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1 # 曹大炮
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2 # 首席投資官
這個問題太現實了,肯定錢到自己手裡才是錢。如果沒有現金流,一個企業也很難生存下去。
打個比方說:如果和客戶簽了一個單子,總額300萬,利潤是100萬,如果所有的款項都結完,可以淨利潤100萬。但是如果前期結款150萬,後期企業倒閉了,或者老闆跑路了,又或者企業沒有錢結賬,就打一欠條拖拖拖,自己還虧損50萬。這就賠本賺吆喝了。
說個接地氣的例子:農民工外出打工大部分是按年結賬的,但是到年底包工頭沒有要來錢就沒有辦法給農民工結工資,遇到好的包工頭,會自己墊錢把農民工工資給結了,但是碰到所謂的“老賴”怎麼辦,這種情況也不少。
一家初創型的公司,前期出差需要自己墊錢的話,後期公司資金流斷了,公司倒閉,自己墊的錢怎麼辦,根本就沒有拌飯處理,所以,該自己拿的錢到自己手裡的才是錢,其他的都是未知數。
不請自來。
簡單做個比喻。利潤是飯,現金流是血液。
人固然要吃飯,但是沒血是活不成的。
作為銀行信貸部的,我們在給企業做貸款的時候,企業的財務報表做的多麼精美,我們也是掃一眼,但對企業的流水那是一點點的去核算的,可見銀行對現金流的重視。
包括現在比較流行的ABS物美價廉,額度大,比基準利率還要低的授信模式,也是基於企業現金流的。