根據我在創業公司4年的經驗來看，一般沒有專門的架構。

為什麼這麼說呢？

首先，創業公司普遍人比較少，一個人要做幾個人的工作是常有的事。比如說運營工作，在成熟公司可能分產品運營、使用者運營、資料運營、新媒體運營、內容運營等等，團隊規模有些是幾百人。而在創業公司，可能也就1到2個人負責運營工作。

其次，創業就是在摸索，不斷嘗試的過程。一般的創業公司都會經歷很多次組織架構調整，因人設崗非常常見。

最後，我來回答一下一般如何構建的問題。除公司CEO、合夥人之外，首先是前臺、行政、人事、財務等後勤部門，很多都是HR身兼數職；接著是產品、UI、研發等技術部門，一般由CTO領導；最後是營銷、銷售、市場等業務產出部門，主要負責人是COO。

作為一個創業型公司，雖然沒有一個定式的架構要求，但合理的架構是非常必要的。

一般來說，初創型企業基本離不開產品開發、營銷推廣兩大專業領域。就讓我們來理理思路：

第一，如果你是個人創業，那首先要深度分析在企業未來的發展中，自己最大的長項是什麼？哪些方面是自己的短板？然後根據自己的短板配置相應的團隊成員。比如說你擅長營銷，那麼就要配置合理的產品研發、生產團隊等等。

第二，如果你是團隊創業，那就需要深入的分析團隊成員之間的優勢和劣勢，最好的團隊一定是優勢互補的團隊。

除了上述兩項之外，其他的一些組織架構和崗位其實都可以用兼任的形式來解決，隨著業務量的增長和企業規模的擴大，不斷地增加相應的專業崗位。

個人建議，初創型企業，不要一下子把人力資源的攤子鋪的太大，這樣反倒會人浮於事，