1、其個人價值導向是否符合企業核心價值觀。

價值導向最終決定了職業人的職業習慣、職業操守、工作態度、工作方式等，是其在一個團隊獲取高績效的的基本因素，是其組織獲取高績效的必須環節。因此，個人價值導向是衡量優秀主管的第一大標準。

2、核心素質的匹配度。

企業的核心素質決定了其所有人員必須具備的基本素質要求，也是評定是否符合企業用人要求的第二大標準。

3、強烈的品質意識。

意識決定行為，行為決定結果。生產效率固然重要，可是如果生產成本太高，生產的廢品太多（即報廢率太高，物料損耗太大）或品質直通率太低，需要透過反攻來達到質管部門的指標要求，真可謂是費時費力，人工成本無限制上升，這種沒有成本觀念的班組長你敢用嗎？在目前這種激烈的市場競爭的前提下很多公司都制訂了成本領導的戰略目標，尤其以物料成本和人工成本的控制為重中之重，這也是對其素質衡量的一個關健指標。

4、專業技能。

只有具備了較強的專業能力，才能對其下屬進行必須的引導與督促，才能完成管理者的基本任務：事先制定標準、事中進行監督與輔導、事後進行檢查與評估。

5、培訓下屬的能力。

是自己會做事呢？還是教會一批人幫你做事？這是我們主管人員必須考慮的一個關鍵性問題。

6、一定的管理能力。

主管是什麼？是天上的飛機而不是地上的汽車，為什麼這樣說呢？因為你必須比你的下屬看得更遠，看得更多。主管的定義是什麼？從字面意義來說就是主要從事管理工作。那什麼叫管理？從字面意義上講就是既要管，又要理。那麼管什麼？理什麼？管就是要管人、管理、管財、管物等，理就是要理清思路、理清流程、理清意識等。