在獵頭行業中，一般來說BD是由新進入獵頭行業的人員來進行的，它就像是一個公司的銷售，聚會其他的活動中增進雙方的瞭解。那麼應該如何做好BD呢？
1.在公文包裡放著幾份簡歷
劉先生是企業的HR，在其與獵頭公司的合作中經常會遇到這種情況：絕大部分獵頭來談的時候，在他們的包包裡藏的都是公司介紹等。但這些從來沒有對其產生過任何影響。因為劉先生感興趣的是獵頭能為其找到什麼樣的人。因此，在劉先生看來獵頭把覺得合適的簡歷隱去敏感資訊帶給他看比什麼都強！
沒有哪個招聘經理會拒絕和一個馬上能提供合適候選人的獵頭公司合作，至少獵頭這麼做贏取了一個非常不錯的第一印象和初步的信任。即使HR暫時沒有什麼空缺，沒關係，把你通常能找到的簡歷準備幾份，至少HR知道你是有能力找到這類檔次的人的，就像提供大學英語六級證書給面試官看一樣，你需要一定的東西去展示自己，但這裡的展示和展示英語不一樣，展示英語可以靠嘴，這裡的展示是靠CV。正所謂CV為王。在招聘領域，大家都知道這點，但獵頭做BD的時候卻很少人把這點體現出來。我相信這是給非常的好的實踐。
2.準備問題清單
問題有層次，有不同側重，說白了一定就是要結構化的對話（structuredconversation）。很多獵頭在BD的時候太隨意，雖然這能反映比較personable，容易產生親近，但在BD的時候professionalism永遠是第一的。好像沒有比結構化的對話更讓人印象深刻了吧？
王先生是一家車企的HR，他見過一個老外獵頭印象很深刻，該獵頭整個對話問的問題都很到位，前後咬合的很好，和王先生的互動很有邏輯，完全沒有瞎扯，給王先生留下的印象是好的，最起碼做了準備，這個獵頭是專業的。
很多人錯誤的認為有經驗的獵頭是不需要準備的，但是真的如此麼？我以前做獵頭公司的那個老外老闆給我的印象特別深，他也做了很多年，但我發現他出去談的時候都會花點時間準備個問題清單，我們同事都很佩服他的BD，有個同事和他一起出去，說是佩服的不得了。因為整個過程他都是讓對方HR在談HR所在公司的情況，而基本上只是在快結束的時候談了下我們公司的情況，很簡短，單子做來的真是容易（其實是不容易！）。少說自己多提問（背後的意味是每個人都希望被傾聽！），這真是最古老的論調，但必須說這是談話的最好技巧之一。要想達到這個效果，在我看來，結構化的對話方式一定是最佳實踐。
3.初次做BD最好2個人一起去
一個偏重客戶層面的Consultant，一個偏重candidate層面的Researcher。Consultant只面試了來自幾家公司的幾個候選人，他/她哪能像聯絡過幾十家公司的幾十個上百個候選人如數家珍般的談論talentmarket的情況，客戶競爭對手的情況。但客戶一般都要問這些方面的情況來考察獵頭是否足夠的瞭解。我見過一些consultant說的很泛，感覺不是真正瞭解情況，立馬心裡就對其專業度打折扣。這有點像沒有實踐沒有發言權。在這裡，要說一句，researcher的價值往往是被低估的。
在獵頭行業中，一般來說BD是由新進入獵頭行業的人員來進行的，它就像是一個公司的銷售，聚會其他的活動中增進雙方的瞭解。那麼應該如何做好BD呢？
1.在公文包裡放著幾份簡歷
劉先生是企業的HR，在其與獵頭公司的合作中經常會遇到這種情況：絕大部分獵頭來談的時候，在他們的包包裡藏的都是公司介紹等。但這些從來沒有對其產生過任何影響。因為劉先生感興趣的是獵頭能為其找到什麼樣的人。因此，在劉先生看來獵頭把覺得合適的簡歷隱去敏感資訊帶給他看比什麼都強！
沒有哪個招聘經理會拒絕和一個馬上能提供合適候選人的獵頭公司合作，至少獵頭這麼做贏取了一個非常不錯的第一印象和初步的信任。即使HR暫時沒有什麼空缺，沒關係，把你通常能找到的簡歷準備幾份，至少HR知道你是有能力找到這類檔次的人的，就像提供大學英語六級證書給面試官看一樣，你需要一定的東西去展示自己，但這裡的展示和展示英語不一樣，展示英語可以靠嘴，這裡的展示是靠CV。正所謂CV為王。在招聘領域，大家都知道這點，但獵頭做BD的時候卻很少人把這點體現出來。我相信這是給非常的好的實踐。
2.準備問題清單
問題有層次，有不同側重，說白了一定就是要結構化的對話（structuredconversation）。很多獵頭在BD的時候太隨意，雖然這能反映比較personable，容易產生親近，但在BD的時候professionalism永遠是第一的。好像沒有比結構化的對話更讓人印象深刻了吧？
王先生是一家車企的HR，他見過一個老外獵頭印象很深刻，該獵頭整個對話問的問題都很到位，前後咬合的很好，和王先生的互動很有邏輯，完全沒有瞎扯，給王先生留下的印象是好的，最起碼做了準備，這個獵頭是專業的。
很多人錯誤的認為有經驗的獵頭是不需要準備的，但是真的如此麼？我以前做獵頭公司的那個老外老闆給我的印象特別深，他也做了很多年，但我發現他出去談的時候都會花點時間準備個問題清單，我們同事都很佩服他的BD，有個同事和他一起出去，說是佩服的不得了。因為整個過程他都是讓對方HR在談HR所在公司的情況，而基本上只是在快結束的時候談了下我們公司的情況，很簡短，單子做來的真是容易（其實是不容易！）。少說自己多提問（背後的意味是每個人都希望被傾聽！），這真是最古老的論調，但必須說這是談話的最好技巧之一。要想達到這個效果，在我看來，結構化的對話方式一定是最佳實踐。
3.初次做BD最好2個人一起去
一個偏重客戶層面的Consultant，一個偏重candidate層面的Researcher。Consultant只面試了來自幾家公司的幾個候選人，他/她哪能像聯絡過幾十家公司的幾十個上百個候選人如數家珍般的談論talentmarket的情況，客戶競爭對手的情況。但客戶一般都要問這些方面的情況來考察獵頭是否足夠的瞭解。我見過一些consultant說的很泛，感覺不是真正瞭解情況，立馬心裡就對其專業度打折扣。這有點像沒有實踐沒有發言權。在這裡，要說一句，researcher的價值往往是被低估的。