第一、創業團隊要有兩個核心人物：一名技術出身的創始人或者科學家出身的創始人或者非技術領域的產品專家，以及另外一名業務員。這名業務員必須要給你帶來大量的業務收入，而且人脈也足夠廣。團隊中有這兩位，創業成功的機率大大提高。

第二、團隊中的成員在創業領域有過創業經驗，這份經驗將在創業過程中起到至關重要的作用。 在創業過程中，團隊要學習這個產業領域是如何運作的，逐步建立人際關係，還要知道如何在合適的時機做正確的事。團隊中有幾位有過創業經歷的隊員，可以大大地減少創業前進的阻力，為團隊帶來豐富的經驗和社會關係。

第三、將團隊領導人的能力最大化。創業團隊中有4個人分別擔任技術領導、銷售領導、產品領導和營銷領導，比兩個人兼任4個職務效率高。

第四、不要輕信團隊應徵者的頭銜。請注意應徵者的實戰能力和“戰果”。如果應徵者曾經在某一個大公司裡擔任過首席技術官，但是想要來創業企業裡擔任管理職位，而不是做寫程式碼的技術人員，那麼可以確認，這個人不適合任何創業初期的團隊。曾經有管理經驗的營銷副經理也不適合創業企業，因為他們並沒有真正的能力來管理一個企業，他們只是在營銷方面有豐富的經驗。要知道，營銷和管理差很遠。

第五、要給團隊設定合理的期望值，可以避免產生過度的緊張和挫折。也要設定合理的融資時間、漲薪時間、獎金等。

第六、創業團隊的質量直接關係到團隊的生死存亡。在招募隊員時，必須要花大力氣招到好的隊員。如果某個隊員名不副實，與團隊其他成員不和，就要趕緊把他踢出團隊，因為“一粒老鼠屎，壞了一鍋粥”這種事發生的太多了。如果有隊員只吃飯不幹活，這是在浪費你的時間，也是在浪費整個團隊的時間，還有可能毀了團隊的前途。

肖竹青：組建創業團隊要點

1。志同道合，彼此欣賞和認可。

2。核心團隊成員能力或資源有互補性。

3。必須明確議事和決策規則，必須明確“做最終決定的人”。

4。所有團隊成員必須有自動自發的補位意識，所有團隊成員都必須有對結果負責的思想。

5。在發展中解決所有問題，

6。創業初期應該倡導“服務一線，服務市場，服務買單人”的樸素管理法則，創始階段以活下來為最大目標，度過生存危機階段後再追求規範和管理精細化。

7。建立定期會議溝通機制，防止資訊不對稱造成的創業核心團隊離心離德和協同效率障礙。

8.一隻眼盯著競爭對手，一隻眼盯著未來。

9。不斷找人找錢，不斷整合資源增強企業競爭力。

10。注重團隊學習，不斷加深對行業之瞭解和對顧客需求之瞭解。

如果你認為自己有領導能力

那就嘗試去做一個領導者

在這個過程中

你會慢慢學會如何透過影響力去領導他人

一個人如果沒有影響力

那麼就不能稱之為合格的領導者

如果你是一個沒有影響力的領導者

那麼就沒有人會心甘情願的跟隨你

我們要透過學習前面講的方法

去提高自己的影響力從而更好的領導他人

創業團隊最重要的兩點是價值觀一致，能力互補。

價值觀一致，才能長久合作。

能力互補，才能互相取長補短，使團隊沒有短板。