個人覺得從三個方面來實行。
第一是找準當地的一些比較知名的土特產。打造縣域公共品牌。在這一方面武夷山大紅袍茶葉今年就推出來很好的政策，有在政府登記過的這些企業，都可以使用大紅袍的這個地理標誌，或者是其他方面的一些東西。
第2是發展小眾經濟，小眾經濟他們不可能說大批次生產或者規模化種植養殖，他只能提供給當地的一些高階的消費人群，這個可以完全走定製化的這種模式，讓人家對你的這些東西形成信任感。比如說我們的土雞基本上都是每個縣去找貧困戶去養殖，然後剛開始的時候，我們都是努力的賣到城市裡面去，但是養殖個半年，一年之後，大家都知道這一家這個農戶的養殖的雞很好，基本上都是城裡人去買，那麼它周邊的這些人群都會主動的到這邊來找他，所以說我們都做好的東西，有一部分人群會想著去消費，這就夠了。
第3個方面是利用外面的資金進行規模化的種植或者是養殖，在我們老家有個北京的客商，在我們這邊有種植的牡丹花，玫瑰花等，她種植這個的目的可以理解為是123產業融合，但是他在我們這邊基本上就是以觀光型農業為主，等成長以後他進行採集，然後再去做成精油，他的營銷中心是在廈門。但在我們這邊基本上就做成了第一產業和第二產業，這個投入是大投入，我知道她，當時來我們這邊就從土地流轉到一些基礎三通剛開始都是她自己做的，總共有花了將近4000萬。
看你準備投入多少，農業的投入產出可是一個長期的過程。一個地方發展特色農業經濟也是需要長期的穩定發展的。如果想短期就獲得高回報，是不太現實也不太可能的
個人覺得從三個方面來實行。
第一是找準當地的一些比較知名的土特產。打造縣域公共品牌。在這一方面武夷山大紅袍茶葉今年就推出來很好的政策，有在政府登記過的這些企業，都可以使用大紅袍的這個地理標誌，或者是其他方面的一些東西。
第2是發展小眾經濟，小眾經濟他們不可能說大批次生產或者規模化種植養殖，他只能提供給當地的一些高階的消費人群，這個可以完全走定製化的這種模式，讓人家對你的這些東西形成信任感。比如說我們的土雞基本上都是每個縣去找貧困戶去養殖，然後剛開始的時候，我們都是努力的賣到城市裡面去，但是養殖個半年，一年之後，大家都知道這一家這個農戶的養殖的雞很好，基本上都是城裡人去買，那麼它周邊的這些人群都會主動的到這邊來找他，所以說我們都做好的東西，有一部分人群會想著去消費，這就夠了。
第3個方面是利用外面的資金進行規模化的種植或者是養殖，在我們老家有個北京的客商，在我們這邊有種植的牡丹花，玫瑰花等，她種植這個的目的可以理解為是123產業融合，但是他在我們這邊基本上就是以觀光型農業為主，等成長以後他進行採集，然後再去做成精油，他的營銷中心是在廈門。但在我們這邊基本上就做成了第一產業和第二產業，這個投入是大投入，我知道她，當時來我們這邊就從土地流轉到一些基礎三通剛開始都是她自己做的，總共有花了將近4000萬。