領導對作出的工作安排和指示，作為下屬，一定要去執行，但實際情況往往是複雜的，並不能一概而論。
有些時候，從領導的角度看，他的安排自有道理；可從你的角度看，就可能暗含“隱情”，內蘊“苦衷”了。
你一味遵從，強加支撐，於領導於事情本身都不好，向領導提一下自己的建議，達到提醒領導重新考慮或調整工作安排的目的。
1、選擇合適時機
在和領導訴提建議的時候，沒有一次說服他，打動他，態度就會由此而變得更為堅定、明確。
就再不會有耐心與閒心來聽你二次申說。而要達到一次申說成功的目的，選擇一個合適的時機就顯得非常重要和關鍵。
所以向領導提建議一定要注意兩點一是場合正確，最好是私下單獨彙報，能給領導一個思考，緩衝的空間。
當場提出建議，當場就需要領導回答，會讓領導難以接受。
2.採用中肯語言
不管你的“苦衷”有多大，也不要貿然闖進領導辦公室，對領導指手畫腳，語言唐突、莽撞。
這樣的申說，領導就會認為你有意推委，或認為你故意挑事，與他對著幹。
正確的做法是：平心靜氣，語言中肯。這樣才會顯出對領導的尊重，領導才不會感到“壓力”，才可能愉快地聽你慢慢道來。
3.善於揭示事理
領導未能明辨細情、深察你的苦衷，並不能怪怨於他。
事情的複雜、微妙是任何人也無法深刻準確把握的。苦衷要取得領導的信服並真誠改變，也要善於進行說理。
透過巧妙的方式揭示事理，以期領導能反身自察，最終認識到自己的決定和指令的欠周嚴性。
4.向領導提建議時一定要提解決辦法！
工作中領導作出一項決定，肯定有作出作出這樣決定的理由，要麼是上級要求，必須這麼做，事情發展到這裡，必須做。
領導做決定，一般情況下也不是腦袋一熱，就拍板定下的。也是自己想了很長時間，才思考出來的結果。
作為下屬向上級提建議，一定要注意三點：
一是有理有據，順著領導的決定走;
二是提出問題，順著領導的思路走;
三是提出解決辦法，順著領導想要的結果走。
領導對作出的工作安排和指示，作為下屬，一定要去執行，但實際情況往往是複雜的，並不能一概而論。
有些時候，從領導的角度看，他的安排自有道理；可從你的角度看，就可能暗含“隱情”，內蘊“苦衷”了。
你一味遵從，強加支撐，於領導於事情本身都不好，向領導提一下自己的建議，達到提醒領導重新考慮或調整工作安排的目的。
1、選擇合適時機
在和領導訴提建議的時候，沒有一次說服他，打動他，態度就會由此而變得更為堅定、明確。
就再不會有耐心與閒心來聽你二次申說。而要達到一次申說成功的目的，選擇一個合適的時機就顯得非常重要和關鍵。
所以向領導提建議一定要注意兩點一是場合正確，最好是私下單獨彙報，能給領導一個思考，緩衝的空間。
當場提出建議，當場就需要領導回答，會讓領導難以接受。
2.採用中肯語言
不管你的“苦衷”有多大，也不要貿然闖進領導辦公室，對領導指手畫腳，語言唐突、莽撞。
這樣的申說，領導就會認為你有意推委，或認為你故意挑事，與他對著幹。
正確的做法是：平心靜氣，語言中肯。這樣才會顯出對領導的尊重，領導才不會感到“壓力”，才可能愉快地聽你慢慢道來。
3.善於揭示事理
領導未能明辨細情、深察你的苦衷，並不能怪怨於他。
事情的複雜、微妙是任何人也無法深刻準確把握的。苦衷要取得領導的信服並真誠改變，也要善於進行說理。
透過巧妙的方式揭示事理，以期領導能反身自察，最終認識到自己的決定和指令的欠周嚴性。
4.向領導提建議時一定要提解決辦法！
工作中領導作出一項決定，肯定有作出作出這樣決定的理由，要麼是上級要求，必須這麼做，事情發展到這裡，必須做。
領導做決定，一般情況下也不是腦袋一熱，就拍板定下的。也是自己想了很長時間，才思考出來的結果。
作為下屬向上級提建議，一定要注意三點：
一是有理有據，順著領導的決定走;
二是提出問題，順著領導的思路走;
三是提出解決辦法，順著領導想要的結果走。