職場上欺軟怕硬的上級確實有。他會在每個直接下級頭上量尺寸，把你的能水、水平、人格、品行摸個透，他提問回答問題口吻都不同。你作為他的下級，雖然職位上有區別，但人格是完全平等的，除了應有的交際禮儀，絕不奴顏婢膝，戰戰兢兢，摧眉折腰事權貴。逼仄他的氣場，壓住他的氣勢，讓他和你講道理，不能有權任性胡亂作為。我在系統被人稱為“老大”，一是年齡大，二是資歷深，三是用人格力量總壓著每個上級的氣勢，但絕對不是黑社會的那個意思。這內面還有個大前提，你想步步高昇再進步，我這一套千萬別學習。

“啥也不懂、欺軟怕硬”

一、談談你現在所入職的企業。

對比私企，國企的工作有幾個顯著的特點：穩定、相對輕鬆、福利高等等。

職場中領導的“缺點”都具有兩面性

二、談談你現在的上司。

“啥也不懂”、“欺軟怕硬”這些對你來說不稱職的“標籤”，也許是你們企業高層領導擇人時的“刻意安排”。換句話說，在你看來的缺點有可能在企業來說就是優點。

三、談談你現在的處境。

因此，你指望上級把他調走的想法，在短期內可能實現不了。那就意味著你的大好時光就會被無情的煩惱給消耗掉。

職場中，換位思考是最重要的處事法門

四、談談你該怎麼辦。

1.細心觀察你的領導平時最能和誰心平氣和的溝通；在溝通的這些人中有幾個是你的同事；在你的同事中有誰和你的關係還算真誠，把這個找出來。

2.找個合適的場合，把你的想法和困惑委婉地向你的同事說出來，聽聽ta的解釋和建議。當你聽了這些資訊的時候，你或許會對你以前的看法有所改變。

相信你會有個不錯的結果。

不只是領導，很多人潛意識裡都是欺軟怕硬的，而當你遇到一個欺軟怕硬的領導要怎麼辦？

要有自己的原則性，欺軟怕硬的領導害怕的不僅僅是有背景、有靠山、有領導把柄或者“瘋子”類的員工，一個始終保持原則性，在原則問題上據理力爭、拒不讓步的員工，也是這類領導害怕的，一個堅守底線的員工往往有種自然而然的“正氣”在身，也是“強硬”的一面，欺軟怕硬的領導往往對這種員工是又愛又恨卻又無可奈何的。

職場十年，欺軟怕硬的領導遇到的不止一兩個，在上司面前低頭哈腰的像哈巴狗，在下屬面前扯高氣揚的狐假虎威。

舉個有點個性的小例子：公司之前的一個欺軟怕硬的領導，他的屬下有個員工平時很默默無聞，他自然而然的認為這個員工是個軟柿子，可以任由自己拿捏，一次開會時，他的心情不好，便肆無忌憚地在會上對自己不喜歡的下屬進行嘲諷，對這個被他視為軟柿子的員工更是說得一無是處，把這個員工提報的方案說的滿篇都是問題，沒想到這次撞到了槍口上，這個員工平時默默無聞，但是對於自己提報的方案絕對的信心，於是直接開懟，把這位領導說的每一個問題一一辯了回去，懟的這位領導啞口無言，自那次會議之後，這位領導再也沒有找過這個下屬任何事，雖然他一直很想壓這個下屬一頭，可惜老天不給他這個機會。

當然，這是一個個例，這樣的強硬處理屬於“強者”，有能力的人才可以使用這種方法，讓領導挑不出刺，可以毫不猶豫地反駁。但是作為一名普通的員工，也要有自己的原則、自己的底線，保持原則性，堅守底線才可以獲得對方的尊重。

其實欺軟怕硬的領導都會有一個試探的過程，會用語言或者舉動試探性的探知界限，看看對方是否是可以壓迫的物件，換句話說，這類的人往往是有一方面是弱勢的，想要透過壓迫相對於自己弱勢的人來體現自己的強勢，依靠這種形式體現自己是一名強者，攀附強者、欺壓弱者，所以你的退讓只會讓對方愈演愈烈，你的一步步的退讓鑄就對方所謂的自尊感、優越感，適當保持強硬，不要動不動就強硬，遇到問題不輕易退讓，讓對方瞭解到，你不是一個可以隨意欺負的人。

作為一名無背景、無靠山又能力一般的人，有時候強勢的反駁會引發與領導之間的激烈衝突，當衝突無法避免，又沒有辦法調過領導找更高一層領導解決，同時又不想委曲求全，那就只能選擇退避，換部門或者換公司。一個團隊是否出色跟一個領導是否優秀息息相關，這個優秀不單單是指領導的個人專業能力，更多的是指的管理能力，而欺軟怕硬的領導這種能力往往是欠缺的，如果無法等到這位領導降職、被炒魷魚或者自行離職，那麼只能選擇自己離開。當然，我也遇到過員工被領導欺負，一味地隱忍，直到這個領導引起公憤，被公司開除，這個員工才解脫，但是對於一名小小的基層員工，目標如果只是為了有份穩定的工作，有份固定的收入，那就保持平靜，默默做好自己的本職工作。

只有弱者才會透過欺負弱者來建立自己強者的自我感覺，這不單單只是在職場，小到生活中的人來人往，大到國與國之間的外交，從來弱者不被同情，強者才會被尊重。所以不要怕這樣的領導，保持本心，堅守底線，適當地強硬，這才是保護自己的正確方式。