左右逢源有兩種狀態。

一是年輕，在你面對領導們安排工作時，沒有什麼對錯、遠近、傾向之分，安排的我都去努力做好。這時候領導都非常認可你，也不去用結果和先後來區分你、衡量你。即使有不順某個領導意圖時，也多給予理解，好孩子，很認幹。

二是年齡大了，油滑了，儘量不得罪人，把和諧最大化，分幫分派等等感覺最小化。儘量讓有對立的事情和人際關係都滿意。

刨除技術性的問題不說。看起來左右逢源是一個褒義詞，實際上也代表著沒原則，也就是說真有分幫分派那天。你有可能是老好人，也可能是被孤立的。

理智些，做對的，別太在乎別人的看法。正確的態度和自信，可能是左右逢源的另一種態勢。

事情說起來簡單，就一句話“幹活不隨主，總算二百五”。

但做起來就看個人能力了。我認識一個體制內的財務科長，因為財務制度要求主管副職先簽字，然後在一把手簽字。但偏偏副職和一把手不對頭，所以這個財務科長就不好開展工作了。但是我親眼所見人家把兩位領導都伺候的好好地，有次談心，人家就給我說了一句話，“幹活不隨主，總算二百五”。

你要知道，領導之間存在矛盾是很正常的，你要做的不是去調解他們之間的矛盾，而是要學會避免把自己捲入到他們的矛盾當中去。

領導之間的矛盾確實很難處理，不論在機關事業單位還是在企業，我們常常都會遇到這樣的問題。因為兩個領導之間有矛盾，常常會把我們一些作為下屬的員工夾在中間，感覺很難堪。在兩個有矛盾的領導之間切忌站隊，要做到每一名領導都不能得罪。

我剛參加工作那會兒就遇到了這樣的問題，當時，我們的科長和主管領導有矛盾。記得有一次，主管領導吩咐我給他出一份材料，而就在我準備材料的時候，科長又通知我去開會。雖然我一再堅持說主管領導的材料還沒弄完，但是科長明顯有些不高興了，他說，你只管開你的會，材料的事自有人去幹。然後，我就去按照科長的意思去開會了。結果，開會的過程中，主管領導打來了電話，問我材料弄的怎麼樣了。我說，科長讓我出來開會了，他說安排其他人去完成材料。主管領導聽了以後直接結束通話了電話。我知道，領導肯定是不高興了，接下來也沒心思開會了，一直在糾結得罪了領導怎麼辦。就這件事主管領導很長時間都對我有意見，自己也一直很愧疚。

其實現在想想當時還是太單純，自己完全可以回單位以後和主管領導解釋清楚。所以說我們要知道，領導之間的矛盾你是協調不了的，也是不可避免的，自己需要做的就是不要把自己捲入到這種無味的鬥爭當中。作為我們自己，一定要對直接領導負責，因為主管領導和一把手在很多時候你是接觸不到的，你的工作幹得到底好不好，直接領導起很大的作用。並且，有問題一定要找合適的機會解釋清楚，否則一次次的誤解會導致更深矛盾的產生。

總之，領導之間有矛盾很正常，作為你自己來說，不需要去給他們調解，你要做的是千萬不要把自己捲進去。

領導之間有矛盾，作為下屬處理起來實在是糾結，畢竟像王熙鳳那樣八面玲瓏、左右逢源的能力，不是人人都有的。那麼怎麼辦呢？我有以下幾點體會，供您參考：

一、嘴嚴是美德，也是安身之本 。切忌在一個領導面前評價另一個領導，正面負面評價都不要說。切忌在領導之間傳話，但凡你傳話，肯定兩面不是人。切忌向其他同事抱怨兩位領導南轅北轍，不好伺候，傳到哪位領導耳朵裡都夠你喝一壺的。

二、兩位領導交辦的事項都要認真執行，避免厚此薄彼。態度上對兩位領導都要充分尊重，踏實幹活，不挑事不惹事。不要試圖在工作中和稀泥、調和矛盾，作為下屬你沒這個任務，也沒這個金剛鑽更沒這麼大能量，領導的矛盾只能在更高層面去解決。

三、嚴守管理制度和流程，履行好自己的職責。避免被領導誤解的辦法，就是按規矩辦事。一般情況下，先向分管副職請示彙報，再由分管副職向正職請示彙報，反之，如果正職直接給你交代任務，你也要第一時間向副職彙報，但凡兩位領導意見不一致，那麼這時也不是你能左右的了，他倆自然會角力，然後你按角力結果辦。這是職場規矩，也能最大程度地讓你避免陷入領導之間的矛盾之中。

總之，沉默是金，踏實幹活，盡好本分，領導之間的矛盾對你應無大礙。除非領導人品不行，把矛盾轉嫁於你，處處拿你說事，那另當別論。

供您參考。

"獵頭葩葩說"勸題主放棄這樣的想法，如此想法並且實踐的無異於遊走於刀鋒上，刀尖上跳舞，把自己搞得千瘡百孔，血流成河，傷痕累累，小命不保。能將這種職場平衡術玩的溜的能僅有1%的可能性，我等凡夫俗子千萬不要輕易嘗試。

職場中的領導都是經歷過千錘百煉的，小小的雕蟲小技豈能騙過他們的眼光，而且領導猜忌性都比較強，特別是相互之間有矛盾的領導，處處制衡，處處防禦，稍有不慎就會滿盤皆輸。而且職場中的下屬，都有可能是領導的棋子或者眼線，題主的這種兩邊都不得罪的中庸玩法，殊不知反而99%的可能性把兩邊的領導都得罪了，兩邊的領導都不會相信你。

END:

職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。