僅供參考
1．委功
每個人都有虛榮心，當一件事成功而受賞之時，將功勞分亨給應賞之人，以滿足他們的成就欲與滿足感，這樣能極大地調動下屬的積極性，讓他們有‘士為知已者死’的良好意願，同時能使賢能者爭相立功，如果長期堅持這樣做則自然會產生‘遠者來而近者悅’良好局面。春秋時代越王勾踐在這方面就是一個高手，當年勾踐十年臥薪嚐膽回國以後，對諸大臣說：“孤實不德，以致失國邙家，身為奴隸，苟非相國及諸大夫贊助，焉有今日”。就這一席話令所有大臣深為感動，加重以身報國的情愫，後來勾踐在這群大臣的努力輔助下最終打敗吳國成就霸業。
2．攬過
戰國時期子產說“愛莫加之過，尊莫委之罪”就是講如何愛護和尊重下屬，作為管理者用人莫大於得人、得賢，得賢莫大於得心，以罪已收買人心，把自已造成的過錯主動承擔下來，就是對下屬最大的愛護和尊重，最能激發下屬的報答之情。所以我們要經常用放大鏡來檢查自已的錯誤，用包容來對待別人的錯誤，才能對自已和別人的錯誤有一個公正的評價，才能贏得下屬的尊敬與擁護。
3．交心
我們常說的知已、知心朋友等就是說朋友間彼此心與心真誠地交流。我們常講得人莫大於得心，得心莫靈於赤待，如何對待下屬，俗語說得好：善有善報，惡有惡報，不是不報，只是時候未到，很多人都有一套自已善待下屬的方法，如以人為善、取人為善、投桃報李、連環相生，這就是赤待下屬，為下屬著想。
4．身先士卒
現在管理界有些人提出向軍隊學管理，其實不是學什麼高深的方法而是學軍隊的執行力，學習部隊軍官以身作則、身先士卒的精神。在管理之中，行動比諾言更有說服力，身教比言教更有效。做領導的只有以身作則，身先士卒，用行動做表卒，才具有最大的說服力和影響力。領導如果要求下屬做到自已更應先行做到，這樣才能取得主動權，才能贏得人心，使下屬自覺地跟著領導走。在這方面清朝的康熙皇帝就做了很好的表卒，他在位期間數十次御駕親征大漠邊關，在他的帶領下各將士無不奮勇殺敵，取得戰無不勝攻無不克的驕人戰績，為收復國土穩定邊疆奠定了不朽功勳。
5．關愛
孫子兵法中說：“視卒為嬰兒，故可與之赴深淵，視卒如愛子，故可與之俱死”，從這句話裡我們可以看出對士兵關愛的重要性，有了這種關愛故他們可以以少勝多，以弱勝強，如中國抗？戰爭、解放戰爭等就是典型的例子。做管理也同帶兵打仗一樣，對下屬一切關愛的舉動，如兩句動情的話語，幾滴傷心的淚水等都會讓下屬終生難忘，這些往往勝過高?厚祿金錢美女的作用，同時它的影響不僅是受惠者本人，還能擴散到更加廣泛的群體，取得意外的收穫。
6．對症下藥
渴望被肯定是許多人內心所企盼的，如果能對症下藥有的放矢地滿足下屬這種慾望，便可交他們的心牢牢抓住。清朝名臣曾國藩在這方面就是高手，他將謀人之術分為三等，即三等人用錢攻心，二等人用權攻心，一等人制人攻心不用錢。一般說來領導籠絡下屬的手段不外乎錢、權兩種，但有時候領導不必付出實質性的東西，而只通過某種態度某種表示就能給下屬極大的滿足，使下屬受寵若驚而感恩戴德，忠心耿耿地為其效勞。比如我們可以給職位卑賤者以尊重，給貧窮者以適當的財物，給落難者以援助，給求職者以機會等都是贏取人心的好方法。
