首先搭建質量追溯資訊化系統的目的實現安全順向可追蹤，逆向可溯源，風險可控制，發生質量安全問題時產品可召回，原因可查清，責任可追究。
現在相關的政策都在鼓勵企業搭建自己的追溯管理平臺，進入資訊化管理時代，由紙質化進入數字化管理，數字化的核心主要是一物一碼，透過給每一件產品賦與唯一的身份碼全程記錄產品從原材料-生產加工-倉儲物流-經銷商-消費者的全程可追溯。
1.資訊化程度低，更多靠人工管理
2.質量管控體系 薄弱，無資料， 無追溯
3.生產管理報表無法及時獲取
4.裝置效率難以統計
5.預警故障無法有效處理 浪費現象嚴重
落地的定義：花一定（可承受）的投入，實現既定的目標；
讓製造業客戶獲得超出預期的回報（品牌、人才、成本、效益、質量均能獲得提升）； 工業4.0專案是個強實踐的專案，邁開第一步很重要！！
製造業的三個重要問題(有關企業核心競爭力）、跨國企業對供應鏈的要求:
1：是否建立了生產過程及質量資料的可追溯系統（數字化的追溯系統而非紙質）
2：擁有穩定的產品品質（工藝管理、質量體系健全）
3：穩定的產能（生產能力、TPM水平）
追溯系統的定義：
2.識別系統，是身份碼在一系列流通環節中，在每個環境採集身份碼並記錄當前環節對應的資訊，並將採集的資料資訊上傳至追溯平臺
3.追溯平臺，平臺是系統的總中樞，也是相關資料的採集，傳輸，分析的大腦，進行大資料分析的核心。
整個追溯系統搭建需要根據不同的生產線提供對應解決方案，需要配套對應軟硬體才能實現。
首先搭建質量追溯資訊化系統的目的實現安全順向可追蹤，逆向可溯源，風險可控制，發生質量安全問題時產品可召回，原因可查清，責任可追究。
現在相關的政策都在鼓勵企業搭建自己的追溯管理平臺，進入資訊化管理時代，由紙質化進入數字化管理，數字化的核心主要是一物一碼，透過給每一件產品賦與唯一的身份碼全程記錄產品從原材料-生產加工-倉儲物流-經銷商-消費者的全程可追溯。
目前中國傳統制造業面臨的問題：1.資訊化程度低，更多靠人工管理
2.質量管控體系 薄弱，無資料， 無追溯
3.生產管理報表無法及時獲取
4.裝置效率難以統計
5.預警故障無法有效處理 浪費現象嚴重
車間製造業的升級轉型方向：資料必將成為製造業的重要資產追溯資訊化專案如何才能落地？落地的定義：花一定（可承受）的投入，實現既定的目標；
讓製造業客戶獲得超出預期的回報（品牌、人才、成本、效益、質量均能獲得提升）； 工業4.0專案是個強實踐的專案，邁開第一步很重要！！
製造業的三個重要問題(有關企業核心競爭力）、跨國企業對供應鏈的要求:
1：是否建立了生產過程及質量資料的可追溯系統（數字化的追溯系統而非紙質）
2：擁有穩定的產品品質（工藝管理、質量體系健全）
3：穩定的產能（生產能力、TPM水平）
質量追資訊化系統核心主要是分三大塊：追溯系統的定義：
2.識別系統，是身份碼在一系列流通環節中，在每個環境採集身份碼並記錄當前環節對應的資訊，並將採集的資料資訊上傳至追溯平臺
3.追溯平臺，平臺是系統的總中樞，也是相關資料的採集，傳輸，分析的大腦，進行大資料分析的核心。
整個追溯系統搭建需要根據不同的生產線提供對應解決方案，需要配套對應軟硬體才能實現。