到今年我做人力資源工作整整十年，我一直秉承著人力資源最大的價值在於成就他人，成就團隊為自己的工作目標！
其實作為人力資源工作者，你最大的價值體現是在於尋找和發現千里馬，當你作為一個伯樂，找到適合的人才並且能夠為工作所用的時候，就是你價值的最大體現。
而我正是透過這樣的方式，成就了很多身邊的同事，最終相處成為知心的朋友。我們都知道求職者在應聘的過程中想要了解公司，從而認可公司，其實很大程度上都是依賴於人力資源從業者，一個具備高素質的人力資源從業職，是能夠讓求職者瞬間就對公司產生歸屬感和認同感。
我不知道你是否這樣認為，但是我身邊的一些同事也就是現在的朋友經常會和我說的話就是：“如果當初不是你面試的我，我壓根不會考慮這家公司，所以即使我現在沒和你在一家公司，我仍然願意和你一起合作，一起做事情，因為你讓我看到了物盡其用的價值！”
不論國內民營企業的規模怎麼樣，公司的管理價值一般都不會是歸咎於人力資源工作者，因為你不直接參與業務開發以及運營管理，你從公司建立之初就有可能被定性為服務人員，或者說部門被定義為服務部門。
只有透過成就他人或者成就團隊，讓團隊認可，讓同事認可你，才能體現你的工作價值，但往往也很容易被公司定性為“拉幫結派”。
人力資源有一個先天的優勢，那就是但凡進入企業的任何一個員工首先接觸的都是你，所以他們會透過你來了解公司，你的言行舉止以及職業素養決定了這個公司的管理運營的狀態的健康與否，你很容易就建立了員工的信任感，在彼此信任的基礎上很容易形成合作，自然而然就促進了工作之外的價值體現！
到今年我做人力資源工作整整十年，我一直秉承著人力資源最大的價值在於成就他人，成就團隊為自己的工作目標！
其實作為人力資源工作者，你最大的價值體現是在於尋找和發現千里馬，當你作為一個伯樂，找到適合的人才並且能夠為工作所用的時候，就是你價值的最大體現。
而我正是透過這樣的方式，成就了很多身邊的同事，最終相處成為知心的朋友。我們都知道求職者在應聘的過程中想要了解公司，從而認可公司，其實很大程度上都是依賴於人力資源從業者，一個具備高素質的人力資源從業職，是能夠讓求職者瞬間就對公司產生歸屬感和認同感。
人力資源從業者應當是先成就他人，再成就自我，到提升工作之外的價值！我不知道你是否這樣認為，但是我身邊的一些同事也就是現在的朋友經常會和我說的話就是：“如果當初不是你面試的我，我壓根不會考慮這家公司，所以即使我現在沒和你在一家公司，我仍然願意和你一起合作，一起做事情，因為你讓我看到了物盡其用的價值！”
不論國內民營企業的規模怎麼樣，公司的管理價值一般都不會是歸咎於人力資源工作者，因為你不直接參與業務開發以及運營管理，你從公司建立之初就有可能被定性為服務人員，或者說部門被定義為服務部門。
只有透過成就他人或者成就團隊，讓團隊認可，讓同事認可你，才能體現你的工作價值，但往往也很容易被公司定性為“拉幫結派”。
人力資源有一個先天的優勢，那就是但凡進入企業的任何一個員工首先接觸的都是你，所以他們會透過你來了解公司，你的言行舉止以及職業素養決定了這個公司的管理運營的狀態的健康與否，你很容易就建立了員工的信任感，在彼此信任的基礎上很容易形成合作，自然而然就促進了工作之外的價值體現！