2019年網際網路創業的年輕人越來越多，其中在讀大學生，甚至高中生都在做網際網路創業，所以有時候你根本不知道坐在你對面和你談生意的是還未出社會的小鮮肉還是三四十歲的大叔。
經常會有人和我聊一些專案或者專案之外的事情，比如打算休學專心創業的；比如手裡專案不好做，正準備轉型；比如最近有什麼專案可以賺了，正準備擼一把；再比如做了好多個專案都失敗了，最後還是做回最初專案賺得多……網際網路每天都有很多事情發生，有微不足道的生活小事，也有驚爆網際網路圈子的大事。
最後說回到專案上，一些“老牌”專案大家都知道了，有些人覺得池子夠大，還能賺，就找熟人帶路入局，有些人覺得紅利都被前面的人拿住了，乾脆找新的藍海專案，但什麼是藍海專案？大家還沒做過的，也不知道里面是不是坑，已經有人做了，頭波紅利還能趕上嗎？
今天和大家分享的專案大家都說是藍海專案，因為確實能賺錢，確實現在入局的人還不算多，但是你要不要實操，那就看你自己了。
一、無貨源店鋪
無貨源店鋪（店群）最早源於某寶，2014年的時候身邊就有些朋友在做，一直到現在已經經歷了5年，不少隱形土豪都是偷偷的把錢賺了，月過十萬的大有人在。2015、2016年開始在市場傳開，並延伸至京東拼多多，於2017年底2018年初到達頂峰，隨後跌落、陷入紅海……
可是電商人總是勇敢開拓，創造藍海。
在今年年初的時候，網際網路興起了一股跨境電商的風潮，做無貨源店鋪的商家像是嗅到了新的商機，將無貨源店鋪開在跨境電商平臺上。
相信大家都知道亞馬遜，知道其CEO傑夫·貝佐斯是2018年度福布斯排行版的世界首富，但是很多人沒了解過亞馬遜無貨源店鋪的模式。
亞馬遜無貨源店鋪模式簡單來講就是在亞馬遜上開店，採集國內電商平臺（如阿里巴巴、某寶、京東等）的產品，透過ERP系統進行翻譯修改後加價上傳到自己的亞馬遜店鋪，產生交易後將產品發往FBM倉，再二次打包將產品銷往海外市場。
二、亞馬遜無貨源店鋪前景
亞馬遜目前是全球最大的跨境電商巨頭，站點主要分為，北美站（美國、加拿大、墨西哥）、歐洲站（英國、德國、法國、義大利、西班牙）、日本、印度站以及中東站點。其中北美、歐洲站客戶各佔三分之一，這也是我們主要要做的市場。
做亞馬遜無貨源店鋪還有四點優勢：
1、國內無貨源店鋪行業受平臺打壓，違規越來越多，況且流量很難有質的飛躍，而亞馬遜無貨源店鋪尚屬於未開發的**地，經營方式簡單粗暴，平臺沒有產品沒有銷量顯示，更傾向於客戶的主觀喜好。
2、利潤高。歐美地區生活水平較高，大多數人會網購，加價的倍數一般去到5--10倍。以英國站為例，目前人民幣兌英鎊大概是8.8，一個10元人民幣的商品賣到英國的價格大概是10英鎊，就是88元人民幣。
可能我們認為10英鎊/88元人民幣價格很高，可人家就是這樣的物價水平，1英鎊和中國1人民幣是差不多的概念。目前一般正常經營的店鋪利潤可以達到1.5--2萬/單店，無論是個人還是團隊經營，都有足夠的利潤空間。
3、客戶素質高、退貨率低。海外物流成本高昂，退貨率直接影響我們的利潤。做過電商的朋友都知道，越是客單價低的產品/客戶，越是麻煩事多，他們巴不得用1塊錢買到10塊錢的東西。歐美地區生活水平高，居民的素質普遍也比較高、比較容易溝通、相互理解，這大大減少了退貨率，經營者利潤有保障。
4、亞馬遜沒有即時聊天工具、溝通全靠郵件。正是因為溝通不便利，使得詢單率很低，絕大部分客戶都是直接下單。相比國內電商，這大大的節省了人工成本，而且個人經營者更能把這些時間用於選品、店鋪運營中去，提高工作效率。
三、存在的問題
做亞馬遜無貨源店鋪最多人顧慮的就是不懂外語。大多數經營者都是要做多個國家站點的，誰也不能精通多國語言。現在亞馬遜無貨源店鋪ERP系統很好的解決了這一問題，ERP系統強大的翻譯功能，能把中文翻譯成不同國家的語言，不同國家的語言之間也可以相互切換。
操作亞馬遜無貨源店鋪和國內平臺無貨源店鋪在運費上有個很重要的區別，國內平臺無貨源店鋪除偏於地區外，運費一般是由上家（發貨店鋪）承擔，而亞馬遜無貨源店鋪國內部分是由上家承擔，但國外部分高額運費是由已方承擔。
所以在選品控制退貨率上是很關鍵，儘量不要選擇質量差或退貨率高的產品（比如服飾鞋包），一般是選擇動態評分高、退貨率低的標品（比如日用百貨）。不求爆款，但求穩定。但是也不要過於擔心運費問題，高額的利潤足以承擔這些風險。
亞馬遜無貨源店鋪現正處於萌芽階段，就像2014年的某寶的無貨源店鋪，沒有太多的運營技巧。如果非要說有什麼技巧也就是上面提到的注意選品、控制退貨率，然後大量鋪貨，就是這麼簡單粗暴，不然怎麼是藍海呢。
當然在實際經營中我們每個人都會遇到很多不同的問題，相信勇敢的電商人都能一一解決的。
最後祝願準備下海的同志們都滿載而歸！
