具體參考方法：
1.下屬對這樣的領導表達時，必須注意方法。首先在態度上要尊重領導；其次對你自己的意見，要說得有理有據，並且要強調是你“個人的”意見；再次要能及時收場。因為自尊心強的領導，你越和他爭論，他就越不肯提出意見，儘管有時他明知你有錯。既然你肯定自己的意見正確，就要讓領導有時間自己否定自己的主張，採納你的表達意見。
1.領導不喜歡反駁
這些領導常是很有能力、頗為優異的人物，對於一時的失誤，不願接受別人的反駁。儘管如此，如果職員能夠把準時機，巧妙地進諫，還是可以起到助其糾正失誤的作用的。
下屬對這樣的領導進諫時，必須注意方法。首先在態度上要尊重領導;其次對你自己的意見，要說得有理有據，並且要強調是你“個人的”意見;再次要能及時收場。因為自尊心強的領導，你越和他爭論，他就越不肯認錯，儘管有時他明知自己錯了。既然你肯定自己的意見正確，就要讓領導有時間自己否定自己的主張，採納你的諫言。
2.領導不重視諫言
有些領導有時會當面應付你，也有時會當面根本不做什麼反應。這種情況是不是還可以“進諫”呢?作為一名職員，要想在競爭激烈的現代商場中立足，要儘可能為自己創造機會，絕不應該因為領導不願意聽“諫言”便不去“諫”。
對待不重視下屬的領導，在諫言之前，必須充分調查，充分考慮其必要性，以使領導不得不予重視。對於領導原本已經當面答應了，但後來卻音信皆無的情況，你便要反思一下自己諫言的方式是不是合適，口氣是不是過重，是不是無意中表現了輕視領導的意思等。
3.領導不立即答覆。
還有一種領導對於諫言不立即做出結論，這些領導一般處於中間管理階層，因為他上面還有上級，便常常要考慮多方面的因素。對這種型別的領導提建議，他表示不能馬上答覆時，合適的辦法是暫不爭辯，稍候一段時間再說。因為每一位領導，都比職員更希望企業的管理更加科學、合理，對於好的建議，他們必定給予適當的注意。
具體參考方法：
1.下屬對這樣的領導表達時，必須注意方法。首先在態度上要尊重領導；其次對你自己的意見，要說得有理有據，並且要強調是你“個人的”意見；再次要能及時收場。因為自尊心強的領導，你越和他爭論，他就越不肯提出意見，儘管有時他明知你有錯。既然你肯定自己的意見正確，就要讓領導有時間自己否定自己的主張，採納你的表達意見。
1.領導不喜歡反駁
這些領導常是很有能力、頗為優異的人物，對於一時的失誤，不願接受別人的反駁。儘管如此，如果職員能夠把準時機，巧妙地進諫，還是可以起到助其糾正失誤的作用的。
下屬對這樣的領導進諫時，必須注意方法。首先在態度上要尊重領導;其次對你自己的意見，要說得有理有據，並且要強調是你“個人的”意見;再次要能及時收場。因為自尊心強的領導，你越和他爭論，他就越不肯認錯，儘管有時他明知自己錯了。既然你肯定自己的意見正確，就要讓領導有時間自己否定自己的主張，採納你的諫言。
2.領導不重視諫言
有些領導有時會當面應付你，也有時會當面根本不做什麼反應。這種情況是不是還可以“進諫”呢?作為一名職員，要想在競爭激烈的現代商場中立足，要儘可能為自己創造機會，絕不應該因為領導不願意聽“諫言”便不去“諫”。
對待不重視下屬的領導，在諫言之前，必須充分調查，充分考慮其必要性，以使領導不得不予重視。對於領導原本已經當面答應了，但後來卻音信皆無的情況，你便要反思一下自己諫言的方式是不是合適，口氣是不是過重，是不是無意中表現了輕視領導的意思等。
3.領導不立即答覆。
還有一種領導對於諫言不立即做出結論，這些領導一般處於中間管理階層，因為他上面還有上級，便常常要考慮多方面的因素。對這種型別的領導提建議，他表示不能馬上答覆時，合適的辦法是暫不爭辯，稍候一段時間再說。因為每一位領導，都比職員更希望企業的管理更加科學、合理，對於好的建議，他們必定給予適當的注意。