企業可以透過自愈或者真正的外援著手，自愈需要企業家和團隊有些優秀的團隊合作，高效的學習力,執行力，像中醫療法，雖然緩慢些但是長效；專家外援，要找到國際高水準專家團隊，把脈診斷，根據問題操刀……此類公司價格較高，如果是真專家的話，可以快速解決問題，只限於此，企業自身的病根不會根除！所以企業病了，看你的狀況，選擇設計合適的解決方案，快慢由己，標本兼治！不花冤枉錢！

題主你好，我是教育領域的，不太熟悉瞭解企業管理方面的知識，但是根據你的問題提以下建議，供你參考。

首先企業沒有了靈魂，沒有了盈利，領導負主要責任，人們常說，要使火車跑的快，全靠車頭帶。企業領導就是企業的車頭，企業的主心骨，企業的帶頭人。領導要深刻反思，總結經驗，發現不足，提出有力度的切實可行的整改措施，制定新的企業目標和工作安排，為企業起死回生提供保證。

其次，整動企業管理，加強職工培訓，提高企業職工素質。

第三，整動企業財務管理，透過財務管理的科學分析找出企業執行中存在的問題，一一整改，加大力度投資和監管資金去向及產生效益的可行性分析。讓財務管理為企業起死回生保駕護航。

第四，要有超前意識、利用資訊化的管理理念加強企業管理。他山之石，可以攻玉。要學習當今先進的企業管理經驗，學習先進企業的生產流程，管理，工作經驗，取長補短，使企業早日重整旗鼓，起死回生。

總之，企業的人財物合理調配，上下擰成一股繩，領導帶頭，職工齊心合力，就會發生奇蹟。

外行淺見，不妥之處請指正。

人病了看醫生，國企病了有國資委，私企也有協會和政府相關部門。但不管什麼病，都是自身出了問題，要自知，自信，自強才能從根本上解決問題。

何必為做生意而勉強做生意。

生意生意丶要「生動活潑才有生意」，如果連自己也向命運低頭丶缺乏動力和野心時。

是不應該再守下去的。

謝謝請

人生病也有看不好的，叫癌症！除此都有辦法。但是也有由誤診造成的，看不好的病也是有的，那叫醫療事故，一般很少發生。

企業生病與人生病也有相同之處，因為都是生病，企業經營困難，利潤下降，如同誤診，沒有找出真正的病因，發展方向錯誤，跟不上發展形勢，企業理念不明，明知產品落後，繼續再生產，消耗資金，產品不能暢銷，這就叫誤診，藥方不對症繼續服用，直到病情加重到企業不能維持，倒閉就是癌症。

還有企業經營也像開車，該轉彎了，還抱死方向，越線掉溝那是肯定的喲。這犯了死心眼的病症，這樣企業領導應該在發現經營不善時提前進行整改或讓位。為什麼要改革，道理就是如此的真切！