2019年網際網路創業的年輕人越來越多，其中在讀大學生，甚至高中生都在做網際網路創業，所以有時候你根本不知道坐在你對面和你談生意的是還未出社會的小鮮肉還是三四十歲的大叔。
經常會有人和我聊一些專案或者專案之外的事情，比如打算休學專心創業的；比如手裡專案不好做，正準備轉型；比如最近有什麼專案可以賺了，正準備擼一把；再比如做了好多個專案都失敗了，最後還是做回最初專案賺得多……網際網路每天都有很多事情發生，有微不足道的生活小事，也有驚爆網際網路圈子的大事。
最後說回到專案上，一些“老牌”專案大家都知道了，有些人覺得池子夠大，還能賺，就找熟人帶路入局，有些人覺得紅利都被前面的人拿住了，乾脆找新的藍海專案，但什麼是藍海專案？大家還沒做過的，也不知道里面是不是坑，已經有人做了，頭波紅利還能趕上嗎？
今天和大家分享的專案大家都說是藍海專案，因為確實能賺錢，確實現在入局的人還不算多，但是你要不要實操，那就看你自己了。
一、無貨源店鋪
無貨源店鋪（店群）最早源於某寶，2014年的時候身邊就有些朋友在做，一直到現在已經經歷了5年，不少隱形土豪都是偷偷的把錢賺了，月過十萬的大有人在。2015、2016年開始在市場傳開，並延伸至京東拼多多，於2017年底2018年初到達頂峰，隨後跌落、陷入紅海……
可是電商人總是勇敢開拓，創造藍海。
在今年年初的時候，網際網路興起了一股跨境電商的風潮，做無貨源店鋪的商家像是嗅到了新的商機，將無貨源店鋪開在跨境電商平臺上。
相信大家都知道亞馬遜，知道其CEO傑夫·貝佐斯是2018年度福布斯排行版的世界首富，但是很多人沒了解過亞馬遜無貨源店鋪的模式。
亞馬遜無貨源店鋪模式簡單來講就是在亞馬遜上開店，採集國內電商平臺（如阿里巴巴、某寶、京東等）的產品，透過ERP系統進行翻譯修改後加價上傳到自己的亞馬遜店鋪，產生交易後將產品發往FBM倉，再二次打包將產品銷往海外市場。
二、亞馬遜無貨源店鋪前景
亞馬遜目前是全球最大的跨境電商巨頭，站點主要分為，北美站（美國、加拿大、墨西哥）、歐洲站（英國、德國、法國、義大利、西班牙）、日本、印度站以及中東站點。其中北美、歐洲站客戶各佔三分之一，這也是我們主要要做的市場。
做亞馬遜無貨源店鋪還有四點優勢：
1、國內無貨源店鋪行業受平臺打壓，違規越來越多，況且流量很難有質的飛躍，而亞馬遜無貨源店鋪尚屬於未開發的**地，經營方式簡單粗暴，平臺沒有產品沒有銷量顯示，更傾向於客戶的主觀喜好。
2、利潤高。歐美地區生活水平較高，大多數人會網購，加價的倍數一般去到5--10倍。以英國站為例，目前人民幣兌英鎊大概是8.8，一個10元人民幣的商品賣到英國的價格大概是10英鎊，就是88元人民幣。
可能我們認為10英鎊/88元人民幣價格很高，可人家就是這樣的物價水平，1英鎊和中國1人民幣是差不多的概念。目前一般正常經營的店鋪利潤可以達到1.5--2萬/單店，無論是個人還是團隊經營，都有足夠的利潤空間。
3、客戶素質高、退貨率低。海外物流成本高昂，退貨率直接影響我們的利潤。做過電商的朋友都知道，越是客單價低的產品/客戶，越是麻煩事多，他們巴不得用1塊錢買到10塊錢的東西。歐美地區生活水平高，居民的素質普遍也比較高、比較容易溝通、相互理解，這大大減少了退貨率，經營者利潤有保障。
4、亞馬遜沒有即時聊天工具、溝通全靠郵件。正是因為溝通不便利，使得詢單率很低，絕大部分客戶都是直接下單。相比國內電商，這大大的節省了人工成本，而且個人經營者更能把這些時間用於選品、店鋪運營中去，提高工作效率。
三、存在的問題
做亞馬遜無貨源店鋪最多人顧慮的就是不懂外語。大多數經營者都是要做多個國家站點的，誰也不能精通多國語言。現在亞馬遜無貨源店鋪ERP系統很好的解決了這一問題，ERP系統強大的翻譯功能，能把中文翻譯成不同國家的語言，不同國家的語言之間也可以相互切換。
操作亞馬遜無貨源店鋪和國內平臺無貨源店鋪在運費上有個很重要的區別，國內平臺無貨源店鋪除偏於地區外，運費一般是由上家（發貨店鋪）承擔，而亞馬遜無貨源店鋪國內部分是由上家承擔，但國外部分高額運費是由已方承擔。
所以在選品控制退貨率上是很關鍵，儘量不要選擇質量差或退貨率高的產品（比如服飾鞋包），一般是選擇動態評分高、退貨率低的標品（比如日用百貨）。不求爆款，但求穩定。但是也不要過於擔心運費問題，高額的利潤足以承擔這些風險。
亞馬遜無貨源店鋪現正處於萌芽階段，就像2014年的某寶的無貨源店鋪，沒有太多的運營技巧。如果非要說有什麼技巧也就是上面提到的注意選品、控制退貨率，然後大量鋪貨，就是這麼簡單粗暴，不然怎麼是藍海呢。
當然在實際經營中我們每個人都會遇到很多不同的問題，相信勇敢的電商人都能一一解決的。
最後祝願準備下海的同志們都滿載而歸！