首先表明，對沒有內驅力和主動性的人不適合做老闆或領導這個觀點，我不能贊同。

內驅力和主動性是決定領導作用發揮的重要因素之一，但肯定不是最為關鍵的，更不是唯一的。一、首先我們來理解什麼是領導？管理大師德魯克認為，領導就是“決定做正確的事，並動員下屬做好這件事”。

從這一定義可以看出，領導不是個職位，而是一種影響的過程。職場中，下屬追隨的並不是一個職位，而是有能力影響他的人。

二、作為領導，應該具備哪些特質？

在這方面，古今中外研究眾多，其中我認為比較具有代表性的是心理學家託格迪爾在《領導手冊》中，提出的領導者應該具備的10項特質：

1、才智；2、強烈的責任心和完成任務的內驅力；3、堅持追求目標的性格；4、大膽主動的獨創精神；5、自信心；6、合作性；7、樂於承擔決策和行動的後果；8、能忍受挫折；9、社交能力和影響別人行為的能力；10、處理事務的能力。

由此可見，領導是一種動態的過程，內驅力作為追求目標的內在動機，的確是影響領導行為的一個重要因素，但這對是否適合做領導並不能起到至關重要的影響作用。

實踐證明，領導對一個團隊的作用是根本性的。一隻狼領導的羊群，可以打敗一隻羊領導的狼群。

領導能力的形成也並非一朝一夕，需要長期的磨練和領悟造就而成。

三，那麼，決定適不適合做領導，或能不能成為一個好領導的因素有哪些？

我認為，主要有以下幾個方面：

遠大的目光優良的品質非凡的氣度良好的自省果敢的魄力創新的思路穩定的情緒超人的智慧堅韌的毅力……當然，這裡所列舉的，作為領導不見得都能做到面面俱到，但確屬領導所需具備的共性特點，若能做到其中的部分，相信領導作用則能得到充分的體現。所以說，決定適不適合做領導的因素是多方面的，主要看綜合素質和能力，需要全面考量。單純地說缺乏內驅力和主動性就不適合做領導，這個觀點肯定是不對的。