一層一層的很清楚，又新鮮。
國企——推廣方式主要是掛金。現在一些民企也有了相關的贊助活動。他們的請客吃飯重質量、重內容。就像“湯包”，有幾十種餡，看不見，只有吃的人自己心裡最清楚。
當然伴隨著國家醫改形式的變化，國企也正在合規的路上越走越寬。個人見解，不喜勿噴