郭德綱說過，工作上不管啥人，做了好事巴不得鬼神都知道，做了壞事就以為鬼神不曉得。

表現欲，任何人都有。不說得到表彰，最起碼，得到上司的肯定，也是一種心理滿足。

平時工作，別以為同事間，天天一起，上班共事，下班勾肩搭背，嘻嘻哈哈，一塊兒共進晚餐，舉杯邀明月，歡樂在今宵。不亦樂乎。

那是沒有衝突，一旦單位，只評一個職稱，或只獎勵一個名額，你就知道什麼是職場風雲詭譎。

友誼怎麼可能沒有，必須有！那是沒有衝突。

不光跟同事搞好關係，也要跟領導多溝通。才是生存下來的關鍵。

多做點工作。酒桌上，幫領導擋酒。領導喝好，你吐血，算不算？

夜總會，領導興致高歌，夫人電話查崗，你接電話說，領導在開會加班，算不算？

你沒說，那個崗位？多做那些工作。幫同事多寫兩份報告，也算？同事請假，你幫他頂了班，也算？

某個專案，你早起晚睡，嘔心瀝血，終於完成，有苦勞沒功勞，心生抱怨。殊不知，你只是跑腿的份，而不知你同事，僅僅幾個電話就能搞定對方。你可瞭解內情。

工作上沒有多做一說，即便能多做，也是不值一提的舉手之勞。否則另外那人憑什麼能呆得住？

領導不傻，你做的他心知肚明，要麼故意考驗你，要麼考察他。

你若主動邀功請獎，反顯得你落人口實，小肚雞腸。不若任勞任怨，當作鍛鍊自己的磨刀石。

天平之所以不向你傾斜，只是你的砝碼還不夠重。但經過歲月的經歷，磨練，沉澱，總有一天，你會發現自己以前，所謂多餘的勞動和付出，並沒有白白浪費，都積累成厚厚的資本，幫你壓在天平自己這一端。

多做了工作，分兩種。

那儘量還是不要讓領導知道。

那麼這部分效果自然會在工作結果中體現出來，需要做的是思考做與不做效果的差別在哪裡。

找到差別，重點彙報差別之處，明白的領導自然就理解了多做的工作。

完全不動聲色很難，更加重要的是動的聲色不要太大，引起反感，合理的聲色領導會理解的。

你不是領導，不知道領導是幹什麼的？領導不是非要自己去看到，領導的耳目多了。在你身邊有很多群眾和小領導，你幹工作幹多了自然有人向領導彙報，你完全可以只是幹好工作，多多做好分內分外的事，到最好不要人家的工作你也去做避免引起誤會。相信你的努力和勤奮領導會知道的，沒必要刻意跟領導表白。

還要一句話要說，實際我們做工作並不是為領導看的，這點要樹立正確的工作觀，如果總是想給領導知道有點動機不純。相信自己，相信領導，紮實工作，利己利人。

不管做什麼工作，盡職盡責就好，成功與否無所謂，這樣活著不累，有些人一生為了名利出了很多牌，勞心費力也不見得有很好的結果，人來世間就幾十年，活得那麼累，何苦呢？為了讓領導知道就是為了一官半職，就知道辦法，我是不會那樣做，能聊就聊聊唄，不能聊就笑笑得了

雁過留聲，人過留名。同一樣的事，有不同做法，所領悟的要領各不相同，這叫手法，就象寫字，各有各人的筆跡，尋蹤掃跡，自然可以得知是誰做的表現。

再說，你可丟下你常用的物件，或者從地上撿一個地上所丟棄的東西或物件，這些東西又是無關緊要的，名日交公，可交領導和領班，這恰好證明了你的業跡。

多做了工作也沒有必要讓領導知道，時間長了不用說領導自然都會知道的。更何況多做的工作，自己每天也更充實，把自己本職工作做好讓自己變得更優秀，只有讓自己變得更優秀，領導才會發現你早晚的事。

