近幾年來，移動網際網路逐步火爆了起來，使用者們能接受到的資訊也越來越多了。無論做內容創業，還是做APP、平臺，創業者們都抱怨使用者們越來越浮躁了，獲取使用者的成本越來越貴，而且即使抓到了使用者，使用者也會默默流失掉，想要好好的留存住使用者更是難上加難。

隨著“小米”、“邏輯思維”等企業的誕生和壯大，一個叫做“社群經濟”的名詞開始火爆了起來，創業者們的目光也開始從“流量”轉向“社群”了。當創業者們發現渠道和流量費用越來越高時，就開始談論起社群，社群這個概念也正式走入很多人的生活，也成了近年來的主要商業模式之一。

在這種“社群經濟”的商業模式下，湧現出了很多跟微信社群相關的企業，傳統行業也開始觸及了微信社群。教育行業運用微信社群做出了群內直播上課的模式；技術類公司運用微信社群做出了社群管理工具的產出；內容類公司運用微信社群作出了內容產出轉電商模式等。

當微信社群的數量已經發展到了一定規模後，用人力管理社群就會遇到瓶頸了，因為人工處理社群資訊的效率十分低下，轉化效果很小。於是有一部分有遠見的創業者開始往微信社群創業方向上看，於是有了一些為微信社群提供服務工具平臺和為社群提供運營解決方案的社群服務商。

“社群聯盟”這種商業形態也就在這種大環境下誕生了。“社群聯盟”一般都匯聚了幾千上萬個小社群的群體，個別規模比較大的像“紫豆社群聯盟”這種都做到了十幾萬甚至幾十萬的社群數量。社群聯盟可以為社群帶來了資源共享、運營成本降低、提升總體競爭力等多方面的價值提升。

社群聯盟其實就是多個社群的聯合組織，整合了人脈、流量、資源等等！

加入前要明確自己的需求和社群聯盟的價值。比如【裡德助手】，加入後可以連線哪些自己想要連線的人脈；或者透過這個聯盟是否可以為自己的平臺導流，甚至直接轉化、銷售；又或者可以獲得哪些有價值的其它資源。

注意辨別，有時可能只是一個噱頭！

比如，聯盟的流量不垂直，很雜，或者社群多為死群，無法產生應有的價值，等等，加之前，分析、考察清楚！