保持一顆平和而又愉悅的心，放慢自己的腳步，觀察我們所經歷的每個細節，心若向陽，處處花開，一切都是美麗的瞬間，和大家分享自己喜歡的一句話，無論何時何地，空杯心態希望可以幫到需要的您

方法不在於多，而在於有效，並能為自己所用，因此對於“如何尋找工作中的小創新”這一問題，我用自己的親身經歷給大家分享一個自己使用的方法。

簡單而言，我認為捕捉工作中的小創新有兩種方式，一個方法，方式之一是要留意自己工作當中很容易一閃而過的小火花，對於這一點我相信很多人都會深有體會，只不過問題在於我們如何才能捕捉住這些“小火花”，這裡就涉及到跟大家分享點自己的一些體會。

我會在自己的手機上使用一些便籤APP來進行記錄，比如我現在使用的“錘子便籤”之類，而且每個手機上也都有自帶的便籤APP，這都是非常不錯的捕捉工作靈感的工具，如果我們在工作當中產生了一些新的想法的話，那就可以隨時都記錄下來，這個時候不要求記錄的有多麼公正，多麼清晰的描述，因為當時多數的情況也並不適合自己擴充套件開來，而是在於透過一兩句話能夠捕捉到核心點創新點就好。

那麼記錄了這些零散的創新點之後，就很有必要抽時間去進行回覆和擴充套件、發散，以便把這些突發的靈感真正的找到能夠落地的方式，之前我也曾想著什麼時候想起來就什麼時候整理，但是經過一點時間之後發現這樣是錯誤的，因為這些突發的想法是隨機的，因此想考隨機的整理自然也發揮不了作用。

而且寫日記有兩點好處，一是不會佔用自己太長時間，基本上在工作閒暇的時候，或者在地鐵上就可以寫完，二是時間相對固定，基本上都是下班的時間段，也方便自己對每天的感想進行整理，其作用還是比較明顯的。

通常在因為一個特定的問題而讓自己苦惱的時候，我就會選擇自己那個紙筆找個會議室自己去進行考慮，這裡使用的具體方法就是思維導圖的方式，包括自己在紙上畫的，以及使用思維導圖工具上面等等，如果大家想要使用思維導圖工具的話，個人給大家推薦百度腦圖，一個純線上的腦圖工具，只要有網可以使用隨儲存，不會受到地點、工具的影響，還是比較好用的。

這是一個非常好的問題，大概在十年之前，我曾經向一位德高望重的老專家請教如何在工作中能夠獲得持續提升的問題，因為很多情況下，工作內容本身的重複率是非常高的，大量重複性的工作能讓人感覺到乏味，而且會陷入到一種發展的瓶頸中。

在回答我這個問題的時候，老專家說了兩句話，第一句是“存在就有道理”，第二句是“要能夠在工作當中找到新方法”。這兩句話對我的影響還是比較大的，尤其是第二句話，實際上也可以理解為不斷在崗位上實現小創新。

在多年的科研生涯和教育生涯中，創新對於我來說是工作的重要內容之一，因為培養研究生的主要任務就是培養其創新能力，要想在普通的科研崗位上能夠不斷提出新的觀點，同時來驗證這些觀點從而獲得突破（創新），需要做好以下三件事：

第一：不斷豐富自身的知識結構。創新的基礎是知識結構，所以不斷豐富自身的知識結構是能夠保持持續創新的保障。豐富知識結構要注重三點，其一是要立足自身的崗位任務來制定學習計劃；其二是注重基礎學科的作用；其三是注重方法的學習和總結，“方法論”能夠不斷推動各種小創新。

第二：緊跟行業發展趨勢。行業發展趨勢是指引創新的一個重要方向，創新首先要有方向，有了方向的指引，可能瞬間就會形成自己的想法，同時也可以基於自己的知識結構來形成新的創新點。

第三：提出假設。創新一個重要的源頭是假設，很多創新都是建立在假設的基礎之上，所以在工作中要敢於提出各種假設。

創新，是當下一個較為時髦的詞。公司講業態創新，企業講技術創新，機關講措施創新，城市講精神創新…創新，是這樣的無處不在，像空氣一樣充塞我們的工作甚至生活。

誠然，工作中沒有了創新，便充滿機械式作業的枯燥與無趣。

我是一個不喜歡重複自我的人，不管做什麼工作，總要折騰點新意，才有一點存在感和成就感。以我的經驗，創新也不是什麼特別高大上的東西，只要有心為之，創新可以信手拈來。

創新，首先要做好模仿。源於模仿並最終超越模板，這就是創新。所以“山寨”並不罪惡，罪惡在於止於“山寨”並照抄品牌，如果“山寨”的目的是瞄準業內一流並超越之，最終建立自己的品牌和“護城河”，這種“山寨”就是創新。

創新，一定要有兼收幷蓄的功夫，媒體所謂“融合創新”，就是把各種業態跨界重組，形成一種全新的組合，能完成這種邊緣的集合，也是創新的高手。所以時下邊緣複合性人才較為吃香，就是需求使然。這也提醒我們，一個人要形成核心競爭力，一定要多練多學幾種技能，先當“雜家”，再當“專家”。

創新，要從每天的本職工作做起，養成一種創新的習慣。比如我自己，我在機關從事文字工作多年，但我從來不會把以前寫過的東西拿來交差，即使每年每季的工作小結，職責是一樣的，但我在寫作時都力求找到新的角度，從不重複自己。

一個追求超越的人，創新就會成為日常，他的事業，才具有成長性。個人如此，一個單位，一個城市，乃至一個國家，同樣如此。