企業資金管理方法如下：
1、 透過對往來賬的管理提高資金管理效率
應收應付款管理是資金管理最直接的內容。應收款是每個企業都比較頭疼的問題，除了少部分企業可以依仗品牌優勢要求先款後貨，絕大多數企業在客戶面前都是弱勢的。不能避免，就只能改善。透過對不同等級客戶的賬期和額度進行管理，可以規範企業的資金管理。除了最大限度的避免出現壞賬之外，還可以準確的對企業的資金進行預估。供應商也是一樣的，每個供應商都給出相應的付款週期。既保證了自己的信譽，同時延緩了資金的流出。有了合理的管理，可以清晰的進行流入和流出預估，企業的資金管理風險就可以降低很多，相應的管理效率就可以提高很多了。
2、 透過對庫存的管理加速企業的資金管理速度
資金週轉率相信每個企業都不陌生，企業的管理目標除了提高企業的利潤之外還有一個很重要的指標就是提高資金流轉率，而庫存又是每個企業佔用資金比例最大的部分，很多企業看著發展的挺好，年銷售額挺多，年底一算賬，根本沒賺錢，錢都在倉庫呢！這種情況在日常中是非常多的。ERP透過MRP功能可以清晰準確的算出在什麼時間需要多少的庫存，這個功能可以使企業大大的降低資金佔用，加快資金的流轉速度，減輕企業的資金壓力。
3、 透過全面預算管理加強資金管理規範化
所有的企業最擔心的就是資金流轉出現突發狀況，這會對企業的正常運營造成強烈的衝擊，輕則影響企業的信譽，重則影響企業的正常經營。所以越來越多的企業會採用ERP管理中的全面預算管理來管控企業的日常事務，從而達到對企業資金的規範化管理。全面預算的實施對企業的各個方面要求較高，要求企業所有的日常工作都要在規範的流程下動作，透過日常業務的規範管理實現對資金的合理運用。透過全面預算管理建立資金支付業務的管理閉環，對資金支付實現全系統、全口徑、全過程的監督和管控，及時發現企業內部重大和異常的資金支付狀況。並且能過分析進一步提高企業的資金使用效率，降低資金成本，輔助管理層進行決策，有效防範風險。
企業資金管理方法如下：
1、 透過對往來賬的管理提高資金管理效率
應收應付款管理是資金管理最直接的內容。應收款是每個企業都比較頭疼的問題，除了少部分企業可以依仗品牌優勢要求先款後貨，絕大多數企業在客戶面前都是弱勢的。不能避免，就只能改善。透過對不同等級客戶的賬期和額度進行管理，可以規範企業的資金管理。除了最大限度的避免出現壞賬之外，還可以準確的對企業的資金進行預估。供應商也是一樣的，每個供應商都給出相應的付款週期。既保證了自己的信譽，同時延緩了資金的流出。有了合理的管理，可以清晰的進行流入和流出預估，企業的資金管理風險就可以降低很多，相應的管理效率就可以提高很多了。
2、 透過對庫存的管理加速企業的資金管理速度
資金週轉率相信每個企業都不陌生，企業的管理目標除了提高企業的利潤之外還有一個很重要的指標就是提高資金流轉率，而庫存又是每個企業佔用資金比例最大的部分，很多企業看著發展的挺好，年銷售額挺多，年底一算賬，根本沒賺錢，錢都在倉庫呢！這種情況在日常中是非常多的。ERP透過MRP功能可以清晰準確的算出在什麼時間需要多少的庫存，這個功能可以使企業大大的降低資金佔用，加快資金的流轉速度，減輕企業的資金壓力。
3、 透過全面預算管理加強資金管理規範化
所有的企業最擔心的就是資金流轉出現突發狀況，這會對企業的正常運營造成強烈的衝擊，輕則影響企業的信譽，重則影響企業的正常經營。所以越來越多的企業會採用ERP管理中的全面預算管理來管控企業的日常事務，從而達到對企業資金的規範化管理。全面預算的實施對企業的各個方面要求較高，要求企業所有的日常工作都要在規範的流程下動作，透過日常業務的規範管理實現對資金的合理運用。透過全面預算管理建立資金支付業務的管理閉環，對資金支付實現全系統、全口徑、全過程的監督和管控，及時發現企業內部重大和異常的資金支付狀況。並且能過分析進一步提高企業的資金使用效率，降低資金成本，輔助管理層進行決策，有效防範風險。