1、學會借力，利用他人讓領導知道，為了不讓人懷疑過渡宣傳，需要把握時機與度，這個一般人很難把握！

2、多與領導溝通請教，即使自己懂也要巧妙的請教，特別是多做工作的部分要請的巧！

3、養成工作計劃與彙報的習慣，讓領導隨時掌握自己的工作動態，讓領導放心，領導自然會有所察覺的！

供參考！

不顯山不露水，不邀功、不表功，不居功自傲，邀功請賞，工作的實際效果都能在具體的工作實踐中體現出來，有領導才能的人心知肚明，明眼人都會看明白，踏踏實實做人，實實在在做事，過分的渲染，聰明反被聰明誤，會適得其反，事情會向相反的方向發展！

【逆行作答】多做了工作，如果不動聲色，領導很難知道的。領導不是活佛在世，掐指一算，就知道你做了哪些不該你做的工作。資訊只有傳遞出去，領導才可能知道。

　　對大多數人而言，想讓領導知道自己多做工作，其實是想給領導一個好印象，但如果自己去邀功，又怕這個好印象打折扣。覺得酒香不怕巷子深，領導自發的欣賞才更有成就感。雖然我並不贊同這樣做，但好像職場裡多數人都是抱著這個心理。

借他人之口。多做了工作，如果你只對領導不動聲色，可以和關係不錯的同事聊一聊，借他之口，把資訊傳遞出去。

　　我就是願意幫別人“邀功的人”，當然，這些都是相互的，你說別人的好，別人早晚也會說你的好。

　　記得一次和總經理巡視車間，我和生產，質量經理陪同，當時有質量問題的產品特別多，堆的車間裡面到處都是，對現場的5S和發貨都產生了不小的影響。恰好巡視這天，現場的質量問題的產品很少，因為之前質量加班加點做了很多工作。總經理看見後說，我們生產出來的產品質量越來越穩定了，你看，質量問題的產品少了這麼多。給人的感覺在誇讚生產部門做的好，但卻沒有提及質量部門。質量經理自己此時不好多說話。所以，我順著話茬說，質量經理這段時間也都累瘦了，做了這個那個解決方案，加班加點的工作，現在生產質量也穩定了，發貨問題也解決了。總經理其實知道質量部門也在做工作，但經我一說，更加強化了質量工作的作用。總經理對質量經理的工作也很認可。

　　用結果來引出。不直接說你多做了工作，而是說你做的這個工作產生了哪些正向的影響。如果領導認可這個結果，可能有興趣瞭解是誰做的這個工作。此時再順勢引出你的貢獻。

　　我們化學品車間的牆上，都會掛著洗眼液，員工不慎把化學品碰到眼睛上可以第一時間清洗。但一次總經理巡視，發現這個洗眼液過期了。所以，他說要找安全員更換，結果事後他給忘了。之後我和安全員說了這個事，但他那沒貨了，還沒有重視，最後我讓採購直接買了換好。按理說這個不是我的工作，我又不能直接去找總經理說應該安全員買的最後由我買了新的洗眼液換上了，其實也不是什麼大事。後來巡視時，大家都忘了這茬。我和總經理提了一句，看這個洗眼液都是最新日期的，我們親自買的，貨真價實，絕沒有過期的。總經理說安全員那裡應該有啊，怎麼你們買。我說等他買來我們眼睛都瞎了好幾個了。

　　在報告中體現。不想直接大張旗鼓的去說，那就隱晦的在工作報告體現，或日常報表中關聯上你的這個工作，道理同2，如果領導覺得報告中的資料有正向變化，自然會想了解你是怎麼達成的，此時再引出你的工作貢獻

在上面故事裡，質量經理和洗眼液事件，我們都能感覺到，總經理真的在乎工作是誰做的嗎?在總經理的眼裡，只有質量問題已經穩定了和洗眼液已經符合要求了，這些結果才是他關心的。所以，以下幾點，大家可以參考。

