1、合夥人突然要求退出首先應該簽訂退夥協議 ；
2、退夥人請求其他合夥人按照退夥時的合夥企業的財產狀況進行結算，退還退夥人的財產份額，退夥時有未了結的合夥事務的，待了結後進行結算；3、退夥人應對其退合夥前已發生的合夥企業債務，與其他合夥人承擔連帶責任；4、合夥人退出合夥時合夥企業財產少於合夥企業債務的，退夥人應依照和約協議約定的比例分擔虧損；未約定比例的，由各合夥人平均分擔虧損；5、因合夥人退夥導致合夥企業不足兩人的，合夥企業可隨之終止。
拓展知識：
在創業時，與合夥人之間要注意如下事項：1.謹慎選擇合夥人的人選價值觀、工作態度、能力，這幾個條件缺一不可。建議合夥人在同一個單位共事過一年以上的時間。
因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，通常情況下，只有共事過才能看出來是否合適。2.時刻掌握主動權在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
3.股東要簽訂競業及商業保密協議合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業，可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。4.對待能人的方式公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。5.處理衝突時做好最壞的打算股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。6.在合作中建立良好的溝通合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。7.不要讓任何股東的親戚在公司上班在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
1、合夥人突然要求退出首先應該簽訂退夥協議 ；
2、退夥人請求其他合夥人按照退夥時的合夥企業的財產狀況進行結算，退還退夥人的財產份額，退夥時有未了結的合夥事務的，待了結後進行結算；3、退夥人應對其退合夥前已發生的合夥企業債務，與其他合夥人承擔連帶責任；4、合夥人退出合夥時合夥企業財產少於合夥企業債務的，退夥人應依照和約協議約定的比例分擔虧損；未約定比例的，由各合夥人平均分擔虧損；5、因合夥人退夥導致合夥企業不足兩人的，合夥企業可隨之終止。
拓展知識：
在創業時，與合夥人之間要注意如下事項：1.謹慎選擇合夥人的人選價值觀、工作態度、能力，這幾個條件缺一不可。建議合夥人在同一個單位共事過一年以上的時間。
因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，通常情況下，只有共事過才能看出來是否合適。2.時刻掌握主動權在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
3.股東要簽訂競業及商業保密協議合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業，可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。4.對待能人的方式公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。5.處理衝突時做好最壞的打算股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。6.在合作中建立良好的溝通合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。7.不要讓任何股東的親戚在公司上班在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。