如何減少經濟型酒店基層員工的流失率？
酒店是勞動密集型企業，用人相對較多。經濟型酒店的競爭越來越激烈，員工的流動性也在加大，往往是一名新進員工經過一段時間的培訓終於可以獨立上崗了，卻被告知本人要離職了（總檯情況甚重）。如何留住一名熟練的員工成為每個酒店面臨的難題。以下是本人的一些想法供大家一起來探討。
第一、酒店為員工生活提供物質基礎。
有這樣一句話“人們奮鬥所爭取的一切，和他們的利益相關”。也就是說一線員工能夠在自己的崗位上付出自己的勞動，也是為了能夠在付出後得到經濟上的實惠即增加自己的收入。企業應該不斷保障和改善員工的待遇，制定合理的薪酬增長機制，讓員工不斷地從企業發展中得到實惠。但同時一線員工也應該認識到只有企業發展了，自己的利益才能夠保證。所以每個員工應該樹立“我靠企業生存、企業靠我發展”的思想理念。
第二、酒店為員工提供良好的工作環境。
工作環境能夠影響員工的心理感受和工作情緒，或許我們現在的工作環境還無法達到四五星級酒店的水平，但是我們隨著企業的發展可以不斷提高自己工作的軟環境，創造一種舒適感、安全感和歸屬感，提升員工的幸福指數，這樣大家就願意留在企業中並以旺盛的精力投入到工作中，把企業當做自己的“家”。
第三、酒店為員工成才提供廣闊前景。
企業的發展，為廣大員工施展抱負、成就事業提供了廣闊的空間，而企業美好的發展前景，更是廣大員工職業生涯前途信心所在。企業就要為員工提供良好的成長舞臺，把員工自我培訓和企業培訓緊密結合，不斷提高員工的職業技能和職業素質，為每一位員工提供良好的晉升空間，使他們堅定獻身企業的信念。
企業建立良好的福利政策，讓員工分享發展的成果，讓員工看到充滿希望的未來，進而極大地調動積極性，發揮他們的創造激情和活力，同時又能夠起到提升凝聚力、提高競爭力的作用，更有利企業的進一步發展。
如何減少經濟型酒店基層員工的流失率？
酒店是勞動密集型企業，用人相對較多。經濟型酒店的競爭越來越激烈，員工的流動性也在加大，往往是一名新進員工經過一段時間的培訓終於可以獨立上崗了，卻被告知本人要離職了（總檯情況甚重）。如何留住一名熟練的員工成為每個酒店面臨的難題。以下是本人的一些想法供大家一起來探討。
第一、酒店為員工生活提供物質基礎。
有這樣一句話“人們奮鬥所爭取的一切，和他們的利益相關”。也就是說一線員工能夠在自己的崗位上付出自己的勞動，也是為了能夠在付出後得到經濟上的實惠即增加自己的收入。企業應該不斷保障和改善員工的待遇，制定合理的薪酬增長機制，讓員工不斷地從企業發展中得到實惠。但同時一線員工也應該認識到只有企業發展了，自己的利益才能夠保證。所以每個員工應該樹立“我靠企業生存、企業靠我發展”的思想理念。
第二、酒店為員工提供良好的工作環境。
工作環境能夠影響員工的心理感受和工作情緒，或許我們現在的工作環境還無法達到四五星級酒店的水平，但是我們隨著企業的發展可以不斷提高自己工作的軟環境，創造一種舒適感、安全感和歸屬感，提升員工的幸福指數，這樣大家就願意留在企業中並以旺盛的精力投入到工作中，把企業當做自己的“家”。
第三、酒店為員工成才提供廣闊前景。
企業的發展，為廣大員工施展抱負、成就事業提供了廣闊的空間，而企業美好的發展前景，更是廣大員工職業生涯前途信心所在。企業就要為員工提供良好的成長舞臺，把員工自我培訓和企業培訓緊密結合，不斷提高員工的職業技能和職業素質，為每一位員工提供良好的晉升空間，使他們堅定獻身企業的信念。
企業建立良好的福利政策，讓員工分享發展的成果，讓員工看到充滿希望的未來，進而極大地調動積極性，發揮他們的創造激情和活力，同時又能夠起到提升凝聚力、提高競爭力的作用，更有利企業的進一步發展。