一個是賺快錢，安於現狀！有政府採購足以。一個是一步一個腳印發展，不然就面臨死亡。所以發展才是硬道理。才成就今天的華為！

事實上在1994年，其實聯想表現還是非常強勢的，除了自己所組裝的PC體系之外，聯想還攻入了華為的大本營，那就是程控交換機的領域，甚至出現了南華為北聯想的一個市場格局。

更為讓人驚喜的其實是程控交換機的市場滲透率僅僅為3.2%，也就是說全國其實都處於一個未開發的狀態，市場潛力可想而知，兩者也都在這一兩年之間摩拳擦掌，躍躍欲試，進行相關產品的迭代以及最佳化。

不過令人意外的是，聯想在這個領域層面並沒有堅持，幾年就匆忙撤離，而只留下了還在堅持的華為，而從此之後華為也是徹底奠定了自己在通訊領域的地位。

究其原因我們不難發現，聯想最成功的模式其實就是組裝體系的PC模式，從這一點上來說同最成熟同時風險也最小，在當年盈利狀況也是比較良好，所以說這對於聯想來說是相對來說比較容易賺錢的一個專案，而在電信領域其實要想賺錢是非常困難的，我們知道華為在剛開始的發展，其實經歷的路線是非常困難的。

聯想撤離這個主戰場之後，華為卻是硬著頭皮持續研發，啃完固話啃移動，啃完國內啃國外，終於是在一次次通訊迭代標準之中奠定了自己的領先地位，到了4G時代的時候，其實華為已經擁有相當多的專利，可以在4G昂首挺胸的和其他國際廠商談判和專利互相授權，而在5g時代，無論是擁有專利的數量還是總體技術來看，都已經達到了領先的水準。

而當年放棄了通訊領域的聯想，則是在PC日落西山的狀況之中，處於虧損與盈利的邊緣，更不要提有什麼輝煌的未來。究其原因，其實我們也不難發現原因就在於聯想堅定了貿工技路線之後，其實組裝體系的賺錢之快是超乎聯想的想象的，而研發通訊這一部分領域其實是去燒錢的，而且風險也比較大，所以聯想選擇了去賺快錢的路線，無論是此後投資白酒，房地產，金融等等，也都是秉承了貿工技的路線。

因為當年聯想選擇了更容易掙錢的這條道路，其實從倪光南的離開，聯想就幾乎放棄了科研這一條道路。從這段時間聯聯想的公司領導的發言就能看到過去幾十年聯想的整體發展思路。但是你要說聯想啥研究都沒有，完全不現實，聯想有專利，不過更多的是外觀設計專利。而華為當年一直堅持著走自主研發，這麼多年能活下來說明研發能力已經到了一個層次。

我們如果單從歷史角度看的話。當年聯想這種做法也未免不是對的，因為華為這樣搞研發，很有可能公司就要倒閉。即使在今天，聯想不願意投資研發，我們也不能說太多，因為這是企業的自己選擇。

只是作為消費者，我想表達一下自己的看法:一家企業除了掙錢之外，也要承擔一定的社會責任和國家責任，如果你不願意承認也沒關係。至少不要去諷刺其他承擔起來這些責任的公司，而我作為消費者，更願意支援那些真正的民族企業，尤其是那些不把賺錢當做唯一目的的企業。