☞本篇由婦專委特邀心理問答專家志願者吳瓊燕老師回答。

人本主義心理學先驅阿爾弗雷德·阿德勒(Alfred Adler）認為，工作認同的是一個人的“功能”，而不是這個人，這是人們難以在工作中找到情感歸宿的原因。

換言之，在職場裡，是人與人之間的“功能”在高頻率的相互認同和交流，而不是這個人與那個人相互的認同與交流，因此人們難以找到情感的歸宿，難以開啟心靈的窗戶，難以進行深交。

舉一個例子：

職員張三具有領導的才能：人品正直，為人負責，組織協調能力強，他擔任了主管，那麼職場中認同的是張三的領導功能。

職員李四具有熱情、細心、友善、樂於助人的特點，他負責客服的工作，那麼職場認同的是李四的助人功能。

如果張三和李四在同一個單位，那麼在每天工作的有限時間內，很可能，李四隻能接觸到張三的領導才能，張三隻能接觸到李四的助人品質，他們所相互認同的，都是彼此的在這個工作中體現的功能部分，而並不是張三本人或李四本人，因此他們在情感領域產生交集的機會減少了，無法產生深交。

假設有這麼一個巧合，張三和李四兩同時參加了某一屆象棋大賽，發現彼此有共同的愛好，相識恨晚，可能他們也會產生“深交”，而這發生在工作之外。並且，很顯然，交情歸交情，工作還是工作，這種深交屬於工作之外的共情社交，不宜帶入功利社交的工作場合，所以他們依然難以在職場深交。

當我們能夠剔除同事身上的工作“功能”，開始看到和認同一個人值得信賴的、值得交往、相處得舒服、可以交朋友，例如張三和李四退休後，這時二老的深交真正開始了。而只要在職場，人們就容易無意識地聚焦於人的“功能”。

第一，工作就是工作的地方。

工作也是很純粹的事情，按照流程，制度做事即可。深交會導致工作受到情感的影響。

第二，交往的事情留在下班。

工作之外認識的人更能拓寬你的視野。上班八小時大家都在一起，因為競爭人會做很多奇怪的事情