　　做領導認為有難度的工作，而不是你認為有難度的工作。這樣才能讓領導對你刮目相看，如果你多做的工作，是每天往印表機裡多放了一摞紙，把你瘦弱的胳膊都累酸了，領導會在乎嗎?但如果你多做的工作為公司帶來了幾千萬的訂單，領導可能會把你當楷模裱起來掛牆上全員膜拜。

　　做別人做不了，而你能勝任的工作。別人真的做不了的工作，其實不多。只是別人不願意投入精力去做，如果你能衝在前面，做好了這些工作，領導自然會看到。

　　做領導關心且棘手的工作。往往我們做的很多工作，領導平時都沒有關注過，等他關注時，他會覺得這個工作本來就應該是這樣的，而沒有看到你之前的努力。所以好鋼用在刀刃上，如果領導正在關心一個問題，且這個問題很棘手，需要立馬有人解決。此時如果你能過來做，讓他全程看到這個工作你是怎麼解決的，這不就很好的展現你的工作能力了嗎。

　　做好犯過錯誤的工作。好事不出門，壞事傳千里。所以往往不出問題的工作領導不會關注，反而是出了問題的工作，他會立馬過來問你怎麼回事。所以，能把做錯的工作，整理出一套有效的解決方案，確保同樣的問題以後不會再發生，讓領導的眼前一亮，發現你的工作能力。這就是置之死地而後生。

　　總結：領導時間有限，很難有時間關心每一個工作過程都是誰具體完成的，基本都是結果導向。所以想要不動聲色的讓領導知道你做的工作，可以借同事之口說出，也可以用好的工作成效引出你的功勞，但工作報告其實是最簡單有效的。

　　即使知道工作是你做的，領導也並不一定真正在乎。一般領導認為較難完成的工作，或者別人無法完成的工作，而你能夠完成，領導才會對你刮目相看。另外，領導往往會更加關注緊迫棘手的工作和出現問題的工作，如果這些工作你能夠做好，會有事半功倍的效果。

　　如今職場裡競爭非常激烈，一不小心就可能被淘汰。酒香也怕巷子深，大家做工作要有技巧，多展示，這樣才能在職業發展道路上事半功倍。

"多做了工作，怎麼不動聲色地讓領導知道呢？″我認為有以下幾個方法。

第一，跟本部門同事融洽關係。

你身邊的人就是你的小喇叭。同事關係融洽，別人就會說你的好話。領導會向你身邊的人瞭解你的表現。你身邊人談論你，就是在宣傳你。

第二，踏實肯幹總是受人尊敬的。

你主動多做事，是從工作出發，而不是為了誇獎而假做。同事們都看在眼你，會對你有公正評價的，你不用擔心別人不知道。

第三，虛心討教時已被他人知道。

你在多幹工作時，多向有經驗的同事請教，爭取做得既對又快、既多又好。在與同事的交流中，讓大家瞭解你在多幹活。

總之，兢兢業業、踏踏實實，是職業人應有的工作態度。人的眼睛是看事的，不要怕別人看不到！

提這個問題的人，其實是大多數人在工作崗位上大部分人的心理，而這種心理不今天才出現，而是有它的源源…

不管是大領導，還是小領導都喜歡聽話的人，對於能幹還能完成工作任務的人，其實心理有數，只要你在工作上不顧意出現“難題”，讓領導感覺此人不“扎手”，都是能幹聽話的人。至於在工作中多幹的工作應分為兩種，一種是本質工作，另一種是特殊工作的佈置，可能是加班加點，必須完成，甚至沒有加班補助。當然這部分特殊工作任務，大家放心去幹就行，會會集統一結果，領導會知道，或是完成以後直接給領導彙報一下，讓領導心中有數即可。

