職場的複雜性和多變性,導致對於人員的要求存在變幻性,不同的階段和不同的情況,不同的環境和不同的上級領導
對待人員的提拔都存在不同的標準,能力只是標準中的一部分,而不是全部!
出現外行領導內行,沒能力的領導有能力的這種情況已屢見不鮮,應該怎麼看待呢?
有能力只是標準的一部分,能力和是否可以晉升有一定關係卻沒有必然關係,能力同樣也分為很多種,工作能力,溝通能力,
協調能力,辦事能力等各個方面,晉升和無法晉升的區別在於上層更需要和看重那個方面的能力,而不是自身擁有的能力!
不要埋怨別人溜鬚拍馬,也沒必須鄙視,職場就是如此?有我們認同的,可以做到的,也有我們厭惡,更做不到的!
那這個時候如何應對更好呢?
第一.保持一顆平常心。對於既定事實,可以不理解甚至埋怨,切記不可表露。職位不但是權利更是利益!
用一己之力去抗爭,最終結果自不多言。
第二.維護現有,圖謀發展。維護現在,就要做好現有利益的維護,能力這個時候是雙刃劍,能力可以在,這個時候維護
利益,能力也可以在這個時候成為上位者的威脅,保持平常心的態度,不主動挑起事端,合理利用能力,不怕挑起事端!
圖謀發展,這個發展可在內也可在外,在內指的是保持能力優勢的同時,提升其他相關能力,在外的指的是跳槽,尋求
更好的方向和平臺!
職場的複雜性和多變性,導致對於人員的要求存在變幻性,不同的階段和不同的情況,不同的環境和不同的上級領導
對待人員的提拔都存在不同的標準,能力只是標準中的一部分,而不是全部!
出現外行領導內行,沒能力的領導有能力的這種情況已屢見不鮮,應該怎麼看待呢?
有能力只是標準的一部分,能力和是否可以晉升有一定關係卻沒有必然關係,能力同樣也分為很多種,工作能力,溝通能力,
協調能力,辦事能力等各個方面,晉升和無法晉升的區別在於上層更需要和看重那個方面的能力,而不是自身擁有的能力!
不要埋怨別人溜鬚拍馬,也沒必須鄙視,職場就是如此?有我們認同的,可以做到的,也有我們厭惡,更做不到的!
那這個時候如何應對更好呢?
第一.保持一顆平常心。對於既定事實,可以不理解甚至埋怨,切記不可表露。職位不但是權利更是利益!
用一己之力去抗爭,最終結果自不多言。
第二.維護現有,圖謀發展。維護現在,就要做好現有利益的維護,能力這個時候是雙刃劍,能力可以在,這個時候維護
利益,能力也可以在這個時候成為上位者的威脅,保持平常心的態度,不主動挑起事端,合理利用能力,不怕挑起事端!
圖謀發展,這個發展可在內也可在外,在內指的是保持能力優勢的同時,提升其他相關能力,在外的指的是跳槽,尋求
更好的方向和平臺!