這個要看朋友之間把持了，處理好一點，分工明確一點，利益找一個平衡點，不要太計較個人得失，個人貢獻，計較多了，反而別人認為你不合了，但是彼此都要有個度，什麼都是平等的，我付出的多，但是你也有一定的付出的，只是不是你付出了，我立刻就要付出，有一定的時間啊，機會啊去付出。反正彼此在一起合作就要同心一氣，不然那就是合作失敗的根本點。當意見有分歧的時候，也許是個不能冷靜下來的時候，每個人都有一時的衝動的，這個時候要有一個能那主意的人來定奪，然後大家一起在討論這個方法是否可行。當利益有一點分歧的時候，我們要想到是長久的合作，不是當時的這點利益就能做什麼的，要想到長遠的；但是怕長期就是這樣頁是一個因素，所以一開始就的明澈利益關係。

合作伙伴有兩種，一種關係好的，一種關係一般的！如果是一起做生意，那麼就要注意了！

關係一般的，純粹的合作伙伴，那麼這個就好辦了，利潤怎麼分配這個一開始就要說好的，而且分工要明確，誰負責什麼，就要做好，這樣生意才能維持下去！多溝通交流！

關係很好的，那就更加應該說好利益問題，你可能平時工作可以馬虎，但是，利益不行，一句話，親兄弟明算賬！利益最容易引發矛盾的，一旦有了不開心，生意也就到頭了！

所以，如果可以，自己做最好，做不來請人，這樣可以避免很多麻煩！望採納！

首先確立領導者地位，即合作伙伴中有一個主導地位的人（這個是之前交往中形成的共識），這點很關鍵，要不然就容易互相不服，所有決策都是無法執行下去的；接下來就是願意在公司的，按照章程規定來，分工明確，設定職責，多通氣、多交流；最後，如果你是那個領頭的，要多和合作夥伴談心，真正談到心裡去的那種，這樣可以適當化解工作中的分歧，調整心態，繼續對焦共同的夢想！