職工與領導關係分為直接領導和分管領導，彙報最好不越級，易出現誤會，所以逐級彙報。當然加班加點或節假日加班加點的工作，按勞動法都有標準制度，有些大型公司執行的較好，為此多幹的工作都有報籌，這也能證明多幹的工作。

如果一個人多幹了一點工作就想讓領導知道，其實領導很煩這種人，而有些默默無語低頭幹工作的人，不用說領導就知道，因為天常日久人與人之間都相互瞭解了！

這個話題值得探討。

其實講白了就是要如何讓領導知道你在幹什麼，那麼有很多種途徑：

1、利用週報的機會

可以每週將自己的工作情況發郵件給自己的上司，羅列重要的工作事項的完成及進展情況，並規劃下週工作計劃。

2、利用部門會議

基本上每個部門都會有自己的部門會議，每週或者兩週一次，在會議中，將重要工作的完成情況及緊張進行彙報和請示。

3、主動面對面彙報

對於重要事項尤其是領導交辦的工作，要主動去找領導彙報，讓領導知道你的進度和完成情況，以便隨時請示下一步動作。

4、利用與其他部門的郵件往來

在工作中，需要跟其他部門進行工作協作，在進行郵件往來時抄送給自己的領導，讓領導瞭解你的跨部門工作情況。

5、有些工作主動承擔

對於一些挑戰性工作，可以主動去承擔，那麼領導自然知道你的積極主動和勇於承擔的精神。

做事要用心，做了要彙報，不要總想著我做了領導就一定會知道，有些事領導知道，有些事領導不知道或者不想不知道，你不主動去彙報和溝通，總在等著領導來表揚你，來認同你的積極主動，那是很難的。所以，與其不動聲色，不如主動出擊。

不需要做什麼動作，這些老闆都是看在眼裡的，也許在你努力的時候老闆就已經給你物色好了想要將你提拔的位置，因為你默默的付出你的努力給公司創造了價值。

寫工作總結。如下工作之前非你負責，最近因某某原因，臨時協助，擔心有疏忽或遺漏，每天寫結果，寫進度，寫需協助項，寫計劃，重點寫清楚關聯人，收件人寫關係人，CC領導就好

如果你是一個肯幹活的人、就不會在乎自己做的工作能否讓別人知道，無論在哪裡工作、都要努力，自覺，總有一天你會讓所有人對你工作肯定，自己也在工作中學到不少東西，也是為自己的工作打下堅實的基礎。我是一個親身經歷的過來人，我從小在農村長大，幹活是我的愛好了，總是停不下來的，去到單位工作時，總是什麼都願意幹，也沒有人表揚我，反而越來越多人說我傻瓜，是不是想升官，那麼努力幹活，反反覆覆二十年，我幹了二十年，我什麼也沒有得到，本身我的出發點就沒有想過要得到什麼，作為一個員工，就要把單位當成自己的家，單位好，自己也好，二十年過後，我在不知不覺中學到了所有人會幹的活，這個時候我40不到，正是發揮作用的重要時刻，可以想象自己以後的路還會難走嗎？其實在幹活中，領導已經有跟問誰做的，領導心中是有數的。總之一句話，不吃虧，如何換來福，不在意，才會不經意得到。

但只耕耘必有收穫。

但行好事，莫問前程。

忠厚老成，必有大用。

天將以酬長厚者。

別為雞毛蒜皮小事牽腸掛肚。踏踏實實中正做人。

最好還是用實際行動來解決吧！我是一位不善言辭表達之人，也討厭邀功請賞之人，我認為多做了工作，也沒有必要一定讓領導知道，你不說，你仍堅持，人都不傻，做領導的早晚都會了解到的。遵循自然規律，不要拔苗助長，做人做事還是挺舒心的，不要一門心思走歪門邪道，這樣不僅人累，心裡也不安。與同事不爭權奪利，能幫人時伸伸手，相信上天絕對不會虧待你的。