1、更多高質量的市場資訊市場分析市場調研，其中市場調研更重要。

2…產品定位理念論證專案評價銷售計劃促銷活動，人員調配招聘與培訓。

3、警惕過於偏離公司技術及領域？

4、給予新產品足夠的促銷力度。

5、價格、質量、特點，不要超出或低於目標使用者的期望質。

6、培養使用者對新產品的認知與忠誠庋。

8、檢查產品的收益。

企業要怎樣進行新產品開發？

1.根據企業所在的行業類目行業優勢開發，

2.新產品的新，技術新？外觀新？功能新？

無論技術新，外觀新，功能新，都要建立在消費者需求之上才算新。這樣的新產品開發出來才有實際意義或利潤，否則即使開發出來暫時用不上或不實際也只能望洋興嘆！

根據企業自身產品特性優勢，根據消費者的需求，做綜合調研新產品的可行性，再設計研發打樣試用，根據試用效果決定是否小批次試產，再根據小批次試產客戶反饋效果做改進改善。再大批次生產正式銷售。快則一年，慢則三五十年。

在市場競爭日益激烈的環境中。企業要立於不敗之地，要生存下去，必須開發新產品，因為任何產品都有初生期、成長期、成熟期、衰退期。因此企業必須向市場提供有競爭力的新產品。市場競爭實質上就是科技力量的競爭，新產品開發的競爭。新產品開發已迫在眉睫。

企業必須有強大的科技力量，能夠開發國內，國外市場先進水平的產品。否則一事無成。企業在用人中必須任人唯賢。重視有實力的科技人才，為其提供科研環境，經費，及在企業中的重要位置。對確有創新成果的人才，給予獎利和鼓勵。切忌竊取科研成果，和榮譽。市場的竟爭，實質也是人才的競爭。企業要自主開發新產品，首先要有把這項工作搞好。

佔新產品的比率10%左右

企業開發新產品另一途徑就是引進國外同行業，具有先進水平的生產線。生產出具有國際先進水平的新產品。提高企業在市場的競爭能力。比率為20%左右

該類產品佔新產品的25%左右

形成系列型新產品，是指在原有的產品大類中開發出新的品種、規格。與企業原有產品形成系列，擴大產品目標市場該型別新產品佔新產品的25%左右。

降低產品成本型新產品。指企業利用新科技，改進生產工藝，提高生產效率，降低成本，保持原有功能不變的新產品。其比重為10%左右

從新定位型新產品，指企業的老產品進入新的市場，被該市場稱為新產品。比重為10%左右

一企業必須有一支有力的技術管理、經營管理的機構。對市場進行調查研究其可行性。寫出實事求是的可行性報告。要對企業負責任。

成功的經驗，失敗的教訓，要認真思考。 對企業的存亡要負責任。

有些自主開發新產品往往品種很多，通過了新產品的鑑定，但其產品的穩定性，和質量達不到同行業，世界先進水平。科研經費，新產品開發獎，成果獎很多，專家不少，可產品在市場不受歡迎，沒競爭力。反映財務報表上就是銷售利潤低，利潤呈現負增長。發不出工資，資金週轉率低。等惡性迴圈。自有流動資產達不到30%，直接威脅企業的生存。

引進國外的新產品生產線，要特別引起重視，因為是竟爭時代，外商把淘汰的生產線賣給國內企業。企業認為是新產品線。可是正式投產後，企業只生產了20套產品，便再無市場了，企業資產增加了五億佔總資產的50%，除此增加了大量的企業出華人員的費用，外商多人來廠指導的費用等導至企業成本的增加，利潤的負增長，流動資產週轉緩慢。資產負債率超過100%，企業對這一切並不覺察。經過時間的檢驗，企業導至死亡是必然的。

企業開發新產品必須計算企業在國內外市場的佔有率，如果企業在國內市場佔有率為100%，有可能在與國外市場的競爭中所淘汰。必須考慮國外同行業先進水。

市場佔有率不是越高越好，市場佔有率達到17%，就判斷產品已到了成熟期。

馬爾可夫鏈市場分折和予測利用機率論的方法分折市場佔有率。

武義青《價值工程》提出了一種分折市場佔有率的結構模型，把市場分解為，產品銷售因子、增加值率因子、生產率因子、生產要素佔有率等四個因素進行分折。透過分折市場佔有率的構成因子，提高企業的市場佔有率。

新產品產量：

新產品產值為按銷售價格計算的新產品價值量。

反映了為社會提供了多少新產品。

新產品替代率=新產品產值÷全部產品產值x100%

指新產品產值在全部產品產值中佔的比率。

新產品開發率=新產品品種數÷新產品開發品種數×100%

新產品開發必然促進產品的更新換代，以上兩個指標反映產品更新換代的狀況。

新產品產值利稅率=（新產品銷售利潤+新產品銷售稅金）÷新產品產值（現價）×100%

該指標反映了新產品是否有銷路，符合市場需要。反映出新產品創造的收益。