我的第四任領導，和之前的領導完全不一樣，一天雷打不動上下午各一次到我們樓層上廁所。我一直不理解他的用意，直到調整人員的時候，我才知道這招真是高明。

作為領導，核心任務有兩個。一個是管好隊伍，確保隊伍穩定、積極工作；二是作出成績，實現單位的向好向上發展。

這兩個任務是相輔相成的。隊伍穩定、積極工作才能讓單位出成績，單位出成績才能形成良好的發展態勢，實現人員的晉升。

領導為什麼重點抓這兩個工作，是由現在的晉升條件決定的。因為領導想再進一步，必須在本職崗位作出一定的成績，畢竟同職務級別間的競爭很激烈，成績是最好的說服力。

出於這兩點的考慮，領導會嚴抓隊伍管理，只有隊伍穩定、努力工作，領導的意圖才能實現，才能取得領導期待的成績。

古話說的好“兵來將擋，水來土掩”。下屬針對領導的管理，會對應採取很多偷賴方式，圖個安逸。比如，打卡後不上班，上班期間混日子等。

我的第四任領導就是這樣的人，每天不在自己樓層上廁所，每天上下午各一次到下屬樓層上廁所，我很是不理解他的做法。

直到年終調整人員的時候，對於幹部部門拿出的人員調整計劃，他在會上給出瞭解釋：某某某上班不在辦公室，某某某上班的時候玩手機，某某某辦公室凌亂，某某某晚上檔案不入櫃等等，這樣的同志得必須得去基層練練。

我很奇怪，領導是咋知道這些細節的。因為我心裡有數，每次彙報工作的時候，出於同事間的情誼，我們都不會彙報這些情況的。

直到我偷偷觀察了兩天，我才明白領導是用心觀察我們的。而這種觀察的手段，就是上廁所。我留意到：領導上廁所的時候，都是從洗手間最遠那個樓梯下來，然後路過的時候，把每個辦公室的下屬看一眼。

我就想領導為什麼偷著看了，而不是光明正大的進辦公室？後來，我明白了，一方面領導不想讓耽誤大家時間，想讓大家安心工作，畢竟如果領導進了辦公室，大家肯定得停下手頭工作問好；另一方面領導不想讓大家認為領導不信任大家，畢竟每天去下屬辦公室，下屬想法自然多。

綜上，領導透過上廁所觀察下屬，是既不尷尬、又聰明的好辦法。

結合領導在會議上的發言，我總結了領導那一眼觀察的具體內容：

一是辦公室的衛生情況。很淺顯的道理，一個連辦公室衛生都不注重的下屬，是很難注重工作細節的。而細節決定工作質量，所以領導觀察辦公室衛生情況理所當然。

二是辦公室人員在位情況。領導也是從基層起來的，很清楚下屬分貓膩。領導藉著上廁所的方式，一眼可以確定人員在位情況，而不是單純的考勤系統。

三是下屬的工作情況。由於誰也不知道領導上廁所的具體時間，領導觀察到的下屬是最真實的下屬，做不了假。幹活的就是幹活的，耍手機的就是耍手機的。

四是下屬落實辦公室制度的情況。一般情況下，領導要求下屬辦公室必須規範設定，不得擺放與辦公無關物品。比如養花、養小動物等等，領導藉著上廁所的方式，可以實地觀察到下屬落實制度的情況，類似突擊檢查。

五是下屬的工作作風。辦公室屬於獨處環境，這時候的下屬是最真實的自己，有高聲喧譁的，有靜坐發呆的，有頤指氣使的，這些觀察都會讓領導對下屬有更清晰的認識。

總之，領導藉著上廁所的方式，觀察了下屬的方方面面，效果比聽彙報強很多。

辦公室不僅屬於下屬的私人空間，也屬於工作服務的公共空間，個人言行一定要注意。

針對我們領導的做法，我針對性做了三項調整：

一是安排人打掃好下屬樓層洗手間衛生。做戲做全套，領導藉著上廁所的名義觀察下屬，必然要進下屬樓層洗手間。所以，一定要打掃好洗手間衛生，這也是領導觀察下屬的重要內容。

二是維護好辦公室秩序。既然領導要觀察，那就讓辦公室規範執行。比如要求每天必須打掃好衛生、辦公桌上不擺放無關物品、不在辦公室高聲喧譁等。

三是嚴禁辦公室處理私人事務。領導的這種作風，屬於典型的眼睛裡容不得沙子，作為下屬必須適應。所以，私人接待、私人事務最好下班後解決。

總之，領導的每一個行為都是有意圖的，需要我們仔細品，稍有不慎都會影響到自己的前途發展。