僅供參考
1．委功
每個人都有虛榮心，當一件事成功而受賞之時，將功勞分亨給應賞之人，以滿足他們的成就欲與滿足感，這樣能極大地調動下屬的積極性，讓他們有‘士為知已者死’的良好意願，同時能使賢能者爭相立功，如果長期堅持這樣做則自然會產生‘遠者來而近者悅’良好局面。春秋時代越王勾踐在這方面就是一個高手，當年勾踐十年臥薪嚐膽回國以後，對諸大臣說：“孤實不德，以致失國邙家，身為奴隸，苟非相國及諸大夫贊助，焉有今日”。就這一席話令所有大臣深為感動，加重以身報國的情愫，後來勾踐在這群大臣的努力輔助下最終打敗吳國成就霸業。
2．攬過
戰國時期子產說“愛莫加之過，尊莫委之罪”就是講如何愛護和尊重下屬，作為管理者用人莫大於得人、得賢，得賢莫大於得心，以罪已收買人心，把自已造成的過錯主動承擔下來，就是對下屬最大的愛護和尊重，最能激發下屬的報答之情。所以我們要經常用放大鏡來檢查自已的錯誤，用包容來對待別人的錯誤，才能對自已和別人的錯誤有一個公正的評價，才能贏得下屬的尊敬與擁護。
3．交心
我們常說的知已、知心朋友等就是說朋友間彼此心與心真誠地交流。我們常講得人莫大於得心，得心莫靈於赤待，如何對待下屬，俗語說得好：善有善報，惡有惡報，不是不報，只是時候未到，很多人都有一套自已善待下屬的方法，如以人為善、取人為善、投桃報李、連環相生，這就是赤待下屬，為下屬著想。
4．身先士卒
現在管理界有些人提出向軍隊學管理，其實不是學什麼高深的方法而是學軍隊的執行力，學習部隊軍官以身作則、身先士卒的精神。在管理之中，行動比諾言更有說服力，身教比言教更有效。做領導的只有以身作則，身先士卒，用行動做表卒，才具有最大的說服力和影響力。領導如果要求下屬做到自已更應先行做到，這樣才能取得主動權，才能贏得人心，使下屬自覺地跟著領導走。在這方面清朝的康熙皇帝就做了很好的表卒，他在位期間數十次御駕親征大漠邊關，在他的帶領下各將士無不奮勇殺敵，取得戰無不勝攻無不克的驕人戰績，為收復國土穩定邊疆奠定了不朽功勳。
5．關愛
孫子兵法中說：“視卒為嬰兒，故可與之赴深淵，視卒如愛子，故可與之俱死”，從這句話裡我們可以看出對士兵關愛的重要性，有了這種關愛故他們可以以少勝多，以弱勝強，如中國抗？戰爭、解放戰爭等就是典型的例子。做管理也同帶兵打仗一樣，對下屬一切關愛的舉動，如兩句動情的話語，幾滴傷心的淚水等都會讓下屬終生難忘，這些往往勝過高?厚祿金錢美女的作用，同時它的影響不僅是受惠者本人，還能擴散到更加廣泛的群體，取得意外的收穫。
6．對症下藥
渴望被肯定是許多人內心所企盼的，如果能對症下藥有的放矢地滿足下屬這種慾望，便可交他們的心牢牢抓住。清朝名臣曾國藩在這方面就是高手，他將謀人之術分為三等，即三等人用錢攻心，二等人用權攻心，一等人制人攻心不用錢。一般說來領導籠絡下屬的手段不外乎錢、權兩種，但有時候領導不必付出實質性的東西，而只通過某種態度某種表示就能給下屬極大的滿足，使下屬受寵若驚而感恩戴德，忠心耿耿地為其效勞。比如我們可以給職位卑賤者以尊重，給貧窮者以適當的財物，給落難者以援助，給求職者以機會等都是贏取人心的好方法。