確定目標利潤後，根據目標利潤的要求測定為完成目標利潤的各項收支指標，並作出利潤規劃，組織目標利潤的實現;加強目標利潤的考核、分析。一、營業利潤 = 營業收入 - 營業成本 - 期間費用 - 主營業務稅金及附加。1、營業收入 = 主營業務收入 + 其他業務收入。2、營業成本 = 主要業務成本 + 其他業務成本。3、期間費用 = 財務費用 + 管理費用 +銷售費用。二、利潤總額 = 營業利潤 + 投資收益 + 營業外收入 - 營業外支出 + 以前年度損益調整。三、淨利潤 = 利潤總額 - 所得稅費用。利潤表中不同層次的利潤依次為:營業利潤、利潤總額和淨利潤。營業利潤=營業收入-營業成本-營業稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用-資產減值損失+公允價值變動收益(-公允價值變動損失)+投資收益(-投資損失)。根據企業會計準則的規定,利潤是指企業在一定會計期間的經營成果,利潤包括收入減去費用後的淨額、直接計入當期利潤的利得和損失等。擴充套件資料：利潤總額是衡量企業經營業績的十分重要的經濟指標。淨利潤是指在利潤總額中按規定交納了所得稅後公司的利潤留成,一般也稱為稅後利潤或淨收入。淨利潤的計算公式為:淨利潤=利潤總額-所得稅費用。淨利潤是一個企業的最終經營成果,淨利潤多,企業的經營效益就好;淨利潤少,企業的經營效益就差,它是衡量一個企業經營效益的主要指標。銷售利潤率是企業利潤與銷售額之間的比率.它是以銷售收入為基礎分析企業獲利能力,反映銷售收入收益水平的指標,即每元銷售收入所獲得的利潤。銷售利潤率是衡量企業銷售收入的收益水平的指標。屬於盈利能力類指標,其他衡量盈利能力的指標還有銷售淨利率、淨資產收益率、權益淨利率、已佔用資產回報率、淨現值、內部收益率、投資回收期等。

企業的利潤目標應該分階段去實現。創業初期，以生存和發展為重，切不可把追求利潤放在首位，而是應該打基礎，培養人才，讓企業能生存下去。如果企業運轉正常了，可以追求適當的利潤，但也不能過高，這時候應該培養忠實的客戶群體，讓客戶對你的產品或服務有粘性，實現重複消費或購賣，穩定你的收益。在有基本利潤支撐下，接下來你應該著力打造品牌，注重形象，擴大影響力，一旦品牌建立成功，你可以適當提高價格，獲取超額利潤。所以，要一步一步去走，心急吃不了熱豆腐！